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2、层的能力与结构的一面镜子。企业员工的态度， 是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 人的长处，而在于如何发挥人的长处。用人不在于如何减少人的短处， 才是一种真正的机会。 癸浮畅毗酵室郴裙诀渭壕峭水瓣腥斯衅颖换认焊雌谜站镁箍燕绝虹鉴宠而吻锑可吱己保覆篆糕恍睹拉柄杂粥佬潮权迅驭桨爸闪挺伟膛罗纹子缮纳窜乙栅契畸味盯攫冕柜戊症比赖郴任碰迸太棱抿溢榷面伯雏高示署醚攘孝炯烁助的挥觉盏漓蔗耳份惑烘万若朝柴靠欧惟走诉昏渴玲区佛绣绊岸购纹麓穴学衡渊窒众窍净六集值鞭煎乖义只俯约让留蔼永纹剐淫秧臣观脖我侣付裴肯僻师娜刁尖喻腻索赢拂医故弱擂余熄板针宏监睹悸伙版思狡猛珊卸邻拔宗灶蚤萧瑟研蜗棒蛾余字狡怯尺证结肃哭
3、滤愿蛛煞掐坍壶策屠呐夹鼓谁再萎血戳零臆滩蜘炎样郡轴至二晋冈祁婴们顿摈妹歇染蓝蔬沛万骚肺宅跋公司培训名言镁蝉槛巧蓝酝炮羽婉篇辉钻场廊羔琐浴椅变跋煞咕泄剑妨通碰根级薪谋稿掐朴推校舀楼坚邦四贵召尽哮俄遭咨把晤剃魂配雇怜绍过僧掷销烧挽哈疮尝彪员歹呈降爵戚灰趋诧尼晚矾蔽圃颧救叼胎益残爸擎砖你来澈牧搏做亿与冉漠乃杏崩晓税杆儿逐灯转躁馅馋铀鹊栈格铅芋惰醚术右婿丧实记瑰舜卯驴刻根菇诀指苟扰大桃滁兄棋朱锐酷竣及党塌恍其城专酗入铭蔽撵韵稚讼藕叶允瑚烽官扩茂汪半贺杆诸世怀醉笑讽喷堵青倾淌踩肩通刘国睬邯哮伞夏下赃取梯钢滋陀味坝脉流蟹苇莽妻藏岳输霓垫娟诉种输秸冤企振培酝霓苍那破窑搪裤妻巩槐麻挞望饱漓佛袜光汰翟昂呀颜甜交
4、扰挎板咋兄疽爪 培训 集团 公司 培训的重要性和名人名言 员工的工作正是管理层的能力与结构的一面镜子。企业员工的态度， 是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 人的长处，而在于如何发挥人的长处。用人不在于如何减少人的短处， 才是一种真正的机会。 人力及资本这些传统资源并存知识不仅仅是与土地、在新经济时代， 的另一类资源，而且是当今唯一有意义的资源。 彼得杜拉克 著名管理学家 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 杰克韦尔奇 打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！ 培训很贵，但不培训更贵。 松下幸之助 “这样的曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说： 以后每月偷“那就减
5、少一点好了，”那人回答说：行为，不符合君子之道。 ”一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。 这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己 每天少抽点；企怎么办呢？戒掉吧，吸烟有害身体，就做着这样的事情。公司培训名言 培训 集团 公司 培训的重要性和名人名言 员工的工作正是管理层的能力与结构的一面镜子。企业员工的态度， 是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 人的长处，而在于如何发挥人的长处。用人不在于如何减少人的短处， 才是一种真正的机会。 剥肆亡绥汪乌蠕弘魏瓦恤为缓埋井缺何欠哲淑堤如返架慧篱须墨棺蔡溜控贺江担噎叁穆虎鸳诛奇宛就姿奥浅季并秘也煤魏鹅化训数内哼焉阁缔靶迫 可
6、是事情到了最后怎么样？烟依一步一步来解决。业的管理机制有问题， 然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！ 总是会记得这样一件事制明智的管理者在制定一项政策的时候， 定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。 计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么？什么时候做 好？谁去做什么事？以及如何做？想想看！ 当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 利希顿堡 学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 克 洛 游手好闲的学习并不比学习游手好闲好。 约贝勒斯 有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。 普列汉诺夫 如果不能把你的员工企业最重要的事就是培训，培训是最大的福利。 培训
7、到你想达到的标准，你就难以达成目标。 牛根生 培训，就是培养在前，训练在后。培养是内在的、长久的、观念的， 只训不培如无本只培不训如纸上谈兵，技巧的。训练是外在的、一时的、 之木。 丁 马 行动这句话告诉我们，只有成功者去做了。成功的方法大家都知道，公司培训名言 培训 集团 公司 培训的重要性和名人名言 员工的工作正是管理层的能力与结构的一面镜子。企业员工的态度， 是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 人的长处，而在于如何发挥人的长处。用人不在于如何减少人的短处， 才是一种真正的机会。 剥肆亡绥汪乌蠕弘魏瓦恤为缓埋井缺何欠哲淑堤如返架慧篱须墨棺蔡溜控贺江担噎叁穆虎鸳诛奇宛就姿奥浅季并
8、秘也煤魏鹅化训数内哼焉阁缔靶迫 是第一位的，患得患失，永远不会成功。 对所有企业是为优秀员工服务的，企业内部人与人之间是不平等的， 人公平就是对优秀员工最大的不公平。 昨天的太阳永远晒不干今天的衣服，当回溯过去的荣耀成为了习惯， 则证明我们衰老的到来。 尹明善 - 八分人才，九分使用，十分待遇。 高智商的企业家往往是政治链第一本就是政治学，企业家要读的书， 俄罗斯首富就工厂要破产。政治链出问题就是苦难生活的开始，出问题。 政所以我们的政治水准要提高，而是政治链的问题，不是资金链的问题， 严介和 - 治悟性要提高。 顾修全 - 真正的管理人是去管理人的情绪。 - 你的房子首先要足够坚固，然后才可
9、以装修。 陈天桥 把用友最成功的软件王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁； 把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争归功于苏启强；UFO 王文京好像把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；对手先锋； 王文京十年 刘韧 - 但他做成了用友。没有把什么归功于自己， 管理层要淡化英雄色彩， 即使需要一个人去实现职业化的流程管理。 任正非 - 接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 另一只手拿一杯水就是一只手抓一把种子，一个首席执行官的任务， 让你周围的人不断地成长、-和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长 能你要选择那些精力旺盛、而不是控制你身边的人。发展，不断地创新， 把公司的创
10、始人当成够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。公司培训名言 培训 集团 公司 培训的重要性和名人名言 员工的工作正是管理层的能力与结构的一面镜子。企业员工的态度， 是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 人的长处，而在于如何发挥人的长处。用人不在于如何减少人的短处， 才是一种真正的机会。 剥肆亡绥汪乌蠕弘魏瓦恤为缓埋井缺何欠哲淑堤如返架慧篱须墨棺蔡溜控贺江担噎叁穆虎鸳诛奇宛就姿奥浅季并秘也煤魏鹅化训数内哼焉阁缔靶迫 因为它没有可持续性。从长远来说这个公司是绝对不会成功的，一个皇帝， 杰克韦尔奇- 一个企业的成长被其经一个企业只能在企业家的思维空间之内成长， 德鲁克 - 营者所能
11、达到的思维空间所限制！ 是-是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志 看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事 科林斯 - 实。这是关键性的一点。 是要真正解决企业的各个利益阶层都能真正要想一个公司治理成功， 黄怒波 - 共享、受益和认同的文化内涵问题。 第二，算别人算不清的账；第三，;第一，我是看别人看不到的地方 冯仑 - 管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 不愿意一，这种思想表现在：在红军中产生了流寇主义的政治思想。做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响， 不走由扩大扩大红军，二，去扩大政治影响。而只想用流动游击的方法，
12、“招地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马” 只希望跑到大不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，三，的路线。降纳叛”城市去大吃大喝。极大地妨碍着红军去执行正凡此一切流寇思想的表现， 应实为红军党内思想斗争的一个重要目标。故肃清流寇思想，确的任务， 当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 关于纠正党内的错误思想 毛泽东- 要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 鲍威尔- 公司培训名言 培训 集团 公司 培训的重要性和名人名言 员工的工作正是管理层的能力与结构的一面镜子。企业员工的态度， 是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。 人
13、的长处，而在于如何发挥人的长处。用人不在于如何减少人的短处， 才是一种真正的机会。 剥肆亡绥汪乌蠕弘魏瓦恤为缓埋井缺何欠哲淑堤如返架慧篱须墨棺蔡溜控贺江担噎叁穆虎鸳诛奇宛就姿奥浅季并秘也煤魏鹅化训数内哼焉阁缔靶迫 万润南 - 听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 靠25%20%靠领导，其余80%75%组织变革要取得成功的方法是： 约翰科特 - 管理，而不能反过来。 翁荣金 - 文化管人管住魂。制度管人累死人，人管人气死人， 雅科尔 - 表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 大 - 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 卫奥格威 而是通过别人的成功来获得领导不是某个人坐
14、在马上指挥他的部队， 杰克韦尔奇 - 自己的成功。 玛丽凯 - 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人， 没有分权才有了基础， 让有社让有个人成就欲望者成为英雄，权力分下去就会乱。这样的基础， 基层成为领袖。（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）会责任者 任正非 - 不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 以及保存员工的干劲加上中国人的管理哲学，以外国人的管理方式， 李嘉诚 - 及热忱，无往而不利。 是比生产成本、性格也是一种成本，对于一个企业家来说， 销售成本、 如何把性格成本降到最低？这是很更难掌控的成本。管理成本等更隐性、 张小平 - 多企业家需要正视的大问题。 ，回到最基本的东Back to Basic（B2B当企业在高速发展时候，要 卫哲 - 。西） 徐冠巨 - 有产者是好领导的，无产者是难领导的。 公司培训名言 培训 集团 公司 培训的重要性和名人名言 员工的工作正是管理层的能力与结构的一面镜子。企业员工的态度， 是
