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1、模具车间年终工作总结范文各位员工：过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成情况(一)冲压车间半
2、成品完成：DBL-_型电壁炉_套，A、B、C、D型面板各500套;落地式取暖器LDN-900型400套，LDN-1200型300套，LDN-1500型300套;DBL-_-HY型电壁炉1600套;DBL-_-BL型电壁炉1100套;暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;DBL-_MS-20型电壁炉500套;DHP-800型电火盆_套;_YG-_型环保烟缸500套;YM电壁炉200套;GS电壁炉500套;B_电壁炉200套;(二)装配车间成品完成：(1)DBL-_普通电壁炉_台，其中遥控_台，手动_台。(2)DBL-_-BJ薄型电壁炉_台，其中遥控_台，手动_台。(3)DBL-_-
3、BM薄型电壁炉_台，遥控和(_最新学习部部长工作总结)手动各_台。(4)DBL-_-HY豪华型电壁炉_台，其中遥控_台，手动_台。(5)DBL-_-GS手动电壁炉_台。(6)DBL-_-YM电壁炉_台，其中遥控_台，手动_台。(7)DBL-_-MS手动电壁炉_台。(8)DBL-_-FT手动电壁炉_台。(9)NGQ-_-A、B、C暖干器各_台，D型_台。(10)LDN-900落地式取暖器_件。(11)LDN-1200落地式取暖器_件。(12)LDN-1500落地式取暖器_件。(13)DHP-800电火盆_台。(14)_YG-_烟灰缸_个。总计：电壁炉_台;暖干器_台;落地式取暖器_件;电火盆_台
4、;烟灰缸_个。二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年_月_日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行。2、去年_月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年_月_日和_月_日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。5、冲压、钣金
5、班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作。6、每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产情况，布置下周的生产计划，大家畅所欲言，群策群力。7、我们对严重违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝退。生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动积极性，同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬：喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦
6、钻研、兢兢业业、任劳任怨。以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处。产品外观粗糙，装配车间装配技术力量薄弱。1、车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任务。2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。3、从去年_月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝不必要的损失和浪费。4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡，同
7、时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。5、由于生产调度失误，去年_月份“电火盆”模具试生产，导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失_元，虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训。今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查后，才能安排生产，以避免不必要的经济损失。6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。模具车间年终工作总结范文（二）我是_月_制造部担任车间主任一职，回首也快一年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试
8、行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。现在，就过去的工作做下总结：一、产量方面产量从_月份库量为680603pcs到_月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出_公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由_月份83._到_月份达到84._，提高了1._，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等
9、方面加强控制。3.从_月到_月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面_月、_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。_月、_月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料
10、银丝和手指套控制不是太好，有待于在_年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说_对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望_
11、年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。八、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。总而言之，在新的一年，我将更加的努力工作，不断改进工作方法，不断提高工作效率，争取在新的一年，取得一个好的成绩。模具车间年终工作总结范文（三）时间一点点的流逝，转眼间_年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能
12、部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司
13、新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真_公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场
14、管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。五、劳动纪律方面生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的知识。从公司整体角度出发
15、，主要有以下几点建议：1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。2、库房未形成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和考核。3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决，需强化监督和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的_年即将到来，回首_年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，但我们清楚的认识到我们的工作还存在种.种不足，在今后的工作中，
