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1、医护人员竞聘演讲稿篇 医护人员竞聘4篇 急诊科主任竞聘 尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好。 今天来参加竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界。我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心,因为本人才疏学浅,能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱,我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质
2、、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要,他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。 二范文写作、科主任应该具备的基本素质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员
3、梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些复杂的关系,把经济与学术管理、人才培养有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术发展是指挥棒,人才建设是核心，而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼
4、下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。思想汇报专题要发展,首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来,就必须严格执行,在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”,毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体,科主任在管理上必须公正、严格,要用制度约束人。当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受,因此科主任还必须要
5、有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽,该严即严；工作中一丝不苟，小时之外可以搞些业余文体活动。 最后还有一点我认为也很重要,现代科主任还必须掌握一定的电脑知识,电脑是今后知识交流必不可少的工具,不懂电脑,和外面交流、沟通将会很困难。科主任带领的是现在，培养的是未来。 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示,医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施。是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资。从用兵的角度讲,医院好比战场,而最容
6、易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来,我院急诊队伍极不稳定,急诊科在医院内没有足够重视，最全面的范文参考写作网站我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段,急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用。如果不改变现状,我院急诊就不能发展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题： 1无证上岗人员不少,隐藏着医疗安全隐患; 2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅,管理机制有不合理的地方； 3.急诊科人数偏少,应充实人力资源,为医院发展制定长远计划; .急诊事件中外科病人占了相当大的比例,而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少; 、急诊科10要发展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。 四急诊的发展
7、方向 急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学,也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不可分。因此,急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科，具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分,今后必将会越来越重视，22X年5月卫生部专门颁布了急诊科建设与管理指南。急诊医疗体系(emss）将来的发展方向就是进一步专科化,组建急诊医疗体系(emss)。 目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊eicu(急诊加强监护病房
8、）”三环一体化建设,最终达到“8化”： 1队伍专业化装备现代化3管理制度化技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化待遇对等化。 五对我院急诊设置、管理的具 1 2 3 4 下一页 竞聘所长报告 马清河 尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们。大家好。 非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任，同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。 众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点，目前已徘徊在生与死的边缘，而此时此刻对于每一位职工已别无选择，我认为我们只有团结
9、,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。 我193年毕业于河北大学分析化学专业，同年月开始了我的工作,近12年来，我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化，微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去，同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。 一、 竞聘动机 1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员，这是我所最可
10、宝贵的财富。 历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产，取得了许多非常宝贵的工作经验。 有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。 、作为研究所的所长，首先他是掌舵人，研究所的成功与失败，与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导，不仅仅是是一个管理者，同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力，但权力是用来为全体职工服务的，不是为自己谋求私人利益的，因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切，吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失，一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。 3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与
11、所长和职工的配合，我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因，此次我参加竞选所长。 二、工作设想及措施 1、产业化建设 企业必须有一个到几个产品作支柱，几年来我所上报的项目很多，但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题，题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模，形不成实力，经营越做越分散，规模越做越小,造成研究所的优势难于发挥,综合实力下降，技术后劲不足,竞争能力越来越削弱,因此，我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快
12、摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。 具体措施是。研究所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”,对有发展前景，市场看好的项目，经论证后列为重点项目的，研究所组织力量并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成研究所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-5人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势,调动广大职工的积极性，在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收00万元以上，比如00吨固体生物肥料可创纯利润0万元；10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上；其它食用菌等项目创收1万元；目前，市场上对糖化酶的需求增加,配合市场调研后，我所可以投入生产,每
13、年可收入20万元。对暂时没有列入重点开发的项目,可以采取多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与研究所签订协议。 2、科研 我所现在已转制为企业，相对于一般企业，我们的优势是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力,因此我所必须以科研为基础,发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济效益,我们应该从市场找课题投入搞研发形成产品或技术从而获得效益。鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入，最终取得科研成果,给予研发人员更加优惠的政策,调动他们的积极性，形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步，推进产品升级，力争实
14、现生产一代、研制一代、构思一代。 建立共用实验室，整合全所的试验室、检测、检验资源,使实验仪器共用，为科研生产创造条件,避免实验设备的重复投资,建立相对集中的科基地。定期组织各种培训、讲座、学术交流，提高职工科研业务水平。同时，积极申报“河北省微生物检测检疫中心”，使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。 安排科研人员-1名,争取每年新上科研项目3-5个,争取科研经费4万元。 .加强对微生物所现有房产的管理，盘活固定资产,确保国有资产保值增值。 在产业化尚未形成规模之前,房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关心的问题,由于我所原来为事业单位，对出租房屋没有经验，前一段
15、时间出现了一些问题,现在通过总结经验，我所的出租房屋问题在所和职工的努力下,已取得了一些进展,韩村路口的出租房屋已基本步入正规,下一步将设专门机构、专门人员负责现有房产的管理,形成集体决策制度，通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理，在三个月的时间里追回富林所欠租金，我将和全体职工一道采取一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理，盘活固定资产,确保国有资产保值增值。 对富林酒楼的处理可以采取好下办法。首先聘请保定市的有名律师，或在科学院的配合下聘请外地律师,按照与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细节，尽早提起诉讼,收回房产和租赁费用,对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决，可拿出索要证据，延长保护期。与此同时,通过科学院上报国有资产管理中心,出面解决,配合我所的诉讼工作。 另外,可以通过与第三方合作的方式，解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封，因此，我们可以通过与王源协商的办法解决此问题。解 决此问题后我所每年可拿回30-40万元的收入
