培训计划实施方案

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1、培训计划实施方案培训计划实施方案 10 篇 培训计划实施方案(一)： 为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，按照GMP要求和20xx年培训计划，结合20xx培训重点 历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景，我们对20xx年度的公司内部培训作如 下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1) 、引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。(2) 、树立正确的质量意识和不雅念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和 提高公司质量办理水平。(3) 、强化员工GMP意识，全面扩大G

2、MP领域的专业视野。(4) 、了解国家安全生产方针、法律法规和常见变乱防范、应急办法基本常识;掌握岗位 安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和变乱的发生。3、培训资料及方式培训资料：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情景，讲授有关药品法律法规、 药品 GMP 知识、质量办理、生产办理、物料办理、设备办理、安全生产相关知识等。培训方式：综合办理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx 年 7 月下旬 1-2 天。5、考核 笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合办理部统一组织考试。二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人

3、按照本部门员工应掌握的 GMP 文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。3、培训资料及方式培训资料：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗 位 SOP 及相关的办理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习 等方式进行培训，部门负责报酬主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试 题等相关培训档案材料报送到综合办理部备案。4、培训学习时间20xx年全年各部门按照实际情景灵活安排。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上

4、进 行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作 贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训资料及方式由Www.QunZou.Com整理培训资料：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产 工艺规程、实际操作技能及岗位相关的办理制度等。培训方式：由各部门组织班组岗位员工采取集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培 训，授课人由班组长或优秀员工担任，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、 培训记录、培训考核成绩等相关培训档案

5、材料报送到综合办理部备案。4、培训学习时间20xx 年各班组按照工作情景灵活安排。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合办理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进行提问 ;实际操作由班组长和部门负责人共同 进行现场考核。笔试占30%，口试占 30%，实际操作占 40%。培训计划实施方案（二）： 为了提高员工和办理人员的本质，提高公司的办理水平，包管公司可持续性发展；必需 进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2015 的培训工作 计划如下：一、培训的总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本领、战

6、 略开拓本领和现代经营办理本领。2、加强公司中层办理人员的培训，提高办理者的综合本质，完善知识结构，增强综合 办理本领、创新本领和执行本领。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水安然平静专业技能，增强科技研发、 技术创新、技术改造本领。4、加强公司操作人员的培训，不竭提升操作人员的业务水安然平静操作技能，增强严 格履行岗位职责的本领。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。按照公司发展的需要和员工多样化培训需求，分 层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培 训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课

7、。3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2015 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。三、培训资料与方式1、组织各部门集中授课培训，再按照培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方 式进行考核评价。（附培训课程安排表）2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出 培训人员的严格办理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进 行学习、推广。3、新员工入厂培训。2015 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法 规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。

8、每项培训年不得低于8 个学时；经过 实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格 的予以辞退，考核优秀者给于必需的表扬奖励。4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产 团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的生产产品的增 加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10 天。四、办法及要求（一）领导要高度重视，各部门要进取参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行 指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体本质上，树立长远不雅念和大局不雅念， 进取构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%

9、以上，全员培训率达 95%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级办理、分级培训原则组织培训。 各部门要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合 企业实际，随机应变、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最 佳的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大发展的今日，面临着新时期所给予的机遇和挑战，仅有坚持员工教育培训 工作的生机和活力，才能为企业造就出一支本领强、技术精、本质高，适应市场经济发展的 员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的提高做出更大的贡献。培训计划实施方案（三）：一：公司培训方案 公司员工培

10、训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才不雅，大培训格局 为指导思想;以坚持办事施工生产经营为中心，以全面提高员工本质为宗旨;以不竭提升企业 核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着 建立一支高本质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作（一）实施办理层领导岗位轮训。透过对办理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业 道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代办理知识和手段，增强企业办 理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。本年 xx 公司将

11、下大力气组织对在职和后备项目经 理进行轮训，培训面力争到达 50%以上，重点是提高他们的政治素养、办理潜力、人际沟 通潜力和业务潜力。同时要求XX公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发 展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达XXX人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和办理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设 对我们是一项新的技术，是本年XX公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线 铁路施工技术及办理，拔取优秀的专业技术、办理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌 握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、办理的骨干和普及推广的师资XX

12、公 司人力资源部牵头会同工程办理中心及成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类 办理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。本年，XX公司将拔取部分主业工种进行轮 训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增 技师、高级技师达XXX人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业 技能要使35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训， 透过培训考核，取得相应工种“职

13、业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各 单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与变 乱预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与 企业价值不雅的统一。培训率达100%。（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类 组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使办理人员的专业潜力向不一样办理职业 标的目的拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和办理领域拓展和提高 ;使施工 作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。（七）继续“三位一体”标准的宣贯

14、培训。 XX 公司在建项目经理部及分公司要利用各种机 会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”办理体系标准要求，扎实有效地做好施工 生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境庇护、职业健康安全的应急预案的 演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入办理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患， 切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才

15、的成长。XX公司本年将拔取3-5个主要职业 进行技能比武，同时拔取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式， 选拔培养年轻优秀高技能人才。二、办法及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划， 实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体本质上，树立长远不雅念和大局不 雅念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达 25%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级办理、分级培训原则组织培训。 XX 公司重点抓办理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点 做好新员工和

16、在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，随机 应变、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比 武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场不雅 摩等方法彼此结合。拔取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专 业特长，用心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各 单位要按照各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。拔取专业或课题，组织编写适 合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿办 事。（四）确保