《工程质量策划编制指导书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量策划编制指导书（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程质量(创优)策划编制指导书1. 编制依据 编制依据应包含：国家、行业、协会及上级单位有关工程技术质量管理的法律法规、文 件及规范标准，工程创优评选办法及评审标准、工程施工合同等，应 以表格的形式罗列。2. 工程概况与工程质量特点、难点 2.1工程龄兄 (1)工程总体概况,主要包括:工程名称、工程类别、工程规模、基础类型、结构形式、工期等。序号项目内容1工程名称2工匙址3工程类别类别,主要建筑功能4工飙模建筑面积(地上、地下)，层咼、层数，建筑咼度，单体数量等5基5出类型6结构形式7工期8(2 )设计概况 主要包括：结构、建筑、给排水、暖通、电气等设计概况。z2.2工程质量特点、难点结合工程
2、设计情况、合同条件、法规条件、施工条件、三项策划情况等梳理出工程质量的特点、难点并有条理的说明基本情况。包括但不限于：设计文件对工程 质量的特殊要求,合同中成本、进度、质量标准等对质量的影响情况，现场施工条件、施工环 境对质量的影响情况,三项策划中施工方案的选择 对质量的影响情况等。3. 工程质量目标及创优目标3.1 质量目标及创优目标将工程的质量目标和创优目标分成三个层面（合同目标、分公司分解下达的目标、项目部策划目标）进行梳理,以列表形式描述,合同中对创优目标有奖罚要求时还要特别注明。参考表格：质量目标创优目标特殊情况说明合同目标合格争创鲁班奖获得鲁班奖奖励1000万床获得罚500万分公司
3、分解目标工程质星合格，杜绝重大质星事故。a、所属工程结构无裂缝、无较大渗漏、夕卜埴砖无脱落、内墙无严重空鼓开裂、后锚固 质星无较大缺陷以及混凝土强度全部合 格。b、无集团公司级及以上质量投诉C、内外部检杳无重大质呈问题，受检结果无 追 责处罚或行政处罚d、无负面社会影响事件，无工程质臺事故确保竣工长城杯，争创鲁班奖项目部策确保工程质星符合现行国家标准与规范的相确保鲁班奖划目标应规走和要求，工程质星合格。a、工程结构无裂缝、无较大渗漏、夕卜墙砖无脱落、内墙无空鼓开裂、后锚固质臺无缺 陷以及混凝土强度全部合格。b、无分公司级及以上质量投诉C、内外部检杳无重大质量问题，受检结果无 追 责处罚或行政处
4、罚d、无负面社会影响事件，无工程质量事故3. 2创优目标分析及目标分解结合工程情况对创优奖项的评审标准进行分析,梳理出工程要达到创优目标 必须具备哪 些申报条件。包括但不限于：QC成果、科技成果、设计评优、工程 质量评优、绿色施工示 范工程、新技术应用示范工程、过程留存记录资料与影像 资料等方面。根据创优目标分析, 以关键完成要素为基本单元,制定各自需达到 的具体的、可见的、分阶段的目标，分工明确、责任到人。参考表格以鲁班奖目 标分解为例：序号项目目标责任人计划伸报）时间/完成时间1QC成果争创1项国家级优秀QC成果奖，确保1项省部级优秀QC成果奖2科技成果获1项省部级科技成果奖3KtH平优获
5、1项省部级设计奖项4绿色施工zn氾丄程获得省部级或国家级绿色施工彷范工程奖5新技术应获得省部级或国家级新技术应用乍氾工程奖用示范工程6工爾量评优确保获得杯省结构优质工程确保获得杯省竣工优质工程7过程记录资料土建专业过程资料齐全有效，内容完整，填与规范,签字齐全水暖专业过程资料齐全有效，内容完整，填与规范，签字齐 全电气专业过程资料齐全有效，内容完整，填与规范,签字齐全专业分包过程资料齐全有效，内容完整，填与规范,签字齐全物资质量证明文件齐全有效8影像资料桩基施工精品图片基础底板钢筋绑八精品图片砌筑精品图片防水工程精品图片94. 质量管理架构及责任分工4.1 质量管理架构结合集团公司定岗定编的规
6、定，以满足工程质量目标和创优目标的需要为出 发点,建立项目质量管理体系组织框架图；并依据集团公司质量管理体系,建立 项目质量管理体系框架图,如下图：4.2 质量管理责任分工应有针对性的策划，紧紧围绕质量管理建立质量管理责任人名册，明确管理 职责、授权范围、签字权限等,突出关键工序、关键部位的管理,要区别于项目 管理责任分工。参考表格：*质量工程1、受总工领导，对六期质量管理工作及实体质量直接负责;2、协助总工完成月质量检杳及整改工作;3、组织周质量检杳及整改工作;4、关键工序旁站、验收;5、监督检杳各质量责任人的质量工作完成情况;6、组织施工过程中的工程报验;7、编制样板确认记录报甲方签字确认
7、;21、24. 25、#楼及地下车库2、样3、工4、检5、材6、隐7、创&施工9、混5. 关键工序识别与策划5.1关键工序识别清单根据集团公司（或分公司）关键工序作业管理办法和工程实际情况,梳理出工程质量的关键工序，列出每道关键工序的重点控制内容、质量要求、留存资料、关键等级,建立识别清单。参考表格:序关键工序名称重点控制内容质量要求留存资料关键等级责任1土方回填1分层厚度2每层压实遍数3.回填土料及含水率4标高1. 土工击实试验报告；2. 回填土试验报土 .口 J3. 检验批质呈验收记录；4旁站记录及旁站过程照片。A23关键工序控制措施应从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面进 行策
8、划， 根据关键工序关键等级和工程实际情况进一步细化关键工序在工序控制、 工序验收中的责任 分工和作业流程,制定有针对性的管理措施,选择具备可操作 性和可靠的技术方案，采取适当 经济手段确保关键工序质量,同时针对特殊的关键工序要有专项控制措施。包括但不限于：(1)明确关键工序样板的施工组织人、工艺评定负责人、作业交底人和培训人、资料收集和整理负责人以及相关的工作流程;(2 )明确关键工序施工旁站人员、验收人员及验收流程；(3 )明确关键工序主要原材料在招标阶段的技术标准编制、逬场验收、材料复试等环节的负责人以及管理流程；(4 )明确关键工序质量处理流程和报告机制；(5 )确定最优的技术方案，对于
9、较复杂的专项方案或深化设计此处可以不作详 细说明，但应明确编制人、审批人、完成时间；(6 )计划采取哪些经济手段来保证关键工序施工质量。6. 重点部位创优策划6.1创优重点部位识别请单及质量控制综合工程合同条件、施工条件、创优目标、设计做法及容易产生的质量通病 等，梳理 出工程质量创优的重点部位、质量亮点部位、关键环节等,并建立识别 清单。根据识别清单 逐条进行创优策划，主要包括：部位、控制项目、质量控制 内容和控制标准。针对技术要求 高、施工难度大、对质量创优影响大、发生质量 问题概率大或施工后出现质量问题不易修复 的对象设置重要质量控制项目，明确 其质量控制内容及控制标准。参考表格(策划时
10、内容不 限于表格内容，但表格列岀的部位和控制项目应作为创优策划的重点):主体结构阶段创优重点控制项目序a项目控制项目控制内容及标准1地基及基础Is桩基类别及比例2、桩头处理后浇带留置防水1、钢筋保护层2钢筋工程2、钢筋连接1、楼梯踏步、门窗洞口定型 模板混凝土及2、施工缝及后浇带留置3模板工程3、混凝土强度4、梁柱不等强节点混凝土浇筑1、焊接或螺型接2、梁柱、柱柱对接安装3、空间格构结构安装4、墙底泛水4钢结构5、穿出屋面节点&天沟7、檐口&钢结构除锈涂装9、钢结构锚固5砌体工程1、填充墻顶部处理2、构造柱马牙槎砌筑3、填充墙与混凝土墙交界处理4、砌体植筋装饰阶段创优重点部位及控制项目序a部位
11、控制项目控制内容及控制标准、屋面整体布局；2、屋面防水3、屋面面层及嵌缝；4、天沟及泛水5、水落口&变形缝及盖板1屋囱7、女丿厲压顶&管道及支架护墩9、设备a出饰面10、排烟（风）道11、栈桥、排气口、水簸箕、屋面爬梯等12、13、接闪器安装金属物防雷接地1、酚排布2、防水2卫生间3、贴砖及对缝4、等电位联结5、地漏处细部做法Is上下层边缘JI顷直、清晰3楼梯间2、栏杆3、滴水线1、色差2、垂X4外AZ面3、分格及嵌缝4、变形缝处理5、沉降观测点1、拼缝、分格，打胶、勾缝或压条2、阴阳角5内饰墙面93、4、排砖5、盒口收口1、謝排布2、吊顶内管道及支架安装，管6吊顶道综合布置3、吊顶内软管敷设4、吊顶内结构无裂缝、无渗漏5、1、地面面层基层处理、平整7建筑地面度、牢固性2、整体排布1、渗漏8门窗2、开启、关闭3、打胶1、设备、管道综合布置2、设备接地9机房3、管道保温及嗣4、排水沟1、管道布置
