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1、人力资源绩效管理人力资源绩效管理 摘 要：现阶段，企业人力资源绩效管理工作在开展过程中虽然获得了确定经济效益和阅历，但不行否认在实际开展中也存在着确定问题，如相关制度不完善、职员认知不完善、缺少合理绩效管理形式等等问题。 关键词：人力资源；绩效管理；问题；解决 国内在1990年以后就将人力资源绩效管理理论引入到企业开展和管理过程中，并且在不断开展过程中慢慢占据着重要位置和影响力，但在实际开展过程中也存在确定问题，这就需要企业管理者依据理论阅历不断施行讨论，从而依据问题设定解决方案，以此提升企业人力资源绩效管理工作程度，优化企业工作看法和文化内涵，从而提升企业管理程度。本文主要是针对人力在寺院绩
2、效管理问题和解决方案进展讨论和分析。 一、企业人力资源绩效管理根本含义和理论 1.企业人力资源绩效管理含义 国内市场在不断开展过程中，慢慢影响着企业开展。企业人力资源绩效管理根本定义主要是指沟通过程持续开展，绩效管理在企业正常运行过程中，职员和管理人员达成确定协议，促使绩效管理可以有效开展和施行，以此将今后工作明确化，并且为工作人员和企业管理层建立有效沟通桥梁。在理论发生初阶阶段，绩效考核和评价工作是没有明确规定，通过理论案例不断讨论，对相应理论已经有了相应展示，有讨论学者提出，人力资源绩效评价工作是单一、独立、安静，但却与管理相连，并促使管理工作有效开展，因此两者又有确定关系。绩效管理工作主
3、要分为三层，组织层面、部门层面以及个人层面。组织层面主要包括组织成功含义、影响因素以及将成功因素进展量化。部门层面主要包含部门在组织成功中定义、影响因素以及关键绩效指标。个人层面主要包含定义、影响因素以及个人层面关键绩效指标。 2.企业人力资源绩效管理理论分析 国内企业人力资源绩效管理观念在开展过程中，相应讨论专家对其进展深化讨论和分析，其中包括绩效管理和企业相应文化以及开展目的等。从根底理论来看，人力资源绩效管理是一个依据科学施行管理工作，主要是将工作进展分层，包括绩效沟通、支配和目的设定以及推断等多种方面。企业人力资源绩效管理对于企业处于开展阶段来说，管理方式和企业开展有确定联络，绩效管理
4、可以展示出企业管理方式，还可以调和企业开展不同阶段工作方案。在1980年开始，企业文化是现代企业管理理念和方式，受到国内外讨论学者和企业家关注，并且也被广泛应用到各种管理工作中，以此成为人力资源绩效管理中重要组成部分，特别是在当前经济社会中。学问资本慢慢成为当前企业竞争主要缘由。优质企业要引导职员建立不求回报工作精神，以此将企业开展放在最前端，从而实现共同价值观。 二、现阶段我国企业人力资源绩效管理现状问题分析 1.对绩效管理相识不全面 建立有效人力资源绩效管理工作是施行人力资源管理工作重要组成部分。但在当前来看，大部分企业在开展过程中管理层对于绩效管理工作认知并不完善，在实际开展过程中之间绩
5、效管理工作停留在表层，并没有施行支配和改革。相对于企业员工作来说，绩效管理工作只是一个简洁评估工作，也就是在年末或是月末时候上交一份绩效考核表单就可以了，以此导致企业反响评价信息并不完善。同时，在企业人力资源绩效管理得过程中并没有将企业开展方向和目的进展分层，以此在实际开展过程中工作人员无法对实际工作进展确定，以此导致工作和评价并没有落实到实际中。 2.人力资源管理机制和体系不完善 合理人力资源绩效管理修通有助于提升员工职业道德水准和企业开展过程中竞争意识，还可以明确绩效管理工作开展方向和工作内容，以此为绩效管理工作奠定有效根底。但在实际开展过程中，大部分企业并没有结合企业职员特点和开展方向，
6、设定有效绩效管理工作。当然，还缺少相应严谨性，从而无法为企业开展确定相应方向。除此之外，企业各个部门和开展目的不能到达一样，以此阻碍了企业有效开展。 3.绩效考核指标不科学 企业绩效管理工作是否合理主要取决于人力资源绩效管理工作是否是有效施行，以此实现企业战略战策，确保企业开展工作是真实牢靠。企业在实际开展过程中存在确定问题，其中就包括以下几点：第一，对工作人员施行培训工作不完善。第二，管理者和工作人员之间缺少沟通。第三，职员职业规划得不到管理者支持，以此影响工作看法。因此，设计考核工作有助于工作人员更好理解企业开展方向和工作内容，以此建立有效沟通桥梁，促使企业和工作人员共同开展。 4.企业文
7、化缺失，凝合力缺乏 企业文化是指企业开展过程中经营理念，也可以称之为企业开展中心思想。企业员工只有对自身文化充分理解和认知，才能更好依据自身学问和实力开展企业。但是依据当前开展状况来看，国内大部分企业对于企业文化认知意识过于薄弱，并没有意识到企业文化对于企业开展重要性。所以，在实际开展过程中，企业文化引导实力和影响力并没有在企业开展中有效施行。 三、针对企业人力资源绩效管理问题有效解决策略讨论 1.完善企业人力资源绩效管理制度 绩效管理工作体制是管理工作中最重要组成部分，有助于确保企业管理工作可以有效进展下去，但是在实际开展过程中需要人力资源绩效管理人员建立有效根底，从而为今后工作奠定坚实根底
8、。在实际开展过程中，要确保人力资源绩效管理制度是完善，并设定具有针对性管理工作。同时，也要确保企业工作人员对考核标准有确定理解，从而依据实际规定和开展进展相关制度管理和施行。除此之外，还要依据工作人呀U呢职责和工作内容进绽开展方向规定，以此促使相关规定与工作人员产生确定共鸣。 2.变更传统观念、提升对绩效管理相识 企业管理者留意绩效管理工作可以提升企业人力资源绩效管理工作有效施行。由此可见，企业人力资源管理工作人员要打破传统意义上工作形式和思想，建立正确绩效管理理念，确立正确开展目的。还要建立相应培训机构，促使企业工作人员人事到绩效管理重要性，促使绩效管理工作有效开展。除此之外，要利用奖罚清晰
9、主动监管方式改善工作人员实力。依据这种激励方式，有助于到达考核和监视目的，从而建立正确绩效管理工作方向。 3.设置科学绩效考核指标 企业在实际开展过程中，要依据工作人员特点和企业开展需求不断进展革新，制定出有效、符合当前社会经济开展绩效管理。在设计过程中要结合多样化开展元素进展，例如职员工作特点、实力以及实际内容等进展全卖你评价和考核。在施行评定过程中，要依据客观、公正工作忒度，对员工进展评估。其中，完善评价过程主要包含以下几个方面：第一，相宜考察内容和标准；第二，明确靠对象和具体时间；第三，符合考察人员和方案；第四，设计科学考察步骤；第五，设计申诉阶段等。同时，要引导工作人员建立正确工作看法
10、，增加岗位加薪现代化薪酬支配体系。 4.建立企业文化 优质企业文化在企业开展过程中占据重要影响力和作用。在实际开展过程中，不仅有助于为工作人员创立良好工作环境，还可以促使工作人员提升自身职业道德素养，更为企业将来开展奠定了有效根底。企业人力资源绩效管理和企业文化建立有着不行磨没关系，因此强化企业文化建立工作有助于提升企业人力资源绩效管理成效作效率。同时，在此根底上企业管理者要施行相应薪酬管理工作，对工作人员奖罚和升降要依据实际企业开展需求进展。在高质量企业文化环境影响下，有助于提升企业职员稳固走主动性，以此开展自身特点和实力，为企业将来开展创立优质环境，从而面对多变社会环境和经济。 四、完毕语
11、 综上所述，随着社会经济和社会环境不断变更，市场竞争压力慢慢增加，企业在开展过程中越来越留意人才培育和应用，以此提升企业自身整体竞争意识和工作实力，促使企业在日益竞争猛烈市场中占据重要位置。人力资源绩效管理是企业内部管理工作中重要组成部分，不仅有助于企业提升自身实力和市场竞争意识，还可以提升企业工作人员实力，开掘潜在实力。由此可见，企业在实际开展过程中，要重视人力资源绩效管理工作。现阶段，企业人力资源绩效管理工作在开展过程中还存在确定问题，这就需要企业管理者依据理论阅历不断进展自我完善，从而施行更优质人力资源绩效管理工作。 参考文献： 1祝龙.浅析企业人力资源绩效管理问题和对策J.科技与企业，2012，02. 2齐子文.企业人力资源绩效管理问题分析J.企业改革与管理，2014，16.
