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1、西安超码复合材料公司6S管理办法第一章 总 则第一条 为进一步全面、深入推进公司6S管理工作，确保公司6S管理达到中国航天科技集团公司6S管理评价准则与6S管理评分标准的要求，有计划、有步骤的开展建立6S管理工作的长效机制，提升公司形象，创造良好的工作环境和工作风气，结合公司实际，特制定此办法。第二条 通过开展66S管理理活动，进进一步强强化现场场管理规规范化，推推进企业业文化建建设，营营造一个个整洁、安安全、有有序、高高效的生生产环境境，全面面提升职职工素养养，提高高生产效效率和管管理水平平，确保保产品质质量，促促进公司司的持续续发展。第三条 本办法适用用于公司司各部门门。第二章 机构设设置
2、及职职责第四条 公司设立66S管理理领导小小组，主主要职责责为：（一）根据据上级66S管理理的有关关要求，组组织开展展相关工工作；（二）负责责本公司司6S管管理制度度及考核核细则的的审定。（三）负责责参加上上级单位位6S管管理方面面的相关关会议，及及时传达达会议精精神，协协助上级级单位的的监督与与检查；（四）负责责指导和和督促公公司各部部门的66S管理理工作；（五）负责责编制公公司6SS管理工工作的实实施方案案和工作作计划；（六）负责责公司66S管理理的监督督、检查查、培训训工作。第五条 各部门兼职职6S管管理督导导员各部门负责责人对本本部门的的6S管管理工作作负全责责，并设设立部门门、班组组
3、的兼职职6S管管理督导导员。第六条 兼职6S管管理督导导员职责责（一）正确确掌握66S管理理制度、检查评分标准及考核细则，按照公司6S管理要求开展本部门6S日常管理的指导和督促工作；（二）协助助部门负负责人及及时整改改本部门门不合格格项，并并举一反反三。第三章 实施方方法第七条 我公司6SS管理执执行443所66S管理理实施办办法（详详见433所6SS管理实实施办法法）。第八条 检查、考核核及奖惩惩（一）检查查公司6S管管理的检检查标准准依照集集团公司司、4院院和433所检查查评分标标准；1、6S管管理工作作督导小小组每月月对公司司各部门门进行11次检查查，公布布检查结结果，出出具“整改通通知
4、单”，对检检查中发发现的问问题限期期3天内内整改，并并追踪整整改结果果；2、各部门门6S工工作督导导员每周周对所辖辖区域进进行一次次检查，对对检查出出的问题题进行整整改；3、各项检检查要做做好文字字记录，发发现问题题及时整整改；4、公司66S管理理的检查查内容包包含安全全检查内内容，检检查出的的安全问问题督导导小组出出具专项项“整改通通知单”。（二）考核核及奖惩惩1、对于公公司检查查中的出出现逾期期未改的的不合格格项和在在所级及及以上检检查中出出现的不不合格项项，将予予以处罚罚，处罚罚标准如如下：（1）公司司检查 20元元/项；所级检检查 550元/项；院院级检查查 1000元/项；集集团公司
5、司检查 2000元/项项；（2）公司司检查中中每出现现一次重重复不合合格项将将予以责责任人550元/项，责责任不清清处罚所所在部门门负责人人1000元/项项的处罚罚；（3）所级级及以上上检查中中每出现现一次重重复不合合格项将将予以责责任人1100元元/项，责责任不清清处罚所所在部门门负责人人2000元/项项的处罚罚；2、对于流流动作业业情况，作作业班组组负责作作业完成成后恢复复现场，如如在其他他部门、班班组责任任区域内内出现不不合格项项或重复复不合格格项，将将按上述述规定进进行加倍倍处罚；3、鼓励部部门、班班组积极极上报66S创意意，如创创意经公公司推广广，将予予以上报报创意的的部门、班班组3
6、000元奖奖励；4、检查各各部门安安全习惯惯性违章章现象，每每出现习惯惯性违章章1人次次，处罚罚部门负负责人550元/人次；5、公司66S管理理工作督督导小组组每月组组织一次次检查，每每缺失一一次，处处罚督导导小组各各成员1100元元/次，全全年无11次缺失失，奖励励6S管管理工作作督导小小组3000元/人。第九条 上述处罚、奖奖励在年年终奖励励中兑现现。第四章 附 则第十条 本办法由66S管理理工作督督导小组组进行解解释。第十一条 本办法自下下发之日日起执行行。附件1中国航天科科技集团团公司第第四研究究院6SS管理必需品与非非必需品品判别准准则一、必需品品与非必必需品的的定义必需品是指指在规
7、定定使用时时段内工工作所需需要的或或经常使使用的物物品（物物料和用用品），如如果没有有它，就就必须购购入替代代品，否否则影响响正常工工作的物物品。非必需品可可分为两两种：一一种是使使用频度度较低（11个月及及以上才才使用一一次）的的物品；另一种种是对目目前的生生产或工工作无任任何作用用，需要要废弃的的物品。二、必需品品和非必必需品的的区分和和处理方方法 必需品和非非必需品品的区分分和处理理方法如如下表：物品类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上上或随身身携带每天现场存放（工工作台附附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储定期检查两
8、年仓库存储定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃弃定期清理不能用废弃/变卖卖立刻废弃三、必需品品的分类类标准范范例1正常的的设备、机机器或电电气装置置；2附属设设备（平平台、工工作台、料料架）；3运输车车、平板板车、小小推车等等；4正常使使用中的的工具、量量具、工工装、吊吊具；5正常的的工作椅椅、板凳凳；6有使用用价值的的消耗用用品；7料、半半成品、成成品；8利用价价值的边边料；9挡板、防防尘用品品；10的垃垃圾桶、垃垃圾袋；11的样样品；12品、文文具；13的清清洁用品品；14的海海报、看看板；15的活活动海报报、看板板；16书稿稿、杂志志、报表表；17私人人用品）；四、非必需需品的
9、分分类标准准范例1地面 （11）废纸纸、废刀刀片、废废胶片、废废砂纸、灰灰尘、杂杂物、烟烟蒂等； （22）油污污； （33）不再再使用的的设备、工工夹具、模模具； （44）不再再使用的的办公用用品、垃垃圾桶； （55）破垫垫板、纸纸箱、抹抹布、破破篮框； （66）废药药、废品品。桌子或或橱柜 （11）破旧旧的书籍籍、报纸纸； （22）破椅椅垫； （33）过时时无用的的报表、帐帐本； （44）损耗耗的工具具、余料料、样品品。墙壁上上 （11）蜘蛛蛛网； （22）过期期的海报报、看报报、贴画画 （33）无用用的挂件件、水泥泥钉、废废旧框架架； （44）过时时的日历历、标语语、损坏坏的挂钟钟等。悬吊
10、物物 （11）工作作台上过过期的文文件、资资料、作作业指导导书等； （22）不再再使用的的配线配配管； （33）不再再使用或或已经损损坏的吊吊扇。五、非必需需品的处处理方法法和程序序1处理非非必需品品把握的的原则清理非必需需品时，把把握的原原则是看看物品现现在有没没有“使用价价值”，而不不是原来来的“购买价价值”。不得未经请请示擅自自处理非非必需品品。同时注意以以下几个个着眼点点：（1）货架架、工具具箱、抽抽屉、橱橱柜中的的杂物、过过期的报报刊杂志志、空罐罐、已损损坏的工工具、器器具等；（2）仓库库、墙角角、窗台台上、货货架后、柜柜顶上摆摆放的样样品、零零件等杂杂物；（3）长时时间不用用或已经
11、经不能使使用的设设备、工工具、原原材料、半半成品、成成品；（4）办公公场所、桌桌椅下面面、揭示示板上的的废旧文文具、过过期文件件及表格格、数据据记录等等。2非必需需品处理理的方法法对于非必需需品的处处理，一一般有以以下几种种办法：涉及机密、专利非必需品有使用价值普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理另作他用展示教育作为训练工具无使用价值折价变卖转移为其他用途3非必需需品处理理的程序序各单位应参参考本准准则制定定本单位位必需品品和非必必需品的的判别办办法和处处理程序序，根据据非必需需品的定定义和处处理办法法清理和和处理非非必需品品，具体体可参照照以下程程序进行行：（1）根据
12、据非必需需品的定定义清理理非必需需品，并并制定本本单位非非必需品品的分类类标准；（2）根据据分类标标准和处处理办法法清理出出非必需需品，由由非必需需品的所所属部门门填写非非必需品品处理表表（见附附表），报报各归口口职能部部门，提提出处理理意见;（3）各单单位主管管领导根根据各归口职职能部门门的意见见，提出出该非必必需品的的处理意意见；（4）非必必需品的的所属部部门根据据单位领领导的处处理意见见，按照照非必需需品的处处理办法法处理非非必需品品，并将将非必需需品处理理表报相相关职能能部门和和单位“6S”办公室室备案，相关职能部门对于非必需品的处理要建帐登记；（5）对于于院管物物品的处处理要报报院主
13、管管部门审审批，不不得未经经报批擅擅自处理理。附表:XXX单位位非必需需品处理理表申报部门： 年月日日物品名称型号规格购入时间物品原值数量不用原因和和处理意意见：申报部门负负责人：年月日日主管部门意意见：主管部门负负责人：年月日日单位主管领领导意见见：单位主管领领导：年月日日备注附件二中国航天科科技集团团公司第第四研究究院6S管理检检查评分分标准评分原则：1. 本评评分标准准是根据据中国航航天科技技集团公公司6SS管理评评价准则则和评分分标准，结结合我院院实际，对对我院66S管理理评价准准则中的的18个个小项分分解而成成，其总总分值为为6000分，其其中：5570分分(含)以上为为6S管管理优
14、秀秀单位；4800分(含含)至5569分分为6SS管理达达标单位位；4880分以以下为66S管理理不达标标单位。2. 对每每一小项项进行评评分时，分分两种情情况进行行处理：第一种种情况是是在某些些方面存存在区域域性、系系统性或或非常严严重问题题的情况况，出现现这种情情况，则则扣除该该项的所所有分值值；第二二种情况况是在某某些方面面局部存存在一些些问题和和不足，对对这种情情况，则则根据问问题的大大小和程程度适当当扣分，扣扣完为止止。3. 各单单位对照照本标准准的要求求，若对对规定的的18个个小项存存在删减减情况，则则对分值值进行归归一化处处理。如如：某单单位删减减一部分分内容后后总分值值为5660分，评评分为5500分分，则该该单位实实得分为为：500分(60005560分分)5536分分，实得得分出现现小数则则按四舍舍五入的的原则取取整数。1 整理理、整顿顿、清洁洁（3000分）1.1 作业区区现场的的通道、地地面、门门窗、墙墙壁和环环境（330分）编号评价准则评分标准检查结果现场评价应扣分扣分
