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1、改善方案ppt模板篇一：公司流程改善建议书公司流程改善建议书1 完善公共盘资料，建立完善的销售手册，如 公司产 品介绍方案书样板演示PPT备品配备要求各部门对接人 联系方式 等文档，达到即使新人来公司了，通过公共盘资 料就能熟悉公司产品 介绍，方案并能开展销售。完善后需 要专人维护 更新，保证资料是最新的资料！2尽量简化OA流程节点，缩短审批时间，希望对领导 的回复时间有一定的规定！ 3 关于出货问题，原则上公司 应该多卖标准化，批量化的产品，对于批量化的产品生产上 给出单元面积相对应的供货时间，供业务参考。4 销售每月提供销售预测表供生产（转 载于: 小 龙文档网：改善方案ppt模板）部门参
2、考，生产部门将每月 的库存 促销产品以邮件形式发给销售，使销售有针对性的 开展业务！5尽快建立CRM系统,完善客户登记 生产下单等模块, 配合OA ERP系统使公司整体流程更加顺畅，各部门的配合 更加快捷有效！篇二：事业部XX年度改善提案工作计划二、XX年改善提案工作推进思路强化改善提案落地工作，促进全员自主改善；以贴近 现场、解决现场问题为基础，提升部门二级管理水平，从而 进一步促进改善提案推进工作水平的提升。三、XX年改善 提案工作推进目标2、各部门XX年改善提案各项管理指标设置（见附表二）， 各部门月度人均提案指标设置基准（见附表一）。四、XX年改善提案工作推进重点1、改善提案管理程序实
3、行先实施后提报的方式，推行 改善提案标准化（提案体现在受控文件中），并将改善提案 标准化率纳入运行情况激励（权重20%），改善提案实施率纳 入二级管理激励（权重10%）。；2、重点抓改善提案落地工作，每月不定期验收各部门 提案实施和二级管理运行情况，验收结果在月度通报中体现 充分发挥两级管理机制的作用，以保证改善提案各项基础管 理工作落地；3、规范开展改善提案交流会，明确改善提案交流会开 展内容标准，保证交流内容质量； 4、规范组织改善提案管 理评审，重点抓评审问题项整改情况，并严格执行考核激励；5、明确二级管理要素，同时开展改善提案管理员横向交流活动，交流改善提案项目管理经验，相互学习促进，
4、提升二 级管理能力；6、制定改善提案后备管理员轮岗计划，并落实执行实 施计划；7、开展多样式营造改善氛围的活动，并结合工厂传播 系统以报刊、展板、颁奖等形式宣传，提高全员参与改善的 热情。五、XX年事业部改善提案工作计划（见附表三）本计划纳入考核，不能按期完成项目请相关责任人提 前 5 天书面申请，经主管 TPS 推进的厂领导批准后报 TPS 推 进部，可对计划项目进行变更。说明：以上费用不包括改善提案单项激励费用XX年改善提案激励共需事业部工会经费预计31200元。改善提案征集激励调整随着改善提案推进工作整体水平的提升，改善提案提 报质量、数量都有很大提高，因此，同时前期下发关于 XX 年自
5、主改善推进能力提升的激 励方案相关激励标准作废。附表：附表一：各部门月度人均提案指标设置基准附表二：各部门XX年改善提案各项管理指标设置 附 表三：事业部XX年改善提案工作计划 附表四：各部门改善 提案后备管理员轮岗计划TPS推进部一、 生产部人员指标基准1、管理人员：以XX年质量技术部门最高人均提案数 为基准；2、直产人员：以XX生产部门直产人员最高人均 提案数为基准；篇三：总结与计划模板邦尔福鞋材有限公司品保部XX年度总结与计划述职人：部门/职位：本次述职期间：年 月日至 年 月 日 下次述职期间：年 月日至 年月 日 述职日期： 年 月日目录一、XX年度工作总结1、主要绩效目标完成情况2
6、、 主要业绩 3、 主要不足 4、 重点改善二、XX年度工作策略1、外部行业环境2、内部运 作资源 3、 工作发展策略三、XX年度主要指标与行动1、主要绩效指标的承 诺 2、财务指标 3、 顾客满意度 4、内部运作 5、学习 与成长一、XX年度工作总结目的：总结09年度绩效目标完成情况，找出工作中的 成绩和不足。保持和提升成绩，改善不足，指明今后工作的 重点改善方向。 1、主要绩效指标完成情况2、主要成绩a 定义：主要成绩是指（1）超过公司的预定目标（2） 重大改善（3）突出的创新成果b 主要成绩包括五个方面：（1）主要成绩描述（2）外 部的环境（3）采取的行动（5）收到的效果 （4）保持和提
7、升 的措施主要成绩1（1）主要成绩描述（2）外部环境（3）采取的行动4） 收到的效果（5）保持和提升的措施主要成绩2（1）主要成绩描述（2）外部环境（3）采取的行动（4）收到的效果(5)保持和提升的措施3、主要不足:a、 定义 主要不足是指（1）未完成公司预定的目标（2）重大的失误和事故b、 主要不足包括六个方面（ 1）不足情况描述（ 2） 外部的环境（3）采取的行动（4）差距或失误（5）不足原 因（6）改善和跟踪的措施主要不足1（1）不足情况描述（2）外部环境（3）采取的行动（4）差距或失误 （5）不足的原因（6）改善和跟踪的措施主要不足2（1） 不足情况描述（2） 外部环境（3）采取的行动（4）差距或失误（5）不足的原因（6）改善和跟踪的措施4、重点改善a、定义 重点改善是指（1）未完成重要指标的改善（2）虽然本次完成，但未来无法继续保持竞争力的改善或 未做彻底改善b、重点改善分六个方面：（1）改善项目（2） 改善的原因（3）外部环境（4）改善的计划（5）预计的效 果（6）跟进的措施
