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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!企业文化活动方案 活动策划案 （一） 一、计划 1.目的： 为了丰富员工的业余生活，在紧张的工作环境下能够充分的放松，并提高员工的工作积极性，培养员工的协作能力与沟通能力，提高工作效率。 2.活动需求可行性： 3.活动目的： .通过活动调动员工的积极性，放松并减轻工作压力。.培养员工写作能力跟团队荣誉感。.改善员工人际关系。 提高物流中心人员和谐关系，可以施放工作中的压力，增加团队配合和沟通与合作，以良好的工作态度投入到工作中去。 二、内容 活动主题：物流中心大作战 活动地点：室外、活动项目多可以做拓展训练活动时间：待定 活动预算：按人员、地点、时间
2、、设施、（待定）细化内容： 分组：分三组分别是验收组、保管组、复合组，（物流管理部人员平均分到每组） 队长每组自己评选可毛遂自荐。 活动小项： 首先大家成一排双手放在身前，不准说话、不能用手势、口型、眼神、的情况下，按每个人的生日（身份证为准）从大到小正确的情况下站成一排。 1、无敌风火轮：项目类型：团队协作竞技性 道具要求：报纸、交代 场地要求：空旷场地 游戏时间：一组10分钟左右 详细游戏玩法。每组领用胶带和报纸制作一个可以容下团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全团队的人站到圆环上面边走边滚动圆环。 活动目的。本游戏主要为培养团结一致、密切合作、克服困难的团队精神。 2、坐地起身项目类型
3、：团队合作行 道具要求：无 场地要求：空旷场地 游戏时间：20分钟左右 详细游戏玩法。要求三个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手撑地的情况下站起来；随后一次增加人数每日加1至3个人。 活动目的。主要目的明白大家合作的重要性。 3、十人九足项目类型：团队协作 道具要求：绳子或胶带场地要求：空旷的场地游戏时间：20分左右 详细游戏玩法。共三个队伍。每队6左右人，3男3女 （看组人员决定）叉排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。 活动目的：项目体现的是团队队员之间的配合和信任， 本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。 4、珠行万里项目类型：团队合作 道具要
4、求：乒乓球、球槽场地要求：空旷的场地游戏时间：30分钟左右 详细游戏玩法。整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。 活动目的。感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。 三、活动效果： 1、放松心情：减少工作中的压力 2、增加信任：培养团队信任感 3、培养能力：增加领导、组织、沟通能力 四、注意事项： 1适合户外的运动服、运动鞋。 2在无领导允许的情况下，不得任何人擅自离队。 活动策划案 （二） 一、目的。丰富员工的业余生活加
5、强身体锻炼，能有更好的精神投入到工作中。 二、活动内容：篮球、羽毛球 三、举办时间。周末或每天中午。 四、场地：篮球：室外篮球场次或室内篮球场地。 羽毛球：室外羽毛球场（有球网无球网皆可）或室内羽 毛球场。 五、活动参与对象：领队：刘总经理（兼教练） 队员。全体人员。 六、活动内容。周边企业友谊赛或内部对抗。 七、费用支出：篮球一个（未定） 球服若干（未定） 球拍（自备） 矿泉水（未定） 场地费用（未定） 八、注意事项。注意自身安全，遵守友谊第一，比赛第二。 企业文化活动方案 （三） 一、活动主题 形式和理念：主题：s.p.m评选年度活动 例如：2013-s.p.m评选年度活动 s.p.m分别
6、代表着不同英文含义。sp。super m：man和team组合起来就是superman（先进个人） superteam（先进小组） 并且s.p.m3个英文字母分别存在于代表着“国药集团”的英文“sinopharm”当中。企业logo的锥形图案中也隐含着s.p两个英文字母。两者之间呼应，充分体现活动内涵。 活动理念。踏实工作，快乐生活。（thesteadfastworkandhappylife） 与中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念很好的一个融合。 一、活动主题 内容 1.superman（先进个人） 活动的方式以每个人在不同的岗位的工作环节的出色表现获得积分“workingscore
7、”并参与到先进个人和先进小组的奖励评选当中。（公司配备每个人一个积分手册手册可以用企业的“logo”（大小和“s.p.m年度活动评选” “工作积分薄”的艺术字作为封面图案，其余内页为标有月份字样的空白页，这样可对积分进行分月统计。积分用印有企业“logo”（大小如图所示可以稍作改动） 的胶贴纸粘于手册上表示积分成立。一个贴纸代表积分5分二个代表10分以此类推计算累计。 ） 注意细节： 1.手册可以统一印刷，如果公司条件不允许，可每个人自备笔记本代用。 2.积分贴纸由物流经理或相关部门主管发放（具体的发放权限需领导认定），并在贴纸上签上接受人的姓名，以免互相窜用。积分贴纸也可根据个人表现申请并得
8、到领导确认获得。 3.积分累计记录可由相关责任人定期进行系统累计，建立excel表格或其他相关记录程序来进行积分的记录备份。这样以免丢失手册和贴纸而无法得到确认和核实。 4.个人的积分可以个人累计同时也作为所在小组的积分总数统计。 5.积分发放者权限者不参与积分先进个人的评选。 6.具体积分的奖励和细则见下文。 2.superteam（先进小组）活动参与人分组 活动每个人采取自愿的态度参加，有不参加者无任何奖励和参与评选的资格。 物流中心内部目前大约可参与人数总计37人左右（这里不包含苏立国，王惠刚，从峰，王晓东，刘总经理五位经理在内。包含司机在内但不包扩2名装卸人员，如需要可加入。） 建议把
9、人数平均的分成a b c3组这样每组大概13人左右。分组形式可以已抽签的形式或者“平均合理安排”为宜。（“平均合理安排”指每个小组分别有均等的验收，保管，制单，复核，制单，司机的人员在内，这样可以每个小组都拥有者均等的不同岗位的工作人员。因为每个岗位的参照标准和考评可能不一样，这样会公平一些。） 组长：由每个小组成员推选一名组长（投票表决.） 组长也可由从峰，王惠刚，王晓东，苏立国四位经理当中选出，理由是他们不会参与到积分的评选和奖励中。但是可以参与到先进小组的奖励活动中去，这样的选择可以让活动每个人都能参与到，并且如果刘总经理愿意也欢迎加入，以上几位还可作为积分权限的发放和活动的公正者。）以
10、上个人建议 组名：可以由小组成员和组长为自己的小组共同创立组名。取材不限（个人建议：可以利用工作中息息相关的事物作为组名：如基药组，胶囊组） 三、活动进行的时间，期限，频率。 活动为整年度的评选，可长期举办。积分是作为全年评选的参考资格。可设立月度先进个人（先进小组），季度先进个人（先进小组），年度（先进小组）这里领导可以调整活动定期举办的频率。 四、活动奖励细则 活动奖励主要分为积分换取对应的奖品和先进个人评选和先进小组活动的奖励两种方式。 积分换取奖品的奖励。个人累计获得积分来换取公司提供的奖励礼品。 例如：20分 换取洗衣粉一袋 50分 换取电影票一张或者洗发水一瓶 100分 换取豆油
11、200分 购物卡等 500分 超市商品购物卡 以上属个人的建议，具体奖励是否积分换取等值的商品还是奖励哪些物品，以及分数档的划分都由领导认定。 积分换取奖励物品不受是时间限制，在年度范围内领取即可。领取完毕后记分薄上的积分将由给予权限的领导签字或扣印章（已换取）字样，表示积分以换取完毕，不能在继续换取。但是积分仍然可作为先进个人，先进小组的积分累计评选当中。 先进个人评选和先进小组活动的奖励： 先进个人评选月度，季度，年度的奖励是个人在不同的时间范围内获得的积分总数最多的那一位可获得公司给予的相应奖励。先进个人的评选也需由公司领导决定是否需要来确定。 先进小组的评选月度，季度，年度的奖励是以小
12、组每个人的积分总数的和在不同的时间范围内最多的那一个小组可获得公司给予的相应奖励。奖励活动的选择可由大家自己小组拟定选择聚餐，ktv，看电影，户外活动等多种娱乐方式。活动的经费以每个人50-100元左右为准。 评选结果可在每个月的月度会公布，并把奖励发放。评选的积分统计时间可在月末，年终发出截止时间来统一。 其余扩展活动补充。先进个人和先进小组的奖励评选可在年终会举行。发放奖励的尺度范围可根据公司方面的情况拟定，比如iphone手机，相机，集体旅游等。先进个人和先进小组可以个人或团体的形式在年终会上表演节目和娱乐活动。活动内容可拟定。 五、奖励“优秀工作标准表现”的选择 此项是积分作为奖励，通
13、过工作表现突出进行发放的选择。工作方面： 1.每个月的仓位转移表现完成良好。由领导认定给予相关责任人奖励积分5分。 2.每个月的盘点表现完成良好。由领导认定给予相关责任人奖励积分5分。 3.在医院和市相关领导视察工作期间，全体员工在工作中表现突出，得到领导的认可和表扬，可为全体物流中心员工奖励5分。 4.全月各个岗位人员在工作期间无考核错误，均可获得5-10分的奖励。 5.主动协助他人工作或者由领导指派完成超出个人负荷和工作范围之外的表现均有积分奖励5分到20分不等以下是总结出各个岗位表现的几点 1-保管员由于工作的需要在中午休息时间提前主动愿意备货，给予相关责任人奖励5分-10分。 2-.验收员在中午休息时间接货，给予相关责任人奖励5分-10分。3-复核员和保管员，制单员在中午休息时间接待重要客户自提，给予奖励5分 4-保管员由于工作备货繁忙，无法抽出时间自提，可由其他岗位人员协助完成工作需要，并给予协助人员奖励5分。 5-协助验收区进货拆箱，卸车，装车，卫生等工作，给予协助者的奖励5分。 6.司机方面和其他部分岗位需做补充。 7.领导通过在工作当中认为并确认工作表现优秀者给予奖励积分5分。生活卫生方面： 1-对定期和不定期卫生检查完成质量较好的责任人奖励5分。2-建议以每个办公室为单位，车辆
