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1、疫情防控期间企业复工情况报告3篇疫情防控期间企业复工情况报告第1篇一、商务经济运行形势分析及企业复工情况（一）限上社零：预计1-2月份，限上社零预计实现1.2亿元左右，同比下降89%；全县限上社零企业共73家，现已复工32家（复产28家），复工率43（其中复工企业员工总数1831人，已复工1307人，复工率71）。（二）外贸外资：预计1-2月，外贸进出口总额100万美元，较去年同比下降68.6%；利用外资目前为0；全县外贸实绩企业19家（截至2019年底），现已复工8家，复工率42.1（复工人数3543人）。在营外资企业7家，现已复工4家，复工率57.1（4家企业共计693人，复工693人）。
2、（三）农村电商：1月，全县电商交易额达2.6亿元，同比增长9.7%，较去年下降25.73个百分点，其中网络零售额0.8亿元，同比增长3.9%，较去年下降41.38个百分点。因疫情防控道路封闭和快递行业停工影响，预计2月份全县电商交易额3.4亿元，同比下降27.19%，网络零售额1.1亿元，同比下降27.6%。全县电商企业27家，现已复工7家，复工率25.9。二、保供情况截至2月24日当日，我县城区内保供商超蔬菜当日销售20.34吨、库存量41.66吨，肉类销售3.3吨、库存量4.34吨，蛋类销售2.33吨、库存量4.83吨，粮油库存量209.62吨、方便面库存量4.108万袋/桶、火腿肠库存量
3、2.607万根、矿泉水库存量3.68万瓶，目前，生活必需品保障正常，价格平稳。全县6家保供企业19家门店（均在城区），均已落实减少出口、放置消毒脚垫、配备体温测量仪、工作人员全程佩戴口罩、每天消毒不低于2小时1次、张贴温馨提示、建立工作人员健康登记台账等“八个必须”防控措施。城区4个自有农贸市场（观音阁、府前街、望塔、西湖）只留一个进出口供群众出入，并有工作人员对进出人员口罩佩戴进行督促和体温测量，每天消毒不低于2次。疫情防控期间企业复工情况报告第2篇疫情发生以来，XX区严格按照党中央和省市委、政府的决策部署，坚持“听中央号令、抓主要矛盾、下明确指示、靠人民群众”工作原则，统筹推进疫情防控和经
4、济社会发展工作，疫情防控取得阶段性成效，企业复工复产安全有序推进，复工率呈现稳步上升势头。一、靠前服务，推动复产复工企业“开门红”。结合辖区企业实际，靠前服务，分类指导，精准施策，当好“五员”助力企业复产复工，即当好后勤员盘活存量企业，释放储蓄动能;当好指导员颁布“暖企”政策包，让企业更有信心渡过当下难关;当好宣传员全方位开展宣传，零死角落实预防;当好监督员为企业员工打造安心环境;当好服务员，以服务工作“零推诿”、服务流程“零障碍”、服务质量“零差错”、服务沟通“零距离”、服务企业“零收费”的“五零承诺”为复产复工企业松绑加力。截至XX月XX日，全区规上工业企业累计复工XX家，复工率XX%，已
5、基本实现“应复尽复”。二、突出重点，推动在建项目潜力迸发。一“弄”坚持“项目为王”，加快达产见效。立足于优势产业，借助XX产业园的金字招牌，加大力度完成现有XX、XX等省市重点项目的前置手续。重点推动XX项目尽快量产，充分释放在建项目产能潜力。二“弄”聚焦关键领域，推进产业集聚。紧扣做强做优XX产业，牢牢抓住XX、XX、XX是XX产业三大核心环节，利用XX产业园的地理优势，发展形成多环节、全链条的产业集群。三“弄”突出提档升级，推动转型发展。聚焦全自动生产线、工业机器人、智能仓储物流三大领域，支持XX、XX、XX等企业攻坚突破，提升智能装备单品、成套控制平台、核心支撑部件的层次规模。在XX产业
6、中重点发展XX、XX，零部件重点提升XX、XX等门类的产销规模，在技术研发、项目招引、市场占比上快行动、抢先机。三、因时制宜，提升招商引资核心竞争力。一是开启“云招商”模式。与客商进行“不见面、不接触”的沟通对接，通过云端发送招商宣传片、招商指南、相关地块介绍等形式，帮助客商坚定投资信心，做好项目策划和资源储备，对接目标客商全力做好各项服务，确保项目跟进不断链，招商引资不断档。二是巧用基金招商。由XX产业母基金的牵线搭桥，签约落户XX、XX等重大项目。目前已预排了XX个列省重大项目、XX个市级产业项目，并将要建立属地、部门、企业三方“不见面”会商、定期过堂的机制，对表实施、照图推进，预计上半年
7、认定率将超过XX%。三是找准融合发展。在“制造+设计”“制造+服务”两大领域发力，积极探索实体工业的多维度融合、价值链延伸。借助XX特色小镇、XX产业基地、XX产业园的平台效应，与专业院校深度合作，共同打造平台化、专业化、社会化运作的设计服务机构。在XX、XX等重点领域，鼓励龙头企业创造更多“产品+服务”的解决方案，提供从前期安装、中期调试到后期维护的一条龙服务。四、创造环境，奏响便企惠企“烟花三月”。一是在提升服务上求实效。树牢“店小二”意识，不断改善服务企业的态度与效率，时刻关注企业感受，提供给力服务。二是在优化职能上出实招。把原先部门之间的串联变为新部门内部的并联，从“物理整合”向“化学
8、聚合”转变，实现用时、环节双下降。强调在机制优化上下真功。选择符合条件的审批职能向行政审批局集中，整合设立企业开办、不动产登记、工程建设、民生事务四类窗口，形成前台综合受理、后台分类审批、窗口统一出件的“一窗受理”新模式，初步实现“一枚印章管审批”。三是在融资服务上下功夫。坚持与金融机构深度合作，将财政资金存放比例与实体经济贷款规模挂钩。优化定向贷款资金池的申请条件、发放程序。继续推进企业上市挂牌三年行动计划，足额兑现节点性奖补资金。下一步，我区坚决做到人要下沉、责任要下去、问题要解决，政策要落地、服务要到位、成效要上来，切实把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，把服务精准高效地落到疫情
9、防控关键处、企业群众急需处，打好“主动仗”，形成“组合拳”，有效提高复工面和复产率，确保“两手硬”“两战赢”。疫情防控期间企业复工情况报告第3篇根据县委县政府关于疫情期间坚持“两手抓、两促进”推动全县企业复工复产的有关文件精神，县粮食局深刻领会精神，认真贯彻落实，切实做好粮油企业复工复产工作，确保企业正常运行，保障粮油市场供应充足，秩序井然。一、加强组织领导，压实工作责任我局站在经济社会发展全局高度，充分认识到做好企业复工复产帮扶的重 要性，落实落细责任，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓，主要业务股室负责人认真落实，积极主动指导、帮助企业做好疫情防控和复工复产工作。二、关注市场动态，掌握供需情
10、况疫情发生以来，我局组织业务人员到全县各个粮食应急网点和县城几大超市开展了粮油供需价格情况调查摸底，主动与县商务局及县城较大的粮油网点沟通联系，共享全县重点商超菜场粮油供需情况信息，关注全县粮油供应情况，及时掌握我县粮油市场库存供应等情况。同时启动粮油市场监测日报制，每天认真收集统计粮食加工、销售、库存、价格等市场供应情况，向市发改委报送粮油市场供求情况调查表和粮食应急加工企业复工复产情况表及相关工作信息，做好市场粮油供需情况监测和预警。三、搞好统筹协调，指导企业生产我县现有*个粮食应急加工厂，日生产能力*吨；粮食应急供应点*个，分别在*。今年因疫情爆发，市场出现短暂购粮高峰现象，为确保粮油市
11、场供应，我局及时与应急加工厂*进行协调，并指导企业有序复工生产，于1月28日投放市场大米30吨，及时缓解了大米供应紧张状态。到目前为止，我局陆续指导应急加工企业有序进行了复工得产。在做好疫情防控工作前提下，应急加工企业以家庭作业模式（每厂不超过4人）进行了封闭作业，完成加工、打包、上车、清理谷壳等全部工序，将大米按市场批发价格投入市场, 保障了疫情期间粮油价格平稳，市场稳定有序。四、强化优质服务，帮助企业排忧解难我局在确保做好疫情防控工作的前提下，积极为企业提供优质服务，全面落实各项惠企政策，切实帮助企业协调解决难题。一是向企业认真传达县委县政府关于复工复产有关文件精神，宣传了铜鼓县企业（工地）复工工作指南，印发指南资料发放给企业，督促企业做好落实。二是抓好国家惠企政策落实。在企业自愿申报的基础上，积极推荐申报落实疫情重点保障企业信贷资金备案3150万元。三是协助应急加工企业办理了运粮车辆通行证。四是通过提供应急包装袋等办法帮助企业处理了加工过程中谷壳清理难的问题。
