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1、成本总监（成本管理部经理）岗位说明书岗位名称成本总监（成本管理部经理）岗位编号XXCB01所在部门成本管理部岗位定员1人直接上级副总裁（人事成本）所辖人员人直接下级造价工程师（土建）、造价工程师（水电）、成本管理工程师编写日期2006-3-15岗位目的为了有效、合理地控制公司项目建筑工程成本，依据集团工程建设成本管理制度、流程，组织制定本公司工程造价管理制度和流程，研究优化项目成本结构，组织工程估算、概算，审核项目预、决算相关工作主要职责与任务职责1：依据集团工程建设成本管理制度、制定区域公司工程建设成本管理制度和流程，实现公司成本管理系统规范运作工作任务建立与完善公司工程概、预、决算及招投标
2、等相关工程建设成本管理规章制度和工作流程推动和监督成本管理相关政策、制度和流程的实施，协调相关部门或岗位，解决实施中出现的问题调整、更新成本管理相关制度和流程职责2: 编制成本管理部工作计划，以支持公司经营战略的实现工作任务编制部门年度、季度、月度工作计划并分解计划到个人推动和监督各项工作计划的实施，并根据实际情况进行调整职责3: 参与工程招投标，保证设计、施工、监理等合同经济合理工作任务审核设计、施工、监理合同经济条款，使其符合预算并经济合理负责标书中计价标准、价格和付款部分的编制工作参与招标商务谈判和评标过程职责4: 组织编制各项目工程预算、决算，确定、控制工程成本目标工作任务组织编制各项
3、目工程预算、决策，报主管领导批准以预算为依据，监督检查控制工程、设备、材料等采购成本会同各项目工程部、项目公司相关人员，依据相关合同和相应变更手续审核与质询乙方竣工与决算资料组织相关机构和部门进行项目决算职责5：切实抓好合同管理，确保工程款支付安全合理工作任务制定合同管理细则，审核月度工程款支付计划和台帐根据集团采购合同管理规定和合同范本，编写区域公司的采购合同范本依据设计、施工、监理合同，审核每月工程款支付计划职责6：权限内设计变更和工程变更的价格核定 工作任务审批授权范围内的设计变更和工程变更的价格核定；严格控制变更签证流程，对超出授权范围的变更报成本总监和副总裁（人事/成本）审批组织成本
4、管理部造价工程师每周到工程现场的签证检查和审核工作职责7： 配合集团投资发展部编制开发项目的估、概算工作职责8：考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理工作任务为本部门员工设计职业发展目标，有计划地培训和发展员工的技能确定部门及下属的工作目标，并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核组织召开每周部门工作例会，总结上周工作，解决遗留问题，计划安排下周工作主要权限财务权限：- 预算内资金使用的审核权- 预算外资金使用的建议权或审核权人事权限：- 本部门员工聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训和奖惩的建议权业务权限：- 对成本管理标准、制度、流程的审核权- 对工程预算、决算报表的审核权- 重大招标定标的建议权- 工程用款计划的审核权 - 工程类合同的审核权- 对下级之间工作争议的裁决权- 相关流程规定的审核或审批权主要工作联系内部工作联系集团工程副总裁、集团成本管理部、区域公司副总裁、工程管理部、各项目工程部、项目公司外部工作联系定额站、招标办、各施工企业、材料供应商、审计事务所任职资格教育水平大专及以上专业工程造价、工程管理类相关专业工作经验5年以上工程造价管理经验，2年以上全面管理集团开发工程成本工作经验知识工程管理、造价管理技能要求专业技能、领导技能、沟通技能其他造价资格证、有国家预算工程师优先职业发展方向 成本总监备注
