优秀管理者评选表

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1、优秀管理者评选表优秀管理者评选表(上级评占20%项目(x)权重评分标准4三X二33 X呈 22X 呈 1x X呈 33X呈 2xX皂 66X皂 4x 4组织/规划能 力10%能根据公司经营目标 制定本部门工作计 戈L按轻重缓急排定 工作次序；工作目标 和期限明确、可行； 能为下属拟定切实的 行动计划；需要上级协助方可 根据公司经营目标 制定本部门工作计 戈L按轻重缓急排定 工作次序；工作目标 和期限基本明确、可 行；基本能为下属拟 定行动计划；需要上级协助方可根 据公司经营目标制定 本部门工作计划，按 轻重缓急排定工作次 序；工作目标和期限 基本明确、可行；基 本能为下属拟定行动 计划；不能根

2、据公司经营 目标制定本部门工 作计划，工作主要次 要的次序比较混乱； 工作目标和期限/、 明确、可行；有效监控能 力10%对目标的执行情况进行 有效监控，综合分析目 标实施过程的影响因素对目标的执行情况进 行监控，主动综合分 析目标实施过程的影 响因素对目标的执行情况基本 了解，能比较客观的分 析目标实施过程的影响 因素对目标的执行情况不 胜了解，无法客观的 分析目标实施过程的 影响因素果断决策能 力10%能根据影响工作目标 的影响因素快速准确 做出判断，提高工作 绩效基本能根据影响工 作目标的因素快速 准确做出判断基本能根据影响工作 目标的因素放出判断不能主动发现影响 工作目标的因素业绩评价

3、能 力10%对下属工作业绩有非 常客观公正的评价， 下属没有申诉抱怨对下属工作业绩后 比较客观公正的评 价，员工基本没有申 诉抱怨对下属工作业绩评价 偶尔有失公正，员工 有一些抱怨对下属工作业绩评 价有失公正，员工后 较多申诉和抱怨自我管理能10%善于自觉地掌握和支 配其情感与行为，并善于自觉地掌握和基本能掌握和支配其 情感与行为，偶尔有基本无法掌握和支配其情感与行为，经i古西P甘情成片行为不怜西的行当辛二力能1L帆|引才共他人U J行为又甘口乂 1目怎仃力/旧3 U J仃力叩9J吊43小旧二1叼仃为举动培育卜属10%能积极培养卜属业务 能力，所属员工认为业 务能力可得到不断提 升能按工作需要培养卜 属业务能力，所属员 工认为业务能力可得 到提升极少对所属员工进行 培养，所属员工认为业 务能力可得到提升，但 提升很少。基本没有对所属员工 进行培养，所属员工 认为业务能力没有很 大变化