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1、人力资源部经理岗位说明书1、岗位概况岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位定员1直接上级人资行政总监隔级上级行政副总直接卜级人资主管隔级卜级人资专员可晋升岗位人资行政总监可轮换岗位行政部经理2、职责与工作任务职责一职责表述：规划与目标工作任务1.根据公司战略发展长远规划，分析和把握公司现实人力资源状况，通过组织对人力资源数量、质量和结构的 分析，对人力资源战略发展规划提出建议；2、组织调研、沟通，了解业务部门对各类人力资源的需求信息，制定年度人力资源需求计划；3、结合公司年度经营目标，编制本部门年度工作计划，并进行合理分解与安排至月计划中；职责二职责表述：组织制度建设工作任务1、根据公司
2、人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织对人 力资源的需要，实现人力资源的最佳配置；2、对向中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议；3、把握组织对人力资源的管理需要，有计划建立并持续完善现代人力资源系统化管理制度， 理顺人力资源管理组织机构和业务流程。职责三职责表述：招聘与面试业务管理工作任务1、负责组织拟定公司内部和外部招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程的有效运营；2、协助招聘/培训主管进行年度用工需求调查，并结合公司年度目标及调查内容，制定年度人力资源需求计划， 且对计划的实施、调整负责；3、审核并批准招聘所选择的信息发布渠道及各类工作用
3、表的使用与管理规范；4、负责组织建立公司招聘面试题库和笔试题库，并对题库的及时更新进行监督；5、参与管理人员/关键岗位人员面试甑选，并对甄选提出评估建议；6、监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的座谈工作，确保招聘达成率的完成。职责四职责表述：培训管理工作任务1、负责组织制定公司的培训管理制度及培训流程，并确保制度和流程的有效运营；2、协助招聘/培训主管进行年度培训需求调查，并结合公司年度目标及调查内容，制定年度培训规划及培训预 算，且对规划和预算的实施与运用、调整负责；3、负责指导招聘/培训主管对培训方案与师资的甄选标准，并对实施培训的组织、协调、过 程控制工作给予支持；4、内部师资系统
4、的建立与开发，针对内部师资的研究领域，协助其开发新的课题，以满足公司人才培训的需求；5、监督每次培训的出勤人数与计划人数比例、培训师资授课评估、现场学习情境掌握、行政支持的到位情况， 确保培训出勤率与效果达成率的完成；6、协助岗前培训工作的实施完成工作。职责土职责表述：绩效管理工作任务1、负责组织制定绩效管理制度及绩效流程，并确保制度和流程的有效运营；2、协助薪酬/绩效主管组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究；3、会同薪酬/绩效主管进行各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟 通，以期予以绩效管理改进；4、答复各位考核者、被考核者关于绩效管理实施过
5、程中的各项疑惑及投诉问题；5、监督薪酬/绩效主管对各部门绩效考核的日常抽查执行情况；6、汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案。职责六职责表述：薪酬管理工作任务1、对同行业市场本地区薪酬水平进行调查，同时实施企业内部薪酬满意度调查；结合外部市场调查与内部薪酬 满意度调查汇总结果，草拟公司薪酬政策的改革建议方案或公司每年调薪的幅度建议报告；2、通过科学的工作分析及岗位评估方法，有针对性的建议部分岗位薪酬进行优化与改善；3、薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行及建议工作；4、人事异动、新进转正薪酬调整的建议审批工作；5、其它有效激励机制研究/制度建设/管理。职责七职责表述：劳资关系管理工
6、作任务1、劳资关系建立与协调，受理员工投诉及劳动争议解决；2、组织提供有关职业安全与法律保障的咨询与宣传，监督执行情况；3、组织建立内部沟通渠道；与中高层干部和关键技术人员经常保持沟通，及时了解他们的思想动态及需求；4、每年进行二次员工满意度/敬业度管理调查工作。职责八职责表述：企业文化建设工作任务1、为企业文化诊断与问题研究提供建议；2、制定、传播企业文化推广建设的宣导计划；3、开展与企业文化建设主题/专题员工竞赛或联谊活动。职责九职责表述：完成总经理交办的其他事物。3、权责与工作接口权力与贝任权力1.对公司编制内的招聘人员有审核权；2.对公司员工手册有解释权；3.对人事部工作的管理和指挥权
7、；4.对所属卜级工作的指导、监督、检查权；5.对所雇下属岗位调配的建议权和奖惩的建议权；6.代表公司与政府有关部门、机构联系权；7.工作需要或公司领导临时授权的相关权限。责任1.避免公司发生较大的劳资纠纷。2.避免员工出现较大程度的流失率。3.保证员工得到应该的职业技能和心态培训。4.避免出现多发、漏发、错发工资、补贴，漏缴社会保险等情况。工作接口人员、部门工作事项工作要求内部关系招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等相关工作的执行指导和监督外部关系媒体、劳动、社保、仲裁、法院等相关部门建立联系。沟通、联系上级制定集团人力资源发展规划。提报4、任职资格教育 水平学历本科以上学历，行政或人力资源管理
8、相关专业。专业行政或人力资源相关专业。工作经验6年以上人力资源管理或3年以上同等职位工作经验，有大型企业管理工作经验者优先。知识结构熟悉人力资源管理六大模块，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验。熟悉国家、地区 的相关法律法规和用人政策、方针。能够独立开展人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利制定等工作。素质能力对个人职业发展有明确的规划，良好的沟通能力力和坚定的执行力， 服从上级管理；为人诚实守信，性格稳重， 拥后良好的职业道德操守。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。 然侍卫之臣不懈于内， 忠志之士忘身于外者， 盖追先帝之殊遇，
9、欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑思纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有 所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日 能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息
10、痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也k-l。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱 驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军， 北定中原，庶竭弩钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诚善道，察纳 雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
