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H管理体系标准的基本框架基本结构（) 为了对HSE管理体系的基本框架有一个初步了解，首先比较一下英荷壳牌石油集团公司(Shel），挪威国家石油集团公司（Stoil）和中国石油天然气集团公司(CNPC）三个公司的HSE管理体系的基本要素，它们分别示于图1、图2和图3。 图皇家英荷壳牌石油集团公司SE管理体系结构 图2 挪威国家石油集团公司SE管理体系结构 图3 NPC健康、安全与环境管理体系要素 通过比较我们可以看出在上面三个大型石油集团公司的HSE管理体系的结构框架中,虽有用语和要素数目等方面有差别,但关键要素和基本内容是相同的，并在结构上具有以下几个特点: 1）是按“戴明”模式建立的,具有质量管理体系的特点,是一个持续循环和不断改进的结构,即“计划实施检查持续改进”的结构。 2)由若干个“要素”组成。关键要素主要有：领导和承诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理，计划，实施和监测,评审和审核等。 )各“要素”不是孤立的，而是密切相关的。这些要素中,领导和承诺是核心,方针和战略目标是方向,组织机构、资源和文件作为支持，计划、实施、检查、改进是循环链过程。 4）框架结构根据实际情况作适当调整。
