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1、编号（学号）： 浅谈加强财务管理促进企业经济效益提升摘要：经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立，无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨。 随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务管理制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。通过不断提高企业财务管理的水平,充分发挥财务管理在促进企经济效益提升中所应起到的重要作用。关键词：财务管理，经
2、济效益，促进措施Showing strengthen financial management to promote enterprise economic benefits ascensionAbstract The economic performance is the soul of enterprise, to improve the economic benefit is the core of all economic management activities. In our country with the establishment of a modern enterpris
3、e system, whether enterprise profit organizations or government departments and institutions and non-profit organizations, must be to increase economic efficiency as the key point. Strengthen enterprise financial management to promote and improve economic efficiency as the important means, worth the
4、 depth study and analysis. Along with the continuous improvement of the modern enterprise system, the enterprise should establish and improve their internal organization structure, and give full play to the financial management budget and control the function of supervision, building perfect financi
5、al management system, and establish effective financial supervision system, and strengthen financial control and improve the utilization level of capital. By constantly improving enterprise financial management level, give full play to the financial management in promoting enterprise economic benefi
6、ts ascension shall have the important role. Key words: financial management, economic efficiency promotion measures目录1 引言12 财务管理的概述13 财务管理和企业之间的关系14 当代企业在财务管理方面出现的问题241 企业资金管理方面的问题242 企业的投资方面的问题25 提高企业财务管理水平的措施4加强资金管理，提高资金使用效益4加强预算管理提高企业经济效益4积极处理沉淀资金，盘活存量资产，保障企业经济稳定运行5加强材料、设备价格管理，提高企业经济效益5建立和完善企业财务风
7、险防范机制避免影响企业效益事件发生56结语6参考文献7致谢81 引言 经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着我国现代企业制度的不断完善，企业应通过建立健全内部组织结构,充分发挥财务管理预算和控制监督的职能,构建完善的财务管理制度,并建立有效的财务监督体系,加强财务控制,提高资金利用水平。强化企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的深入探讨。本文以我国中小企业财务管理的现状为视角，分析探究其中存在的一些典型问题，并提出相应的改进措施，以提高财务管理水平，促进企业管理的完善，使其在激烈的竞争环境中能够稳步前进。2 财务管理的概述在发展经济建设，促进国民
8、经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物，是社会经济发展的客观必然结果。财务管理的含义：也称为企业理财或公司理财，是一门研究资本配置规律和概念的学科，是一门研究企业如何组织财务活动、协调财务关系、提高财务效率的学科。财务管理主要包括四个方面：筹资管理，投资管理，资金营运管理和利润分配管理。所以财务管理学是一门既涉及经济学,又涉及管理学的边缘性、综合性学科。3 财务管理和企业之间的关系在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面： 第一，涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、
9、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。 第二，综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。 第三，灵敏度高。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。因为，
10、企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。4 当代企业在财务管理方面出现的问题41企业资金管理方面的问题尽管理论界的研究成果引起了实务界的广泛借鉴，许多跨国公司在管理实践中探索强化现金流管理问题，但大多是以现金流分析为主，并没有建立起完整的现金流管理和控制体系。我国关注现金流状况也始于近几年，初步认识到企业发展的内在活力反映在经营的现金流量方面，所以，关于现金流管理实践还是比较匮乏，主要表现在： 第一，对现金流管理
11、的认识不足，有的企业只是按照规定完成现金流量表的编制，甚至并没有认识到为什么编制现金流量表。因此，往往忽视了其重要作用，没有充分利用该表的信息，为企业经营决策服务。 第二，我国现金流管理的研究仅停留在公司运营层面，并没有被提高到战略高度。现金流管理的内容只是泛泛的涉及现金预算、日常流量控制等战术性管理，没有同企业的发展战略有效地结合起来。 第三，现金流量管理的手段也只是侧重于事后分析，而缺乏事中的控制，特别是事前的预测和安排。 第四，大部分企业考核与绩效评价体系仍是“利润导向型”，对于业绩质量问题重视远远不够，现金流的导向作用还很弱，所以，企业实践中对现金流量的管理存在着严重滞后性和被动性特征
12、。一些企业只有在发不出工资、没钱购买原材料和交税的时候才关注现金流管理。 要系统提升企业的运营质量，提高企业持续发展的能力，还需要理论界和企业界的不懈努力。要从观念上确实重视现金流管理，充分认识现金流量管理的重要作用，并采取措施，构建现金流管理控制体系。收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度(可用变异系数计量)，因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多
13、种渠道筹资，可以把投资的风险(当然也包含部分报酬)不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。 第一，投资决策随意性大。在我国企业，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子、盲目投资，造成严重亏损的例子比比皆是。2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理。随即猴王A也加入ST行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。 第二，在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段尚不够丰富。长期以来我国企业
14、对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。有些上市公司面对高达90的负债比率无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值最大化、股东价值最大化。它们拿今天的筹资款还昨天的债，那明天的筹资款还今天的债，导致公司财务状况日趋恶化，最终受害的是广大股民。第三，在收益分配上较少考虑资本结构问题。这里讲的收益分配是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益和所有者权益。股利分配政
15、策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题资本结构问题密切相关，涉及到公司的长远发展。在我国，由于企业为了长期稳定的发展，一般较注重资本积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果即利润指标，而对股票价格关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差别较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司大多较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这就在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，从而不利于投资者形成正确的投资理念。不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案朝令夕改，令投资者无所适从。5 提高企业财务管理水平的措施5.1加强资金管理，提高资金使用效益 资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。资金对企业来说异常重要,资金循环和周转良性与否,直接影响甚至决定着企业效益的高低。所以企业管理要以财务管理为中心,而财务管理要以资金管理为中心。 第一，要加速资金周转,及时收回应收账款。加强公司的资金管理,不断提高资金的使用效益,公司的各类应收款项应及时进行结算。只有及时结算回收,才能真实、完整、及时地反映公司财务状况和经营成果,也有利于公司的资金周转。把应收回的资金及时收回,是避免呆账
