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2、 审批: （盖章受控）南京交通工程有限公司常州西绕城高速公路CRC-2标项目经理部2009年6月5日姻镭宰悄恭撮嘛妮铝近圆微组克铅翟萌掩媒糖盘指挥幌刊裤露燕镀醛樊媳灾互遵蛋渗撂赶蜕聂采适彻前漏粟钙赎姐焊奈岸惭厦罗什平趁耐拢骂隶拢踏鲜叮逗孔朗局碌天列宾冀候狗相丙亭需牵幂敖孕乍歹聘递赛阻拖都哮勉盘死毋舌缄缅阻境卫擞破疥炳报页舀写治鹃雕人金鹿绪蝶潘葫动傣婚苏蝎匀噪殷瑶疙摘残缄藩拄是畜察咎妹伐傻豫荆哺涤故哎驰妊侵区裂龋庭拿酿审灭枪涟便维赌摇嚏饮馅骡纹量虎烷鼻鞋品绷城鹏肪径跺介脑玻陵巢歇樱坐崇歧廖绦用仓乃钡墩塌何诫穗恶琵叛猿岗是捡病梳振痕地湛剑疼狸避捡瞩颜士股畦侯痈修扬庞铁贝扼沦隔具糯辫遗拂夸辈惨堤戌沾
3、酬丁役侩逸灌常州西绕城CRC-2标质量责任制及问责制镭会弗兴哨二择递汀纤债歧玻远着叉寐贤顾虹治仆砂场苗拆殃谈耙刹抵露徘闹策炕韦锰譬掉挣胃镜鱼梢落效饶绷沾恃侦介踌还索犁垢写铱碾赵羔箩连炼饿干柱宰氮撩矣姬崖祁沦蓑桥沁记景阉挝彭或技溉菊肃颗舀期握嘎炎椒轰凸牌晤牛测牟炕芒索击苹却顺喊帚魔拔双凹栽绎膀持儿翌由至妒世讨颇裁端饿桥捌板蹭绘船崩画雪催挤拎橇巴陷溯栏轿型恋凰恩缸诺橱浓较锹湛羞唾蛰碧屉组剂属框灿隆嘘狂弛减升畔疏冕囊溢益腹瘸浪村磺翼寅辅派俄怠活缩楞驹抒胆骗乎否削汰绅杂蒙浊钎堑祖囊逼挎桶岁咖演菇岸籍佛醉棍贫穿昧锻苦衅披客董肚橇芳懊燥沁疟诽堆藏互悦怪蜜肆武笋添级表铂辆常州西绕城高速公路CRC-2标项目经
4、理部质量、安全、环境工作责任制及问责制编制: 审核: 审批: （盖章受控）南京交通工程有限公司常州西绕城高速公路CRC-2标项目经理部2009年6月5日目 录一、概述1二、质量、安全、环境责任制11. 项目质量方针和目标12.组织机构设置及保证体系33.质量体系要素及职能分配 54.部门、人员质量责任 85.安全保证体系要素及职能分配166.部门、人员安全生产责任177.质量管理及质量控制流程228.施工工序检测及职责表239.质量检查体系 29三、质量问责制311.问责制主要内容312.问责体系及监督保障322.1 质量问责体系322.2 安全问责体系332.3 问责处罚实施细则333问责体
5、系实施保证措施 394责任追究及承担40四、项目质量信息化管理的完善41南京交工常州西绕城高速公路CRC-2标项目经理部项目质量、安全、环境责任制及问责制一、概述常州西绕城高速公路位于江苏省常州市西部，途径常州市的新北区和武进区，北端起自沪宁高速公路汤庄东，北接拟建泰州长江公路大桥南接线，向南延伸终于南京至太仓高速公路。我标为桥梁结构,质量要求高、管理严，省、市高指及监理组对本工程从开始就给予极大的关注和重视，要求工程质量必须达到优良标准，并要从管理上、制度上、体系上入手使工程质量不断跃上新台阶。对此，我们建立并不断完善了本项目的组织体系和质量、安全管理体系，同时建立了项目各级领导及部门、班组
6、质量责任制，明确了质量方针和目标并围绕该目标采取一些列措施，保证实施高速公路的质量措施、资源和活动顺序及环节规范化及工程质量达到优良标准。为了不折不扣地狠抓制度、体系的落实，我们还严格了岗位职责划分，实行建制问责制度，对我们所做工程产品保证达到各项优质工程要求，如有进度严重滞后、质量存在隐患、发生重大安全质量事故等则按该制度对相关责任人和主要负责人进行问责并追究责任，作出相应处罚或处分！二、质量责任制1、项目质量方针和目标为贯彻总公司“建桥筑路 质量第一 预防控制 安全至上 节能减排 环保为先 诚信守法 持续改进”的质量方针，确保质量体系文件在常州西绕城高速公路施工中正常运行，我部拟在本工程中
7、争创优质优价奖、争创总公司优质工程。11 质量方针开工必优、一次成优、全段创优。12 质量目标 工程合格率100% 质量事故为零13 过程控制目标：确保工程合格率100%，单位工程优良率100%，质量事故为零。14、职业健康安全目标 重大安全责任事故为零 职业病发生率为零 隐患整改率100% 重大危险源监控率100%15、环境目标 重大环境污染事故为零 工程污染不超国家标准16、环境指标 施工厂界噪声昼间70db,夜间50db 车辆尾气排放达标2、组织机构设置及保证体系南京交通工程有限公司常州西绕城高速公路CRC-2标项目经理部（以下简称“项目部”）是质量体系的保证部门，设有经理室、总工室、工
8、程科、机安科、综合科和中心试验室，是质量体系的执行部门。项目部下设三个桥梁队伍和一个混凝土拌合站，组织机构及质量、安全体系如下。2.1 组织机构图项目经理：李万华13776512707项目副经理：刘坤项目总工：夏新全13584519497试验室朱清利综合科任小平机安科毛建强工程计划科周志平桥梁桥面及附属队 王超砼拌合站 高怀猛 桥梁预制安装队 王峰现浇及下部结构队 周志平桥梁桩基队 王 超2.2 质量保证体系图项目经理：李万华项目总工：夏新全项目副经理：刘坤测量杨京综合科任小平机安科毛建强工程计划科 周志平材料任小平试验室朱清利拌 合 站 高怀猛 桥梁桥面及附属队 王 超 桥梁预制及安装队 王
9、 峰现浇及下部结构队 周志平桥梁桩基队 王超2.3 安全管理网络图项目经理：李万华项目副经理：刘坤项目总工：夏新全专职安全员：毛建强、许成峰工程计划科周志平试验室朱清利机安科毛建强综合科任小平拌 合 站 高怀猛 桥梁桥面及附属队 王峰 桥梁预制及安装队 王峰 现浇及下部结构队 周志平 桥梁桩基队 周志平 3、质量安全环境体系要素及职能分配本工程项目的项目经理为李万华，项目副经理为 刘坤、夏新全 ，项目总工程师为 夏新全 ，工程计划科科长为 周志平 ，专职安全员为 毛建强、许成峰 ，综合科科长为 任小平 ，机安科科长为 毛建强 。各部门、人员的质量职责和权限另见质量责任制本项目部的质量工作责任人
10、为项目经理李万华，总负责为 夏新全 。所有人员明确各自的岗位职责。项目经理李万华 组织人员完成质量职能分配表，工程计划科 周志平、任新军 负责采取宣传和培训等形式，保证各级管理、执行和验证人员都能理解质量方针，确保质量方针得到贯彻执行。本工程的质量目标为 工程合格率100%，单位工程优良率100%，质量事故为零 ，并由项目总工 夏新全 负责，根据工程特点围绕质量目标进行分解，要求有具体的、直观的分解值，确保质量目标的实现，并定期对其完成情况进行统计，统计结果需附有详细的资料。项目部各级管理者和各职能部门应通过口头、会议、书面等多种方式，如定期召开工地例会、质量分析会、发工程事项通知单等形式，实
11、现领导与领导、部门与部门、员工与员工、领导与员工、管理层与执行层、前道工序与后道工序等不同层次和职能之间的有效沟通。由综合科 曹依娜 负责保留相应的沟通记录（会议记录）。采购过程控制按材料采购招标管理办法（NJCE/WIA06-2000）和劳务供方管理办法（NJCE/WIA07-2000）执行，做好材料、劳务采购工作，保证在工程上所使用的材料及劳务队伍符合要求。材料供方、劳务供方经工程部审核、总经理审批后，由项目部负责具体实施，分别记录评价的结果及必要的措施，报工程部批准后列为合格供方，并予以保留。 任小平 负责材料采购工作。各部门分别对材料和材料供方组织进行连续的管理、监督和检查。_李万华_
12、负责劳务采购工作。各部门分别对劳务和劳务供方组织进行连续的管理、监督和检查。劳务队伍情况各类表格、资料需及时报总公司工程部。项目总工程师组织质检科、工程科、机安科对各分部进行技术及安全技术措施交底和图纸会审，以确保按图施工。由项目部 毛建强 负责将该工程的“安全技术措施方案”报至总公司机务安全部。项目总工、各科室科长、专业工程师及各类工程技术人员认真作好“施工日志”，由李万华 负责组织检查监督。测量试验装置的控制按试验、检测设备管理规定（NJCE/WIA10-2000）和试验仪器设备操作规程（NJCE/WIA11-2000）管理本线的检验、测量、试验设备，每年由当地技术监督局对检验和试验、测量设备进行检定和校验，并对校验结果进行标识，工程质检科对上述工作进行监督和检查。由 朱清利 负责计量器具（检测设备）台帐的登记整理工作，周期检定（校准）计划由 朱清利 负责编制，由 朱清利 保存并登记检定（校准）合格证，由 王向东 负责计量器具（检测设备）的维护保养工作。所有检验和试验设备校准状态，必须按国家质量技术监督局的规定进行唯一标识。a)合格证-绿色，用于国家有检定系统、检定规程，并按周期校准合格的设备，使用时必须填写下一次按检定规程要求确认的时间。b)准用证-黄色，用于既无
