《装饰工程施工管理与质量控制监督》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程施工管理与质量控制监督（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、装饰工程施工管理与质量控制监视现场管理实际上是我们企业消费经营活动的根底，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成局部。从某种意义上说，现场管理程度，代表了企业的管理程度，也是施工企业消费经营建立的综合表现。从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：一、现场施工管理1、技术问题。作为一个工程工程，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部工程，同时考虑自身的资源施工队伍、材料供给、资金、设
2、备等各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织方案，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织方案外，还必须在详细的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储藏包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工标准，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有方案有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同进步
3、技术操作、施工程度，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否到达相关的设计要求和有关标准标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储藏，针对每一工序、每一施工工艺的详细情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。材料供给。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材
4、料的数量，组织材料商供货。材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量含实际损耗、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以防止材料订购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进展追踪，防止材料丧失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆
5、放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。3、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原那么上按原施工组织方案执行。但作为一个工程而言，现场情况千变万化，如材料供给，设计变更等所难免，绝对不能形式化，必须根据实际情况进展调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收前方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。4、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程工程均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严
6、明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程工程。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的气氛，职责清楚但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个工程的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚清楚，多鼓励、多举办各类消费生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对详细情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作
7、用。5、工程签证。工程建立进展中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其到达合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的才能，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。6、资料管理的问题。一个工程的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容无视的问题就是资料的管理。任何工程的验收，都必须有个开工资历料这一项。开工资料所包含的材料合格证、检验报告、开工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联络函、工程签证等等，
8、都要求我们在整个工程施工过程中要一一注意搜集归类存档。如有遗漏，将经开工验收和工程结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。7、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强迫性的制度，比方不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比方在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，进步工人的认识。8、施工平安的问题。主要是关于防火
9、、制止乱搭接电线、戴平安帽，脚手架搭设，平安带等相应的施工平安问题，需设立专门的平安小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。二、工程质量控制监视在工程建立中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的费事。在施工监视工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。1.装修工程中的质量控制监视工作必须采取主动控制，施行全方位、全过程的有效控制措施。1装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。2对装修工程关键工序施工
10、，制订专项的监视施行细那么，并要求承包商编制专门的施工方案。3推行各装修工序的样板制度，严格按?工程质量通病防治手册?要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进展专项技术交底。从制度上标准样板引路的运作，做好每个样板后才进展铺开作业。4做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收标准的要求，特别是要求满足国家?民用建筑室内环境污染控制标准?要求，到达绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进展监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进展控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。5明确
11、装修工程质量控制目的，严格按合同要求质量目的要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监视，确保质量目的的全面实现。2.实行监理装修工程质量监视。1未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进展下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。2检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写?报验单?，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完好的
12、验收资料，由总监组织验收资料核查、构造平安及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。3.工程施工工序质量控制。催促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进展交接、穿插工序的检查。如面层有不平，程度与垂直方面有偏向的，假设超过充许偏向，应分别进展处理，因此，装修工程开场必须是建立在上一道工序经历收合格后，并需经交接、穿插工序的检查根底上才能进展下一道工序的施工。对已完工程进展复核性检查、成品保护的质量检查。总而言之，施工现场的管理与质量控制监视是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防范工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。让我们为工程建立的顺利进展出谋划策，为创立一个和谐、合作、良性开展的建立施工环境。
