啤酒厂项目建议书

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1、啤酒生产投资项目建议书一、项目概况 项目名称:啤酒生产投资项目项目主办单位：xx啤酒股份有限公司二、项目背景、必要性1、公司简介 玉树啤酒生产厂是玉树唯一一家啤酒生产厂，也是玉树啤酒上市公司。公司有四个啤酒生产基地，总生产规模设计年产能力80万吨，现产能55 万吨啤酒,总资产近15 亿元，拥有 流的啤酒生产设备和雄厚的科技力量。公司各项经济技术指标连续多年居xx省啤酒行业前 茅，是全国啤酒行业十佳啤酒企业之一,更是具有 66 年酿酒历史的老企业.1983 年,公司在 全省首家引进啤酒露天大罐发酵新技术，自此拉开了 xx啤酒快速发展的帷幕。、xx啤酒公司主导产品有xx生啤酒优质系列及xx小麦啤酒

2、等20多个品种，先后获“中国食品工业名牌产品”、 “全国啤酒行业优质产品、 “福建省名牌产品”、 “福建省著名商 标”等称号， 产品畅销福建、 上海、 江西、 广东等二十多个省市和香港、 台湾、 澳门、 菲律宾 等东南亚地区， 市场前景十分广阔。 是家现代股份制企业, 专业从事啤酒的生产和销售， 目 前在册员工名，公司现年产啤酒12万kl,其中总公司啤酒生产基地7。5万kl,泗县啤酒分厂1。5万kl,徐州啤酒分公司3万kl,每 年由此创造的利税逾千万元, 在企业所属地取得了良好的经济效益和社会效益.公司遵循“天天求变、 永不满足、 勇于竞争、 追求卓越”的企业精神, 公司拓展事业的脚 步从未止

3、息.公司直坚持规模扩展和效益增长并举的方针, 不断增强技术实力, 扩大企业规 模.2005年，在宿州市区总部生产厂、泗县分厂蓬勃发展的基础上，公司全资收购xx啤酒 厂, 在企业发展史上又抒写着新的篇章.2、立项背景和必要性、 可行性分析 （1）国内啤酒发展现状行业竞争格局： 三足鼎 立、 区域分割、 集中度上升 我们更加关注国内市场集中度、 竞争格局的变迁、 盈利能力的 变化。 基本观点是： 市场集中度将继续逐渐上升, 规模效应有望逐渐显现.华润、 青岛、 燕京 目前还是前三强的格局,虽然集中度不高导致价格同盟短期内难以完全达成,但是地区的垄 断逐渐形成。 行业盈利能力在经历的1998年低潮后

4、逐渐上升,不过目前仍处于较低的水平。 部分垄断地区的企业盈利能力已经能和海外成熟市场媲美,我们对行业整合完毕后的盈利能力 充满期待。1。1。 国内啤酒三足鼎立局面基本形成 我们简单的将国内啤酒企业划分为三个阶层： 第梯队:三大企业青岛啤酒、 华润雪花啤酒、 燕京啤酒。这三家企业都是全国性品牌企业, 2007 年三家企业中产量最小的燕京啤酒都达到了402万千升，超过了日本的kirin,成为全球销量第九的啤酒生产企业其中华润雪花借助雄 厚的资本实力06、07 年大量的收购、新建，2007年产销量达到了700 万千升，公司计划2008年达到1000万千升的产量，逼近heineken,有望成为全球第5

5、大啤酒生产企业三足 鼎立的局面已经基本形成。 第二梯队:以重庆啤酒、哈尔滨啤酒、珠江啤酒、金星啤酒为代 表的具有相当规模的区域性品牌啤酒.这些省级的啤酒企业最近两年产能扩张速度极快, 立足本地区的成功经验给国内啤酒企业 的示范了在行业整合中获取利润的好方法:布局全国时先强占某些优势区域, 保证整合时期的 利润来源.这可以在行业整合中保证一定的盈利能力.燕京啤酒2007年广西桂林漓泉公司的销 售收入14.66亿元， 仅占公司销售收入的19。72， 但是却产生了2.68亿元的净利润， 占公司净利润的65。5,销售净利率达到18。31%.如果仅仅从区域垄断上看,燕京啤酒、华 润雪花无疑比青岛啤酒行动

6、得跟早也更加成功. 国内啤酒行业格局还只是雏型, 现阶段各大企 业都在积极的强占还没有形成地区垄断的市场, 并没有形成正面的交锋. 根据现在的格局， 我们 的基本判断是中低端啤酒市场还将形成更多的优势区域， 并在没有更多的能够以较小代价获得 地区垄断的市场后开始正面交锋, 在没有更多的可以兼并的企业后， 几个大型企业将坐下来开始谈判, 使行业在理性 的价格上获得较高的利润。高档啤酒的地区性相对较弱, 应该是走全国市场的路线。当然在期 限上也许会与我们前面谈到的何时完成市场集中的时间一致， 可能会需要 10 年左右的时间（2）啤酒销量增长的动力和空间 国内啤酒消费动力我们分析认为有以下几点：收入

7、的增加；消费习惯变化；人口结构的 变化等， 其中销售收入增长对短期的销量增长的影响最大. 根据以下的分析， 我们认为随着未 来几年国内居民可支配收入的持续上升， 我国啤酒人均消费量和总的消费量还将继续保持较快 的增长。2.1。收入增长：从根本上说国内居民收入增长是推动啤酒消费最大的动力从国内不同 收入居民的啤酒消费看, 大致上随着收入的增加啤酒的消费量增加。随着国内餐饮零售额的增 长， 作为主要餐饮饮料之一的啤酒业存在很大的销量和销售额增长的机会. 最近几年国内的各 类酒精饮料的销量都在快速增长， 其中白酒、葡萄酒2007产销量分别增长了22。24和 37.05。2。2。 消费习惯变化：比较海

8、外的啤酒消费， 我国的人均啤酒消费量并不高， 增长的 空间很大。比较与我们消费习惯相似的日本、韩国的啤酒消费， 他们的人均消费量要远高于国 内的人均消费量， 2006年日本、韩国还分别有0。7、1。2的总销量增长。如果只考虑消费习惯和气候因素, 我国的平均气温要高于韩国， 那么在收 入相同的情况下， 我国的人均啤酒消费应该会高于韩国， 因此可以推断， 如果我国居民收入继 续增加人均啤酒消费量还有比较大的增长空间. 国内啤酒的消费接受程度的快速增加是在90 年代, 目前啤酒已经作为日常餐饮消费饮料了， 最近两年最大的变化是农村啤酒消费量开始增 加。不过国内啤酒绝大部分还是作为餐桌饮料， 如果能有

9、部分发展成为日常饮品的话, 未来销 量增长空间会更大。2。3。 人口结构的变化:20-30 岁的青年男性的啤酒消费量要高于其他年龄段的消费群 体,这在国外的经验也得到了证明，美国二战后的婴儿潮在70 年代推动了啤酒消费量的大 增，而如今随着国家人口的老龄化,人均葡萄酒和蒸馏酒的消费量增加,啤酒的人均消费量在 上世纪90 年代以后开始下降，与此同时墨西哥和拉美国家年轻人口众多推动了啤酒消费的增 长。从我国人口结构看，到2010年2030岁人口占比将增加2 个点左右，到2015年再增 加接近2 个点，这都有利于国内啤酒的销售，在经济情况不变的情况下，基本上可以保证未 来5 年的啤酒销量增长。(3)

10、中国啤酒品牌发展现状分析 由于啤酒行业的低利润性使大部分啤酒企业不可能象白酒企业一样投入大量资金做广告, 所以啤酒行业的广告战远没篇二：啤酒股份有限公司生产投资项目建议书2*啤酒股份有限公司投资项目建议书一、项目概况1、项目名称：啤酒投资项目2、项目主办单位:*啤酒股份有限公司3、项目建设地点：*二、项目背景1、公司简介 *啤酒股份有限公司是我国著名啤酒企业，啤酒产销量连续8 年名列全国 行业十强、是位居湖北榜首的大型企业,旗下拥有孝感、当阳、荆州、南漳四家 全资子公司，拥有固定资产15 亿元，年啤酒生产能力达60 万吨。主要生产啤酒、 葡萄酒、纯净水、碳酸饮料，主导产品*系列啤酒行销全国28

11、 个省市,并通过 边贸辐射到东南亚地区.自2003 年底加盟全球第一大啤酒酿造商*集团，该集 团雄厚的资本实力、先进的管理和技术,为公司做强做大注入了新的活力.公司自1978 年择业发展啤酒至今,抓住机遇、加速发展,企业规模比建厂 初期扩大近200 倍。主导产品系列啤酒,在多次荣获国际国内大奖后,于2002 年9 月赢得国产品牌的最高荣誉，被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产 品”称号，并于2005年9 月蝉联,是湖北省唯一两获 “中国名牌称号”的产品。公司拥有国内先进的糖化、酿造、滤酒及灌装设备，并不断引进先进的工艺 技术，相继开发了纯生、纯麦、王牌、冰晶、纯清、姜汁、黑啤等代表性的产品

12、. 同时建立和健全了一整套先进的质量管理体系，继1996 年率先在全省轻工行业 通过 iso9000 国际质量管理体系认证后,2005 年 2 月,公司又顺利通过 iso14001 环境管理体系认证和 haccp 国际食品安全体系认证,实现了质量、环境和食品安 全管理等三大体系的立体整合,保持了在全国同行业的领先地位。自2003 年与 集团强强联合以来，公司引进先进的欧洲酿造工艺和世界一流的文化、管理 和技术，与公司自有的企业文化相互融合，为公司的发展注入新的活力，啤酒产 销量连续8 年位居湖北同行业榜首;2005年4 月,被中国啤酒工业协会授予“中 国啤酒工业十强”称号。竞争无止境，奋斗无穷

13、期。面对群雄逐鹿的中国啤酒市场,蓄势待发的* 在未来2-5 年的发展远景：立足质量,依托品牌,领军湖北,进军四强,再造中 国啤酒行业竞争新格局.2、立项背景和必要性、可行性分析(1) 国内啤酒产业发展现状 行业竞争格局:并购迅速、外资渗入、区域分割、集中度上升 华润、青岛、燕京目前还是前三强,最近两年，国内啤酒三大巨头华润雪花、 青岛啤酒及燕京啤酒在并购活动中表现也非常活跃，尤其是华润雪花与青岛啤酒 更是加快了并购的步伐，几大巨头之间的竞争更为激烈.此外，外资啤酒瞄上我 中低端品牌，或出现大型重组兼并.2011 年外资品牌将进一步加大所收购的本 土品牌在中低档市场的耕耘力度,在这些实力雄厚品牌

14、的支持下，啤酒二线品牌 竞争将更加剧烈。同时，今年啤酒行业仍将出现各种并购案件，市场集中度将获 得进一步的提高,但随着并购资源的逐渐减少，今年啤酒行业并购速度将有所减 缓。随着优质资源的逐渐减少,啤酒行业的并购价格也将呈现一定程度的提高。中国加入wto以后，啤酒行业成为开放程度最高的行业之一,企业购并日益 频繁，交易金额也屡创新高。已经形成的三强进一步跑马圈地,国际啤酒也开始2大举进入尤其是英特布鲁，在其完成对排名世界第五的巴西ambev合并后，中国成为 其最后的战略目标。与a-b和sabmiller啤酒集团的策略不同，英特布鲁从1984年开始就把自己定位于 在中国市场的积极参与者， 以国际化

15、的本地企业参与竞争.据悉， 在英特布鲁参控的16 家啤酒厂中， 其经营管理基本上由原有的本土经营团队担 当, 英特布鲁更多的是提供技术、资金和战略支持， 而对于原有的品牌， 英特布鲁强调其本地 化和国际化并重， 换言之， 品牌依然是当地品牌， 但是产品品质和品牌内涵要国际化.行业分析人士认为,只有产能达到60万吨,才能在市场中占一席之地， 但是除了重庆啤 酒、珠江啤酒和哈尔滨啤酒等百万吨企业之外,地方啤酒企业规模大都在20万吨以下， 即使 是第一集团, 如果没有强大的资金注入， 也只能被整体收编入国内三大啤酒集团。1。1。国内啤酒三足鼎立局面基本形成 三大企业青岛啤酒、华润雪花啤酒、燕京啤酒。

16、这三家企业都是全国性品牌企业,2007 年三家企业中产量最小的燕京啤酒都达到了 402万千升，超过了日本的kirin，成为全球销 量第九的啤酒生产企业。其中2008 年雪花单品牌销量增长19。1%， 销量达610万千升,第 4 次蝉联“单品牌销量全国第一桂冠,并成为全球销量第一的啤酒品牌,其品牌价值达153亿 元。2009年雪花品牌价值增至377。26亿元.三足鼎立的局面已经基本形成。1。2。市场集中度上升，三大企业扩张加速,外资干扰集中过程国内啤酒市场集中度不高，至少还没有达到可以达成可以坐下来协商价格的地步，不过 随着最近几年大中型啤酒企业的产销量增加，集中度一直呈现出上升的趋势.外资2004 年以后卷土重来,再次进入中国市场,以与国内企业合作或者收购为主，进行 深层次的合作,其对国内市场的重要影响有两个方面：提高了收购兼