公司人力资源管理制度

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1、公司人力资源管理制度公司人力资源管理制度范本（通用 3 篇）公司人力资源管理制度1第一章：总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际 情况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推 进公司的发展。三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事 事有人管”。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管 理负责，对企业的人力资源问题有决定权。五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工 培训、绩效考核、劳动合同等。第二章：人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期

2、、中期和短期计划。二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费 用。第三章：员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工 的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能 或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管 理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和 流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的 主要依据。二、招聘程序

3、各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资 源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容 为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和 复试；3、招聘时间及人员的安排。三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在应聘登 记表上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同，成为公司 员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片 10 张，提交身份证、学历证明、职称 证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。员

4、工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资 料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及 时通知公司行政部。特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印 件、担保人亲笔签名的担保书。公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情 况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的 后果和法律责任，由员工本人承担。公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制 度有初步的了解。报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。三、试用1、新员工均有13个月的试用

5、期，应届大中专毕业生的试用期为36 个月。试用不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人 力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入 时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试用单位负责人和行 政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理 审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个 月者，则作自动离职处理。五、竞聘制度1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“

6、五不”、“一有”（即：“不分先 后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后 外”原则。鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自 荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加 竞聘。2、竞聘的实施办法在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理 级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自 述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票 权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被 考评人可

7、以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位 进行内、外竞聘。空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的 员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。3、竞聘程序公告f报名f资格审查f笔试f竞聘演说f竞聘答辩f筛选评定f上岗试 用f任职考核f月绩效考核f年终述职考评。4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经 理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导 或专家出题。5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘 人员13个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正

8、式聘用，聘期一 年，期满后重新进行履职考核。第四章：员工薪资制度员一、薪金构成1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补 贴。2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。2、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评 情况，年度结束后发放。4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的 5%提 取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个 人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖 金。执行经营管理目标责任的单位，按责任书约定实施。5、总经理

9、奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与 方式。6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津 贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。7、待岗工资集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过 一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。二、薪资定级、定档1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由 （包

10、括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位 的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据 每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公 司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优 秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升 一级者，次年降一级薪资。三、发薪日期。每月的 10日，集团公司支付员

11、工上月 1日至月末的薪 金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值 计算。四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。第五章：绩效考评制度一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断 改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。二、考评原则1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建 立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依 据。2、考评对象集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不 包括当月出勤未达15 个考评工作日者。员工在考评期内更换工作

12、岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考 评，反之则回原岗位进行考评。3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考 核、考评时应酌情正确处置。三、考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）。四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成：1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接 上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的 直接上级、分公司经理、总经理组成。五、年度考评程序1、普通员工的考评分上级、同级

13、、自我考评三级进行，各级的考评权重 比例为：上级占总评的 70%，同级占总评的 20%，自我考评占总评的 10%。2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各 级的考评权重比例为：上级考评占总评的 60%，下级考评占总评的 20%，同级考评 占总评的 10%，自我考评占总评的 10%。六、年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评。1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司 负责人、公司副总经理和总经理组成。2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议 的相关记录和评分核算。3、会议程序行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评

14、结果进行简要介绍。被考评人作自评陈述。被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按 上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度 绩效考评得分。七、奖惩办法（一）“优秀”：绩效考评得分 90 以上（包括 90 分）。1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工 资；第三名，晋升一档工资。3、年度奖励名额：集团公司参评人数在 20 人以下，评选一人；参评人数 在 2050 人，评选二人；50 人以上，评选三人。（二）“称职”：绩效

15、考评得分为 8980 分为称职，不奖不罚。（三）“基本称职”：绩效考评得分为 6079 分，考评为“基本称职：1、月绩效考评得分为 7579 分，扣除本人绩效工资的 5%；绩效考评得 分为 7074 分，扣除本人绩效工资的 15%；绩效考评得分为 6569 分，扣除本人 绩效工资的 20%；绩效考评得分为 6064 分，扣除本人绩效工资的 30%。2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连 续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的 100%。若本人为部门经 理的，还要扣除其“职务工资”的 100%。3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资” 的 10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的 100%。（四）“不称职”：绩效考评得分为 59 分以下，作以下惩处：1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的 100%；连续 二个月考评为“不称职”，除扣 100%“绩效工资”外，加扣 100%的“职务工 资”；连续三个月