企业经营能力分析指标

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1、Chj 收集整理,感谢支持! !1 .收益率分析指标资本周转率=总收入+资本说明:比率越高,表示资本经营效率越高;比率越低,表示资本经营效率越低。存货周转率=销货净额+ (期初存货十期未存货)/2 (以零售价计)说明:比率越高,表示经营效率越高或存货管理越好;比率越低,表示经营效率越低或存货管理越差。存货周转期间=平均存货+销货净额/3 6 0说明:期间越长,表示经营效率越低或存货管理越差;期间越短,表示经营效率越高或存货管理越好。销货毛利率=毛利+销货净额说明:比率越高,表示获利的空间越大;比率越低,表示获利空间越小。配送中心退货率分析=自配送中心退货金额+自配送中心进货金额说明:比率越高,

2、表示存货管理控制越差;比率越低,表示存货管理控制越好。销货净利率=净利+销货净额说明:比率越高,表示净利率越高;比率越低,表示净利率越低。应付帐款周转期间=(应付账款十应付票据)+进货净额/3 6 0说明:期间越长,表示免费使用厂商信用的时间越长;期间越短,表示免费使用厂商信用的时间越短。人事费用率=人事费用+销货净额说明:比率越高,表示员工创造的营业额越低或人事费用越高;比率越低,表示员工创造的营业额越高或人事费用越低。广告费用率=广告费+销货净额说明:比率越高,表示广告所创造的营业额越低;比率越低,表示广告所创造的营业额越高。租金费用率=租金+销货净额说明:比率越高,表示地点选择不佳;比率

3、越低,表示地点选择越佳。营业费用率=营业费用+营业收入说明:比率越高,表示营业费用支出之效率越低;比率越低,表示营业费用支出之效率越高。损益平衡点=门店总费用一毛利率说明:损益平衡点越低,表示获利时点越快;损益平衡点越高,表示获利时点越慢。损益平衡点与销货额比=损益平衡点+销货净额说明:比率若小于1 ,表示有盈余,比率越小,盈余越多;比率越大于1 ,表示有亏损,比率越大,亏损越多。经营安全力=1 (损益平衡点+营业额)说明:点数越高,表示获利越少;点数越低,表示获利越少。投资报酬率=净利+总投资额(资本)说明:比率越高,表示资本产生的净利越高;比率越低,表示资本产生的净利越低。品效分析=营业收

4、入+品项数目说明:品效越高,表示商品开发及淘汰管理越好;品效越低,表示商品开发及淘汰管理越差。面积效率分析=营业收入+品项数目说明:面积效越高,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越高;面积效越低,表示卖场(全场)面积所创造的营业额越低。人时生产率=营业收入+人员总工作时数说明:人时生产率越高,表示人员工作效率越好;人时生产率越低,表示人员工作效率越差。来客数=依收据(发票)数目(通行人数X入店率X交易率)说明:来客数越高,表示客源越广;来客数越低,表示客源越窄。客单价分析=营业额+来客数说明:客单价越高,表示一次平均消费额越高;客单价越低,表示一次平均消费额越低。 交叉比率=毛利率X存货周转率

5、说明:交叉比率越高,表示越是利润所在;交叉比率越低,表示越不是利润所在。大分类构成比=大分类销货净额+总销货净额说明:分析各大分类产品占销售净额的比例。2 .人员安全力分析指标人员流动率=期间内离职人数+平均在职人数说明:比率越高,表示人事越不稳定;比率越低,表示人事越稳定。3 .生产率分析指标平均每人营业收入营业额+门店员工人数说明:比率越高,表示员工绩效越高;比率越低,表示员工绩效越低。员工生产力=营业毛利+门店员工人数说明:比例越高,表示员工生产力越高;比例越低,表示员工生产力越低。卖场使用率=卖场面积+全场面积说明:比率越高,表示使用率越高;比率越低,表示使用率越低。人员守备率=卖场面

6、积+平均工作人数说明:比率越高,表示每人负责面积数越多;比率越低,表示每人负责面积数越少。劳动分配率=人事费用+营业毛利说明:比率越高,表示员工创造的毛利越低;比率越低,表示员工创造的毛利越高。4 .成长达成率分析指标营收达成率=实际营业收入+目标营业收入说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。毛利达成率=实际营业毛利+目标营业毛利说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。营业净利达成率=实际营业净利+目标营业净利说明:比率越高,表示经营绩效越高;比率越低,表示经营绩效越低。费用达成率=场场面积数+目标费用说明:比率越高,表示实际费用越高;比率越低,表示实际费用越低。营业成长率=本期营业收入一上期(去年同期)营业收入X 10 0%说明:比率越高,表示成长性越高;比率越低,表示成长性越低。毛利成长率=本期营业毛利+上期(去年同期)营业毛利X10 0%说明:比率越高,表示毛利成长性越高;比率越低,表示毛利成长性越低。净利成长率=本期营业净利+上期(去年同期)营业净利X10 0%说明:比率越高,表示净利成长性越高;比率越低,表示净利成长性越低。

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