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1、公司部门工作方案10篇公司部门工作方案1一、目的概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资部门的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目的，也未进展标准性的操作。_年，人力资部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。人员流动控制年度目的：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离任人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目的：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾。树立公
2、司良好的形象。二、详细施行方案：1、_年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、_年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资部在_年将对人员招聘工作进展进一步标准管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作才能进展测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进展综合考察。二是任何部门需要人员都必须经人力资部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、施行目的需
3、本卷须知：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有互相需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。防止因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才构造的调整与进步，不利于公司增加新颖血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经历、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和开
4、展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并理解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析p ，找出应对方法，确保防止员工不正常流动。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部经理助理(人事专员)五、施行目的需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律参谋予以协助;2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反响工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。公司部门工作方案2一、深化劳动用工管理，进步劳动消费率1、开展
5、对各分部岗位工作量的梳理。此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而20_年如欲继续深化劳动用工管理，合理配臵，消除低效无效岗位，实现一专多能，或一样相近工种互相替代，进步劳动效率，这项工作是根底，且必须形成共识，并得到各分部的支持配合。2、与相关分部共同组成工作小组。(1)详细分析p 各分部作业量的变化及岗位人员配臵情况，对工作量按每班有无详细工作、任务量严重缺乏、缺乏、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作0小时至8小时进展排序，对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进展统计列表。(2)详细分析p 现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性，合理的继续保存，不合理或当前消费状
6、况已不需要的，予以调整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，减少管理环节，降低人工本钱。(3)、讨论岗位或人员调整方案。根据分析p 情况，讨论分部或班组岗位为实现人员优化配臵、进步劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，一致通过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员;重点是进步效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进展整合，建立横班机制等。对工作负荷不满岗位，要采取措施，一是坚决降薪，使之产生强烈的岗位危机感，推动职工转岗;二是对充裕人员给出路，提供转岗培训或劳务输出安排，三是绩效考核上，根据作业量，拉开收入分配差距，有效调动职工消费积极性
7、，最终进步劳动消费3、获得人力资处支持。要想实现优化岗位配臵，必须得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现。二、继续开展对外劳务输出合作1、从收入上看目前陆续输出到某某公司、某某企业的职工，虽有返回，但全年获得劳务收入约80万元，劳务输出不仅为充裕职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工本钱。2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%，比例很低，存在较大的开展空间，一方面职工积极性还未有效调动起来，另一方面公司消费形势严峻，消费负荷持续下降，将来可能会产生更多的充裕人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。3、继续稳定同现有劳务输
8、出单位保持合作的同时，在公司支持下，继续拓展外部劳务合作，今年10月份开始同某某石化洽谈劳务输出合作工程，经过一个多月的商议准备，目前暂处于停滞状态，我们对此将保持关注，继续努力，有一线希望，都要尽最大努力争取，同时积极寻找其他同类或相似类型的业务承揽信息，承揽相关业务，输出充裕职工，增加职工收入，增创企业劳务收入。4、配合电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。三、继续加强劳务管理，压降费用。(一)、根据总部对劳务管理逐步转向业务外包形式的要求，认真以集团公司关于业务(效劳)外包工作中标准用工管理的有关规定为指导，明年在对业务外包岗位进展清理及明确后，继续对三支队伍的业务外包管理逐
9、步标准：一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区别，逐步标准施行外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关责任内容与承包商进展交接。二是指导承包商逐步进步业务外包用工管理才能，有效履行管理职责;使其在运行部外包用工行为更加合法标准。指导承包商对所辖作业人员进展全方位管理，妥善处理外包过程中的劳动关三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。(二)、结合不断变化的储运消费形式，通过创新劳务合作方式，进一步优化劳务管理，压降劳务费用。1、经和有机分部进展协商，方案根据现有作业量及民工配臵情况，对平台民工数量进展压缩，压降4人劳务费用，实际减员2人，预计可降本17.7万元/年。2、根据
10、某某劳务公司人员现状，协商方案压减1名管理人员，降本约5万元/年。3、某某某劳务公司因20_年压降民工人数较多，暂不考虑压降人员。四、标准执行劳动管理有关制度，加大绩效考核力度在劳动管理上认真执行公司有关制度，关注明年即将启动的人力资共享中心业务的变化，及时对接执行有关要求，继续加强以严格考勤管理、请销假手续和直接消费作业环节劳保平安穿戴为重点的劳动纪律检查工作，围绕真空和交接班时段管理上存在的问题，针对各分部的现状和管理的实际，细化和分解对各分部劳动管理的考核方法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将继续和分部共同加强管理，严格考核，结合公司门禁管理要求，强化劳动纪律管理。
11、继续充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用，实在围绕运行部平安、消费和管理的重点和难点，突出加大对目的本钱、对外创收的考核兑现力度;进一步细化和完善岗位责任制和员工绩效考核方案，不断完善储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的完好考核体系。五、加强职工培训的管理，开展后备管理人才选拔培养工作。在继续推进岗位适应性培训的同时，和消费、机动、安保、党群等科室互相配合，推进职工队伍的素质建立，增强职工在岗位技能学习、企业形势任务教育学习等方面的积极性和能动性，并通过奖惩考核来推动和进步。对此次后备管理人才选拔考试合格的职工，将按方案进展培养锻炼，实习期满后根据职工现实表
12、现和考核结果，择优录用到储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。六、继续做好运营转型和模拟市场工作。继续加强现有8个工程的运行协调、管理与考核，及时提供方法及工具上的指导与帮助，保持工程良好运行，4个公司级工程力争20_年都能见到落袋效益。模拟市场核算，今年从无到有，从数据准备、调查摸底、征求意见、下达指标、确定方案，开始执行，各分部在半年多里，逐渐适应即将开展的模拟市场承包，明年，我科将继续配合完善推进此项工作，为储运部将来实现真正“自负盈亏，走向市场”打好根底。公司部门工作方案3一、【检讨与愿景】20_年公司成立市场部，它是公司探究新管理形式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，
13、嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司指导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和开展之路，在公司的各项市场活动中，公司资整合过程中，不断进步。二、【工作思路】1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进展筹划及指导。2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自
14、身，又贴身效劳了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、参谋、教练式的全程跟踪效劳，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员装备条件下开展施行)市场部驻点必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场时机点，并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业开展趋势，提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建立，推动终端门店安康稳定开展;d、针对性地制定并组织施行促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进展核查与落实，发现情况及时予以上报处理。e、及时全面宣贯公司政策，提
15、升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工鼓励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力;f、在市场理论中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经历，及时推荐给市场复制;3、与营业部强强结合，营运部互相配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身效劳程度外，还离不开一线部门的支持和配合。假设得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会
16、议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。专题品牌小组方案主要执行工作：1、【标准终端门店品牌形象】20_年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈列标准、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一效劳礼仪、家家知终端宣传品使用标准等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进展标准;2、【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中标准内容进展稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护;品牌小组组成
