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1、芬格富（贵州）食品有限公司招商部奖惩制度为规范公司员工的行为，维护我公司正常的工作秩序，培养符合我公司发展的人员，特制定本制度。本制度适用于营销公司所有在职员工。一、奖励：1奖励分类：1）对员工的奖励实行双重奖励制度，即行政奖励和经济奖励同时奖励。2）员工奖励分为以下五种：?鼓励：记入员工业绩考评档案，奖30-100元。?嘉奖：记入员工业绩考评档案，奖100-300元。?记功：记入员工业绩考评档案，奖300-500元。?大功：记入员工业绩考评档案，奖600元以上。?晋级：记入员工业绩考评档案。2.奖励条件：1）鼓励是指一般性工作的奖励，主要是对日常工作努力的表扬和肯定。有下列事情之一者，予以鼓
2、励：?当月无迟到、早退、旷工和请假者（全勤奖为每月评一次）。2）有下列事情之一者，予以嘉奖：?每月由全体员工评选出一名优秀员工，优秀员工：当月无迟到、早退、旷工和请假，以未违反公司其它纪律，并且业绩突出者，可以评为优秀员工。?品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。?领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。?培训考核成绩优秀者。?品行端正、遵守规章、服从指导，堪为全体员工楷模者。?节省物料，工作效率高，有显著成绩者。3）有下列事情之一者，予以记功：?对推广方案或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。?对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。?执行特殊任务或解决意外突发事件能据限完成者。?对
3、一方市场的管理卓有成效者。?对新产品推广卓有成效者。4）下列事情之一者，予以记大功：?对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。?办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。?适时消除意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。?在恶劣环境下，冒一定危险尽力职守者。5）有下列事情之一者，予以晋级：?半年内有嘉奖2次或记功1次以上者，结合日常考评情况考虑晋级。?半年内有嘉奖3次、记功2次、大功1次其中一项者，直接晋级。二、惩罚：1、惩罚分类：对员工的惩罚实行双重惩罚制度，即行政惩罚和经济惩罚同时惩罚。（经济惩罚不含经济赔偿，为公司造成损失的情况应根据有关规定另作经济赔偿）?警告：记入员工业绩
4、考评档案，罚30-100元。?严告：记入员工业绩考评档案，罚100-300元。? 记过：记入员工业绩考评档案，罚? 大过：记入员工业绩考评档案，罚300-500元，停职反省。500-800元，停职反省。?降级：记入员工业绩考评档案，800元以下罚款，停职反省。800元以下罚款，停职反省。?待岗：记入员工业绩考评档案，?除名：取消营销公司员工资格。?开除：予以解雇。2、 惩罚条件：1） 警告是对偶尔迟到早退、工作推诿、办事不力影响工作进程等情况的处罚，以促使其认识到自己的不足之处，加以改进。2） 有下列特殊事情之一者，予以严告：?遇非常事变，故意规避者。?工作场所内喧哗或口角，不服管教者。?办事
5、不力，工作时间内偷闲怠工者。?浪费物料者。?办公时间，私自外出者。?培训考核成绩很差者。?外点工作不能按公司要求执行上下班制度。3）有下列事情之一者，予以记过：?疏忽过失致公物损坏者。?未经准许，擅自带外人入厂参观者。?工作不力、屡诫不改者。?在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。?在工作场所制造私人物件者。?外点工作，导致产生超长样车且维护较差。?对外点出现问题隐瞒不报，产生严重后果的。?连续两次考试不合格者。?冒替签到（本人及顶替者）。4）有下列事情之一者，予以记大过：?直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。?故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损害。?违抗命令，或有威胁侮辱
6、主管的行为，情节较轻者。?泄漏机密或虚报事实者。?品行不端有损公司信誉者。?在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。?全年旷工达4日以上者。?在外点不顾公司利益，被相关人员投诉者。5有下列事情之一者，予以降级、待岗或除名：?由于工作的严重失职，给公司造成巨大损失者，视情况予以降级、待岗或除名,情节严重的追究经济赔偿责任。?半年内有严告2次或记过1次者予以降级或待岗。?半年内有严告3次、记过2次、大过1次其中一项者予以待岗或除名。6有下列事情之一者，予以开除（不发遣散费）：?假借职权，营私舞弊者。?盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。?在工作场所聚赌或斗殴者。?不服从主管的指挥调遣，
7、且有威胁行为者。?利用工作时间，擅自在外兼职者。?逾期仍移交不清者。?泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。?品行不端，严重损及公司信誉者。?仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。?连续旷工3天或全年旷工达7日以上者?培训考核不合格者。三、员工功过抵销规定?嘉奖1次或鼓励2次，抵销严告1次或警告2次。?记功1次或嘉奖2次，抵销记过1次或严告2次。?记大功1次或记功2次，抵销大过1次或记过2次。?员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。对本制度没有列举的情况，可参照相关条例予以执行。实施办法：部门员工：由部门经理填写奖惩单，总经理批准后生效;部门经理：由分部经理填写奖惩单，总经理批准后生效。2011芬格富（贵州）食品有限公司年10月20日芬格富（贵州）食品有限公司招商部奖惩制度芬格富（贵州）食品有限公司招商部奖励单总经理审批:被奖励人：所属部门：年月曰奖励原因：行政奖励：口鼓励，口嘉奖，口记功，口大功，口晋级经济奖励：奖励元（小写：元）填单人：评审人：本人签字：注：此单批准生效后交财务部存档，并通知被奖励人。芬格富（贵州）食品有限公司招商部惩罚单总经理审批:注：此单批准生效后财务部、人力资源部备案，并通知被处罚人。芬格富（贵州）食品有限公司
