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1、重庆市南方阻燃电线电缆厂南方企业 员工手册目 录董事长致辞总 则第一章 经营理念 第一节 我们的愿景第二节 我们的文化第三节 我们的员工第二章 南方企业简介第三章 公司管理制度第一节 入职、调整与离职第二节 工作时间第三节 薪酬福利第四节 休假及管理第五节 员工培训与发展第六节 绩效管理第七节 奖惩管理第四章 行为规范第一节 日常行为规范第二节 企业行为规范备注：1、本员工手册适用于公司全体员工；2、附：南方企业员工考勤及假期管理制度 南方企业员工奖惩管理制度董事长致辞欢迎您加入南方企业，我们也因而有幸获得了与您合作的机会。您将从事的是我们共同事业中最重要的工作之一，我们将在相互尊重、相互理解
2、和共同信任的基础上，与您一起度过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。成为南方的一员，您将充分享有南方员工所有的福利和待遇，受到同事的尊重和关心，同时，您也要履行南方员工的所有职责，您的一言一行都和整个企业息息相关。希望您能在明了自己的权利与义务的同时，融入到南方的大家庭中，与我们一起共同经历南方每一段辉煌的历程！愿您的智慧给南方注入新鲜的活力，也愿南方能带给您难忘、有意义的人生经历。享受生活、享受工作的乐趣，愿您与南方一起成长。我谨代表南方全体员工欢迎您的加盟！祝您： 工作顺利！董事长：心有多大，舞台就有多大总 则第一条：目 的 为使本公司业绩蒸蒸日上，从而
3、造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的人事管理、员工规范集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。 第二条：生效与解释 1. 本员工手册自公布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。 2. 公司的人力资源部有权对本员工手册进行修改和补充。修改和补充将通过通知的方式进行公布。 3. 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力第一章 南方的理念 第一节 我们的愿景致力于成为立足重庆、依托西南地区，在中国居于领先地位的电线电缆制造企业。第二节 我们的文化一、科技以人为本,南方以您为尊人才是企业的核心推动
4、力，员工是南方发展的原动力！ 二、诚实做人,踏实做事用诚恳敬业的态度，专心做专业的事，敬业专心是一切成功的关键！ 第三节 我们的信念1. 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。2. 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。3. 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 4. 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。 5. 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。第三节 我们的员工1. 好人这是南方员工所要达到的最基本的层次，所谓好人，有两个标准：好人应该是为了一个共同的事业、一个共同的理想走到一起来的，是在我们讲
5、起工作、讲起事业时充满激情的人。好人在工作中可以做到对事不对人，所以是可以坦然地坚持原则或者承认错误的人。2. 明白人在做好人的基础上我们更要做一个明白人，明白人的两个标准是：一是能够主动的站在对方的角度思考问题，能够主动的沟通。二是能够对事情按照一定的优先级别合理判断的人。3. 能人在做到好人、明白人的基础上，我们还需要成为一个能人。所谓能人，是指：一是在自己的工作岗位上贡献出独特价值的人。二是通过学习和培养能够进步，能够做到与时俱进的人。第二章 南方企业简介重庆市南方阻燃电线电缆厂是西南地区最大的电线电缆供应商之一，企业生产总部设在重庆市巴南区，销售总部设在重庆得意世界装饰城。是重庆市重合
6、同守信用企业、企业生产的“玉兔”牌电线电缆是重庆市著名商标、重庆市名牌产品。企业现在全国的销售及代理企业超过268家，员工358人，占地200多亩，总资产5亿元，年产高低压电线电缆、矿用橡套电缆、预分枝电缆、安全清洁电缆（环保型）及各种电缆1000万公里。企业全部产品均获全国生产许可证、国家强制CCC认证、国家煤炭部MA安全认证，同时通过ISO9001（2000版）质量体系认证。 南方电缆以先进的技术，进口设备，优质的服务和合理的价格赢得广大用户的一致好评。是国家经贸委城乡电网改造和建设部住宅产业化推荐产品，已在我国电力、煤炭、化工、冶金、建筑、铁路交通及城市基础设施中广泛使用。面对经济全球化
7、、知识化、和信息化的挑战，南方企业将与时俱进、开拓创新、加速企业的规模化、科技化、人事化、科学化、国际化建设，力争把南方企业建设成为我国电线电缆行业的科研基地、生产基地和受行业尊敬的模范企业。第三章 公司管理制度第一节 入职、调整与离职一、录用1、员工入职递交资料（1）身份证、学历证书、学位证书或职称证明等复印件各一份（2）外籍人员须提供护照；港澳台居民须提供身份证和港澳台同胞通行证（交验原件、收取复印件）。（3）彩色一寸照片2张。（4）其他资料。2、上述入职资料递交缺一者，公司将不予办理入职手续，待资料补齐后再予以办理。如入职资料递交有假者，公司以后将永不给予录用。二、新员工培训新员工在被录
8、用的第一周内，都要参加由人力资源部举办的新员工入职培训。三、试用期 1、按照劳动法的相关规定，公司对于新进员工规定有13个月的试用期。2、新员工入职试用期满后，填写试用期工作小结；员工应在转正日前填写试用期员工转正考核自评表、员工转正申请表申请转正，完成转正申请填写后，由所在部门的经理和人力资源部、总经理进行审批；通过审批后，交由人力资源部存档并进行相应的调薪；四、合同管理1、试用期合同的签订：员工入职当日，公司将按照相关劳动法规为员工办理试用期劳动合同的签订手续。2、正式合同的签订：员工试用期满转正后，由人力资源部负责与员工签订正式的劳动合同，并备案。3、合同的续签：由人力资源部在员工劳动合
9、同到期前三十日通知员工进行劳动合同续签，并进行存档。合同续签将在员工合同到期日前十日完成。五、晋升和调整员工的工作岗位、任职部门的调整，必须填写员工调动审批表，经各部门经理审批，总经理签字确认后签发人事任免通知一并交人力资源部备档。六、劳动关系解除1、在试用期内不符合录用条件的，可以随时终止劳动关系。2、试用期圆满结束后，双方可以根据劳动法等有关法律、行政法规、部门规章或地方性法规的规定在法律规定的期限内书面通知或以等同于通知的方式，解除劳动关系。3、如与公司签订有其他合同（如培训协议、保密协议），同时按其约定办理。八、离职办理：1、员工离职须填写员工离职交接表，经部门经理/总经理批准后办理相
10、应的离职手续。2、离职手续包括工作交接、归还行政资产、财务借款等手续，人力资源部办理相应退工手续。向行政部归还物品，资产如有损、毁或遗失，应照价赔偿。3、待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。4、对于未办理离职手续的员工，因未及时通知人力资源部而造成公司经济损失的，所在部门的经理要承担相应的连带责任。5、直接主管和人力资源部与每位离职员工进行离职面谈。注：详见员工招聘录用管理制度第二节 工作时间一、工作时间1、每天工作时间为：早上8：00至下午18：00或18：30。2、每周工作天数为6天（公司实行周末调休制）。二、出勤1、一日之始及午餐后按时上班，是公司的规章制度之一。如需请假
11、，应遵照公司考勤及假期管理制度。2、未向主管经理请假或请假未经批准而缺勤的员工，按旷工处理。第三节 薪酬福利1、薪资结构：全面薪酬 = 工资 + 绩效奖金 + 员工福利 2、工资：公司将依据工作岗位相应工资标准按月支付工资，每月30日一天为发薪日（根据财务情况可做适时调整）。3、绩效奖金：绩效奖金是依据公司整体业绩、所属部门的业绩及员工个人绩效达成状况作为衡量标准而发放的。原则上分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度奖金。4、员工福利公司福利是指公司本着保障、补贴、慰问员工而设立的个性化福利项目，原则上包括如下福利项目：（1）工 作 餐：公司根据员工工作班次提供相应工作餐补贴。（2）交通补贴：为
12、减轻员工上下班的交通费负担，公司给与每位正式员工每月一定额度的交通补贴。（3）住宿补贴：为减轻员工住宿费负担，公司给与每位正式员工每月一定额度的交通补贴。（4）生日礼卷：为感谢员工的贡献，公司为每位正式员工赠送生日礼卷作为贺礼。第四节 休假及管理一、两项基本原则1、员工申请任何假期必须提交申请且获得部门经理、人力资源部批准后方可休假。2、公司视具体情况有权拒绝批准员工的请假要求。二、假期类型1、病假：因病不能正常上班的，需请病假（病假连续超过三天须附书面病假证明）。2、员工在履行劳动合同时，患病或因工负伤需停止工作进行治疗的，公司根据国家有关规定给予医疗期。3、事假：因私事而不能正常出勤的，员
13、工应当事先申请事假（除紧急情况外）。病事假以半天为请假单位。4、法定假日：根据国家法定假日要求及公司实际情况做合理安排。5、 婚假：对于已满法定结婚年龄者，且在进入公司后领取结婚证的正式员工，公司给予一定的结婚假期。6、丧假：公司正式员工的直系亲属（限亲生父母、养父母、配偶、子女）死亡，凭有效证明可享受一定的全薪丧假。7、产假：公司正式女员工在生育时可享受一定的生育假期。三、假期审批负责人/管理层级审批权限部门经理批准下属员工的加班申请和三天以内各类假期总经理（助理）批准所有员工和管理人员的加班申请和所有假期注：详见考勤与假期管理制度第五节 员工培训与发展一、培训原则：公司会为员工提供合适的岗
14、位和发展机会，并适时地为员工提供培训机会，协助员工适应未来的发展。二、培训职责1、人力资源部负责统筹规划公司培训并管控经费的使用，是公司培训体系及培训流程的主要责任部门。2、人力资源部负责结合公司的发展战略，拟订并执行培训战略，负责培训资源的建设与管理，组织培养内部讲师，负责公司日常培训运营管理。3、各级主管应在公司培训体系及培训流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，有义务对下属进行在岗培训。4、各级主管应根据公司整体培训安排，与人力资源部协调所在部门的培训内容、时间及方式等，并对部门以及下属的培训效果进行评估与反馈，协助下属在工作中发展。5、员工应积极参与公司统一安排的培训，并应创造性
15、的将培训所学知识运用到实际工作中，以改善工作绩效。6、 公司员工必须按时参加公司指定的课程的学习，遵守培训纪律，不得无故迟到、早退、缺勤，如因特殊原因不能参加培训的应提出书面申请，报人力资源部批准，否则按旷工处理。三、培训种类1、新员工入职培训：所有新进员工在入职时，都必须接受新员工入职培训，旨在使新员工了解公司，掌握处理业务的原则、技术、程序与方法，迅速适应新环境、新工作。2、业务技能培训：业务技能培训由各职能部门根据本部门实际工作状况，提出培训需求，由公司统一组织安排参加培训，旨在使员工胜任现职，提高效率。3、管理能力培训：针对各部门主管和骨干员工、优秀员工，人力资源部通过对部门和员工绩效考核结果的评审，甄选出绩效表现优秀、具发展潜质人员，为其提供多种形式的复合培训，旨在培养人才，储备管
