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1、 . . 部资料 工程质量管理标准版本号： NO.001 目 录一、工程质量管理方法.2二、工程质量目标.11三、施工过程控制点设置方法.12四、工程质量必检项目设置管理方法.50五、“样板领路”工作标准55六、界面施工管理方法.57七、成品保护工作标准.58八、样板示区工作标准.62九、分户验收标准.69十、竣工验收质量管理方法.80十一、建筑工程质量事故处理工作流程.101工程质量管理方法1. 目的为了加强公司开发建设项目的质量管理，保证建设工程质量，特制定本方法。2.适用围适用于银盛泰房地产公司经营围的所有建设项目。3.组织机能与工作职责3.1项目部对承建的工程项目质量负责，项目经理是项
2、目建设质量的第一责任人。3.1.1施工单位：对工程质量负全责。3.1.2监理单位：对工程质量进行全面监督、检查和确认。工 程质量对建设单位负责。 3.1.3项目部：根据项目质量目标、质量方针，健全质量管理方法、质量控制要点，对监理单位的工作进行监督、指导、检查，对项目工程质量实施监控。工程质量对公司负责。3.2设计部负责提供施工图纸与设计变更，对图纸、变更的设计质量负责。3.3工程部3.3.1参加分部工程验收，并签署意见；3.3.2定期对各项目进行检查；3.3.3组织竣工验收。3.3.4提供技术支持。3.3.5工程部采购负责人负责组织甲供材料的采购工作，负责协调厂家提供与建设工程有关的原始资料
3、与必要的试化验，并对采购的甲供料质量负责。3.4总监负责方案审核，指导、检查项目施工、验收。3.5公司鼓励采用先进的科学技术和管理方法提高建设工程质量。4.质量管理方法4.1对施工单位质量管理工作要求：4.1.1建立健全质量管理体系，并根据监理、建设单位的合理要求与时作出调整。质量管理体系应包含质量管理组织架构、技术保障管理体系、材料质量管理体系与质量管理工作流程。4.1.2单位工程开工前按银盛泰房地产企业标准、市建筑施工现场管理标准（试行）中有关质量管理标准、与监理单位的要求，结合本工程实际，编制出切实可行的施工组织设计、质量管理工作流程、各分部分项施工操作工艺规程与质量控制目标和实施细则。
4、4.1.3分部分项工程开工前从工作质量和工序质量对质量控制目标进行详细分解，具体到各分部、分项工程的施工准备质量控制、施工过程质量控制、验收质量控制，形成详细的质量控制细则包含工艺流程（施工方案，详细列出本分项的控制重点和要点）、对施工班组的技术交底、施工单位管理人员的质量管理工作容，经监理审批后方可进行施工。4.1.4建立严格的工前交底制度。要求操作班组在开始施工前必须有管理人员进行施工操作和质量要求的交底，把应该执行的质量标准明确到每位施工人员，交底要有详细记录并存档备查。4.1.5建立严格的施工过程控制点的检查制度。报验时，必须同步提交监理审查，并对检查记录的真实性负责。4.1.6建立严
5、格的分项、分部验收制度。根据银盛泰企业标准、规和监理要求应该报验的项目必须与时报验，否则不许进行下步施工。加强项目质监人员专检记录，报验时必须同步提报监理，并对记录的真实性负责；对监理工程师验收时提出的质量问题2日形成整改回执，并请监理复验，合格后方可进行下步施工。4.1.7严把工程材料质量关，把质量管理工作的第一步放在必须使用合格材料上。依据建筑材料的检验、进场复验规定和材料施工现场存放要求，做好建筑材料的进场和保管工作，杜绝不符合质量标准的材料进入施工现场，更不能用不合格建材。4.1.8全面实行施工样板领路措施。样板领路是行之有效的保证施工操作质量的工作方法，凡是工程量大，部位关键，影响围
6、广的分项工程，均要求在全面开始施工前做出样板并进行严格评定，确定出操作质量标准、操作工艺要求和验收标准，再进行全面施工。工程进入装饰阶段后，要求每个分项工程都必须样板领路，样板经监理验收合格后，签发样板验收合格单，施工单位方可进行该项工程的全面施工。4.1.9对于甲方和监理在检查、巡查中发现的质量问题，监理将以书面形式通知施工单位在规定时间整改，施工单位在整改完毕后，形成回执报请监理复验。对于施工单位不按此程序进行或经复验仍达不到甲方和监理提出的有关合理要求，则该项分项工程将不予验收，相对应在本月工程进度款的拨付中将扣除该项工程款。4.1.10质量事故的报告和处理制度质量事故 当在施工过程中出
7、现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位、项目部；项目部在跟进和处理事故时把情况上报给工程部，工程部参与重大事故的处理。 监理单位应与时跟进，组织事故善后处理，形成质量事故报告。 对发生的施工质量事故根据事故的大小和性质分别确定施工单位和项目部应承当的相关责任并给予相应的经济处罚。4.2对监理单位质量管理工作要求4.2.1参与分部分项工程的验收；4.2.2参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；4.2.3对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪与确认；4.2.4协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.2.5建立健全监理单位的质量
8、管理体系。并根据建设单位的合理要求与时作出调整。质量管理体系应包含质量管理组织架构、技术保障管理体系、材料质量管理体系与质量管理工作流程。4.2.6对施工单位的质量管理体系实施动态监控，与时提出合理化改进建议和要求。4.2.7在单位工程、分部分项工程开工前依据银盛泰企业标准与省工艺规程与时编制监理规划和监理实施细则，报建设单位审批或备案。监理规划或监理实施细则要求对每个单位工程中的关键工序、关键部位、关键点、特殊过程进行清晰的界定，并制定相应的事前、事中、事后控制措施和工作容并严格实施。参照规和银盛泰企业标准，事先确定单位工程中各分部、分项工程须报验的环节和部位，施工单位按此报请验收，并整理验
9、收资料。4.2.8严格审核施工单位提报单位、分部、分项工程的质量管理细则等相关容，根据监理实施细则细化事前、事中、事后控制程序报建设单位审批或备案。 4.2.9严格工程验收与质量跟踪制度。根据监理实施细则制定的容认真检查验收各工序的控制点，并做好相应记录。对检查结果的真实性负责；对质量问题的处理与时跟踪并对最终结果负责。4.2.10对进场的建筑材料、设备进行严格的质量检查、检验，审核施工方提交的材料（设备）进场验收单，填写工程材料（设备）验收明细表，初步检查认为合格的材料，由三方共同见证取样送交质量检测站，检查合格后，方可使用。凡工程材料没有合格证、备案证，没有复验手续，没有化验报告者不得使用
10、。4.2.11按国家、省、市的有关要求，做好旁站监理工作。以下关键过程和特殊过程，监理人员应旁站监理关键过程：控制点、控制线的定位、测量放线原材料见证取样（材料进场、取样、送样全过程）首件与样板的施工新材料、新工艺的首次运用现场的各种测试在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇注，土钉墙、后浇带、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装等。在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇注，预应力拉，装配式结构安装，刚结构安装，网架结构安装，索膜安装.屋面防水层施工大直径（36mm）螺栓埋设重要或精密设备安装液压润滑管道的酸洗、钝化和冲洗，高强螺栓连接，要求无损探伤的刚结构焊接，氧气管道的
11、脱脂、焊接，高压（4Mpa）管道、容器的焊接10千伏以上的高压电缆耐压实验特殊过程：桩或灌注桩地下连续墙施工地下构筑物防渗漏特殊焊接（如球罐、冷箱管道等）设备管道防腐工程新结构、新材料、新工艺、新设备（以下称“四新”），可根据实际情况在项目管理实施规划中，分别明确其关键过程或特殊过程，并予以严格控制。 4.2.12严格按建设工程监理规的有关规定，履行质量管理职责。4.2.13每月组织一有建设单位参加的次全面质量检查，对施工单位项目部的工作情况进行评价，将评价结果向建设单位与各施工单位领导通报。4.3对建设单位项目部质量管理工作要求4.3.1加强对施工图纸的深化理解，全面掌握图纸细部，建立项目质
12、量管理目标、方针、思路。报工程部备案。4.3.2完善项目质量管理体系与流程再造，建立有条不紊的质量管理工作程序，建立项目全过程质量控制点，报工程部审批备案。4.3.3根据项目特点明确各专业工程师质量管理工作的容与工作程序，工作权利、工作责任。4.3.4建立各承包单位间的质量界面管理，明确参建各方质量标准与质量责任和义务。4.3.5对监理单位质量管理体系与监理工程师的工作质量进行监控，并做出调整建议和要求。4.3.6分部分项开工前组织监理、施工单位技术人员学习银盛泰企业标准。审查监理单位的实施细则与工作规程。4.3.7严格监控工程质量验收程序与质量验收结果。4.3.8参加对进场建筑材料进行的质量
13、检查、检验、见证取样送检。4.3.9不定期对监理人员的旁站监理情况进行抽检。4.3.10不定期检查监理单位开展监理业务情况，对发现监理服务不合格的事件，开出整改通知单，并监督整改。4.3.11实施巡检制度。不定期检查施工单位施工情况，如发现质量不合格品，将整改通知单发到监理单位，由监理单位责成施工单位整改。4.3.12项目部所有人员参加监理单位主持的每周工地例会，听取监理单位每周工作总结与下周安排，存在问题和解决措施，并协调解决影响质量、进度的不利因素。5建设单位工程部质量工作要求5.1建立工程质量管理规定，并监控实施情况。5.2与时对现场工程质量工作进行不定期的巡检，对出现的质量问题与质量管
14、理隐患与时进行发现并处理。5.3与时对各分部分项工程的验收进行监控，并对项目部与监理的旁站、现场质量监控等工作进行检查。5.4对工程质量问题阶段性地进行分析，总结，给项目部给予指导。6.检查与考核 检查主体：工程部6.1工程部负责组织对各项目进行工程质量检查。6.2质量检查分定期和不定期检查，定期检查将提前通知各项目部，不定期检查将随时进行。6.3检查容6.3.1施工现场质量管理检查。6.3.1.1检查现场质量管理制度是否健全。6.3.1.2检查施工组织设计、施工方案、技术交底编制、审批是否完善、与时。6.3.1.3检查现场施工是否严格执行样板领路制度。6.3.1.4检查依据：国家规、规程要求与验收通过的工程样板。6.3.1.5检查现场质量控制措施、成品保护措施是否到位。6.3.1.6会同项目部、监理公司对工程质量进行观感检查与实测、实量6.3.2工程资料检查。6.3.2.1检查工程资料是否齐全，整理是否与时，与现场实际情况是否一致，核对监理检查验收是否与时。6.3.2.2检查监理记录、监理通知，分析监理发现质量问题解决落实质量问题情况，评价监理效果。6.4检查结果处理6.4.1工程部每月底将检查结果进行汇总讲评，并将检查容公布；根据月度质量检查评比情况对有关责任人进行通报。6.4.2对于检查中发
