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1、生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔 高级经济管管理总裁裁领导力力研修班班招生简章一、办学目目的人才和管理理是企业业的核心心竞争力力。二十十一世纪纪的企业业管理者者要保持持竞争优优势，必必须不断断地学习习，必须须保持效效率与科科学的理理念。清清华大学学举办“高级经经济管理理总裁领领导力研研修班”，通过过组织现现代经济济管理理理论的学学习，引引进国际际权威性性的管理理科学体体系，挖挖拙典型型案例研研讨，结结合中国国传统管管理思想想研究，从从而培养养从容应应对国际际竞争的的商界精精英。“高级经
2、济济管理总总裁领导导力研修修班”是广聚聚人脉和和交流合合作的平平台，它它的课程程由名师师与企业业家共同同选择，理理论和实实践的结结合可以以拓阔视视野,架架设学者者与企业业家的沟沟通桥梁梁，为融融入清华华名校名名商提供供良机。二、招生对对象政府机构主主管经济济的领导导;各类类企业董董事长、总总裁、首首席执行行官、总总监、行行长、会会长、总总经理、职职业经理理人及参参与公司司战略制制定的其其他职能能经理。三、教学方方式核心课程教教授、互互动案例例解析（最最新热点点案例）、专专题讲座座论坛。战略眼光，独独特视角角由著著名教授授、专家家及业内内资深人人士授课课，传递递真知灼灼见；封闭学习，浓浓缩精华华
3、最新新教学方方式，互互动授课课与案例例分析结结合，突突出实践践应用；四、学业认认证、证证书发放放修完全部课课程后颁颁发加盖盖清华大大学钢印印的统一一编号的的结业证证书，可可登陆清清华大学学教育培培训与认认证网站站查询.五、课程收收获提高领导力力与领导导艺术；快速提提升战略略和管理理能力，掌掌握企业业做大做做强之道道；拓展展交际网网络，建建立高层层人脉，加加入清华华大学总总裁俱乐乐部，享享受终身身学习。六、学习时时间与地地点2010 年 44月 255 日正式式开课，一年半制。分分阶段88次授课课，2个个月一次次，每次次34天，全全学时224天。每每次授课课前一月月，通知知具体报报到时间间与流程
4、程。七、研修班班培训费费用及交交纳方式式学费298800元元/人；包含报报名费、教教材费、讲讲义费、证证书费、合合影、通通讯录等等。八、联系方方式咨询电话： 0110-66979992441 联 系系 人：王老师 电 话话： 13991000137732报名地址： 北京市市清华大大学创业业大厦【课程设置置】必修课程企业经营战战略管理理未来企业业面临的的挑战和和管理发发展趋势势企业战略略计划、过过程动态竞争争分析信息对战战略的作作用及影影响建立成功功的战略略联盟OEM系系统设计计战略实施施与组织织结构创新营销学学如何进行行市场定定位（SSTP）如何成功功地创建建品牌市场竞争争新思路路、新规规划如
5、何进行行营销危危机处理理4P营销销策略组组合设计计高绩效营营销团队队建设产品组合合策略与与新产品品开发规规划管理心理学学心理管理理的内涵涵心理管理理的功能能及意义义心理沟通通管理心理管理理艺术心理健康康的标志志自我心理理管理管理创新与与领导艺艺术打开思维维空间缩短选择择时间关注决策策结果领导激励励与心智智一致沟通认同同与领导导力转变方式式与领导导用人博弈论与企企业决策策行为博弈论的的核心内内容企业决策策的博弈弈分析现有企业业和新进进入者间间的博弈弈分析 现有厂商之之间的竞竞争 企业博弈案案例企业人力资资源开发发与管理理价值来源源从有形形资产转转化为无无形资产产如何最大大限度地地提高生生产力强化
6、员工工的优势势与才干干建立发挥挥优势的的环境优秀经理理的管理理哲学人力资源源管理的的POO模型中国古代管管理哲学学思想 古代治国之之道中的的德与礼礼 老子的思想想与任人人唯贤周礼管管理思想想与现代代管理太极管理理系统企业项目管管理投资资学资本收购购与风险险兼并敌意收购购与反收收购的风风险并购估值值分析投资与兼兼并的新新机遇融资技巧与与投资风风险资本要约约收购分分析敌意收购购与反收收购的风风险并购估值值分析资本收购购与风险险兼并面向领导决决策层的的项目管管理项目的识识别与选选定项目可行行性研究究项目规划划的依据据和前提提 项目分解结结构 项目实施与与过程控控制情商与影响响力智商、情情商、逆逆境商
7、的的开发情商的培培养职业心理理健康对对组织和和个人的的影响 缔造下属的的自信 提高领导者者的个人人影响力力现代企业文文化与企企业竞争争力企业精神神与企业业价值观观企业文化化运行质质量测评评富有竞争争力企业业文化的的设计当代企业业中的文文化塑造造企业伦理理诉求金融市场学学资本结构构和股息息投资策略略有效的资资本市场场资本资产产定价模模型经济法合同法的的订立、效效力与担担保违约责任任知识产权权法公司法电子商务经济全球球化、网网络环境境和WTTO电子商务务系统分分类网络安全全认证及及加密系系统原则则电子商务务的特点点和竞争争优势课程目标问题类型表现症状配套课程培训目标战略规划不不明确对市场环境境和竞
8、争争变化缺缺乏充分分的认识识和分析析；盲目目追求市市场热点点、投资资过度多多元化、缺缺乏明确确的、切切合实际际的长期期发展规规划与战战略目标标；企业经营战战略管理理；面向向领导决决策层的的战略管管理；管管理战略略创新与与领导艺艺术。明确公司远远景和战战略目标标；制订订相应发发展战略略、；引引入新的的管理模模式和盈盈利模式式；制订订战略实实施计划划。管理平台缺缺乏规范范运行经营决策盲盲目性大大、缺乏乏科学的的专家论论证体系系；缺乏乏管理监监督与控控制功能能；机构构设置不不科学、分分工不明明、职责责不清；经验型型管理；现代企业规规范化管管理整体体解决方方案；现现代企业业组织设设计。建立科学的的决策
9、机机制；建建立严密密的管理理控制体体系；定定编定岗岗、引入入新的管管理手段段、提高高工作效效率。人力资源优优化配置置手段落落后难以吸引并并留住人人才；人人才的选选拔、培培养、晋晋升缺乏乏科学依依据，主主观因素素大；员员工缺乏乏工作热热情，人人心涣散散；员工工缺乏归归属感。人力资源管管理整体体解决方方案；绩绩效管理理实务；现代企企业薪资资福利设设计与操操作；目目标管理理；如何何进行员员工职业业生涯规规划。提高对人力力资源管管理的地地位与作作用的认认识；建建立一套套科学有有效的人人才选拔拔、培养养、考核核与淘汰汰机制。运营管理能力低下财务管理素素养差，重重会计功功能，轻轻财务管管理；资资本运作作能
10、力不不高，不不善于进进行资源源整合；生产流流程组织织效率低低，供应应链体系系运转不不良；项项目管理理漏洞多多，效率率低。职业经理人人财务素素养训练练；税务务筹划与与操作；成功的的项目管管理；卓卓越的现现场管理理；5SS推行实实务；全全面质量量管理。增强财务管管理意识识；降低低风险，控控制成本本；具备备规范高高效的项项目管理理能力；具备卓卓越的现现场管理理能力；建立完完备的质质量管理理体系。领导缺乏领领导力与与管理艺艺术以权管人，以以权压人人；决策策水平不不高，操操作能力力欠缺；不善于于进行危危机管理理；不善善于进行行沟通，协协调与激激励；不不善于运运用激励励手段；个人魅魅力欠缺缺。卓越领导的的
11、素养；成功领领导的思思维方法法；现代代领导教教程；现现代领导导科学决决策、用用人课程程。提高思维、决决策水平平；传授授有效的的领导方方法；讲讲授用人人、用权权艺术；帮助领领导人发发挥个人人魅力，树树立良好好的公众众形象【课程特色色】论坛美国的经济济现状经济法与合合同法经济危机下下中国企企业的生生存之道道知识产权与与保护国际金融国家货币金金融政策策清华科技成成果介绍绍清华校园文文化介绍绍中国民营企企业发展展方向 部分分互动案案例解析析u 格兰仕战略略：民族族品牌的的出路u 宝马“后发发先至”的中国国战略u 海尔集团如如何“真诚到到永远”u 一流企业卖卖文化之之南方丰丰田汽车车u 中国企业220年
12、成成败经典典案例u 香港大亨李李嘉诚与与李泽楷楷u 肯德基如何何销售企企业文化化u 上海大众竞竞争策略略分析u 宝洁公司以不不变应万万变u 蒙牛的比例例定位策策略u 美国盖洛普普公司的的选才之之道u 跨国公司品品牌管理理经验最新热点案案例u 盛大收购新新浪与毒毒丸计划划u 海信、西门门子的商商标之争争课程特色专 家 授授 课信 息 交交 流增 值 服服 务知名教授联联袂主讲讲，与您您共同打打造管理理精英论论坛，为为您提供供贴近企企业实际际的最新新前沿管管理理念念与技巧巧，提高高企业核核心竞争争力来自不同行行业，不不同地区区，金领领云集的的高层次次人际网网络，共共享先进进管理理理念。迅迅速拓展展
13、交际网网络，建建立广泛泛高层人人脉。学员可加入入清华大大学的企企业家俱俱乐部，丰丰富您的的社会资资源。培培养终身身学习者者，建立立学习型型组织。通过学习为为您分析析并帮助助您解决决以下问问题：1、企业战战略定位位与实施施问题； 2、如如何发挥挥领导的的艺术与与魅力；3、市市场竞争争策略；4、如如何选择择风险投投资与资资产证券券化；55、如何何确定企企业核心心竞争力力；6、资本本运营与与操作；7、家族族化企业业与家族族管理；8、企企业文化化建立与与可持续续发展问问题；99、顾客客满意服服务体系系的建立立与完善善；100、中国国古代哲哲学思想想在企业业中的应应用；111、企企业家素素质对企企业发展
14、展的影响响；122、项目目管理及及如何选选择企业业投融资资决策；13、项项目必须须遵守的的运营准准则；114、如如何将新新人与资资源融入入一个有有效的管管理机构构；155、如何何对项目目重点领领域及关关键点进进行评估估【拟请师资资】刘冀生 清华大大学经济济管理学学院教授授 刘 伟 北京京大学经经济学院院院长许文胜 太极管管理学说说创始人人 韩庆庆祥 著名营营销大师师国务院院特殊津津贴享有有者温元凯 著名经经济学家家 资本本市场运运作专家家 朱朱鹏祖 中国国税收咨咨询网首首席运营营官刘启明 TNSS/NFFO中国国区高级级副总裁裁 王梦梦奎 国务务院发展展研究中中心主任任研究员员李 焰 清华华大学心心理咨询询中心主主任 王王志耘 清华华大学继继续教育育学院教教授于宝刚 北京金金诺投资资管理有有限公司司总裁 郝郝中军 美国国中国发发展集团团高级副副总裁王连义 旅游学学院教授授原国
