《移动互联网增值服务平台商业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动互联网增值服务平台商业计划书（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南三力信息技术有限公司移动互联网增值服务平台 & 数字报运营方案（讨论稿）一、 概述随着3G部署的步伐日益临近，如何应对3G运营的巨大商机，是三力走向成功不可多得的机遇。移动互联网的主要特点是让互联网的海量信息移动起来，它将以不可想象的速度影响我们的未来，手机身份的可识别、可移动属性，加上互联网的海量信息对各行各业的辐射力，据IDC调查评估，2009年移动增值业务市场规模将超过400亿。二、 平台简介目前提供三个版本：基于Windows CE、Windows Mobile、Java三个版本，估计在下半年会提供基于谷歌的Android平台。数字报，建议改名为：天翼报 或 天翼数字报三、 运营模
2、式初探一）、业务定位数字报有别于中国移动推出的“手机报”，它是以纸质报纸的形态通过手机直观地呈现给用户，它们之间的优劣体现在：数字报：。直观（相对“手机报”）、符合用户阅报习惯。用户“主动”浏览，并且可以在线互动，如发表评论、推荐给好友等功能。随时随地阅报，且无需投递，可比纸质报纸更早享用。提供多种形式的选择性阅读与个性化服务，如：版面导航、标题导航、放大镜、背景个性化等功能。可查阅“往期”报纸。不足之处是相对手机报的网络流量要大一些。手机报：。基于“彩信”方式，网络流量少。用户被动接收运营商编辑的信息，用户不一定感兴趣。信息量少。纸质报纸：。直观，用户可以很方便地选择自己感兴趣的内容。可以多
3、人浏览。携带不便，容易损坏、丢失。看完后需要处理，不然就会变成垃圾。基于上述理由，“数字报”是一种基于手机的高端应用，考虑到公司在信息资源方面没有优势，我们建议采用“精品”策略，即每推广一份报纸，就把它做成精品，对报纸（杂志）的选择，重于“精”，而不在于“泛”。 同时，由于数字报需要在线阅读，对手机的要求相对较高（屏幕最好在2.5吋以上），网络流量较大，这两个条件从现阶段来看，对用户是一个不低的门槛，因为能用的用户一般限于高端用户，因此若采用低资费政策，虽然可能会多拓展一些用户，但不足以弥补成本投入带来的压力。 另外，考虑到CDMA目前的网络带宽、3G下半年上线，用户在此过渡期内不愿换手机等因
4、素，采用手机捆绑的营销方式亦不太合适，初步估计此项业务在2010年上半年会迎来一个大好的发展机会，到时随着用户规模的扩大，可以适当调整业务运营策略。综上所述，我们建议将“数字报”业务营销归档为“高端业务运营”。这与“VIP”的理念是吻合的。“数字报”的前景无疑是美好的，但在业务的培育期，还是用户需要公司、运营商、内容供应商的大力支持的。二）、上线策略高端营销策略。天翼手机预装（据不同机型预装：标准版、行业应用版、内嵌广告版）。运营商针对高端用户的捆绑赠送。行业用户应用捆绑。重点客户走访营销。获取运营商高端用户信息电话外呼营销（运营商支持）。依手机IMEI号采用WAP Push营销（运营商支持，
5、用于区分手机型号）。网站与运营商营业厅营销。户外与媒体广告资费定价策略。可参考同型报纸的电子版进行定价。用户支付策略。向互增部申请一个短信（彩信）网关特服号，（初期可为湖南地区，下一步须面向全网），满足用户订阅、退订或变更的需要，用户直接在手机上发出订阅（退订、变更，下同）请求，业务平台通过网关完成业务的实现。在电信BSS系统中配置套餐，在电信营业厅办理业务。在C网秘书平台增加服务功能，客户通过呼叫中心完成业务的定购，C网秘书平台收到用户请求后通过上述彩信网关接口完成业务的实现。三）、数字报资源接驳策略首期目标（2009/05/17之前）：湖南邮电报、湖南日报、潇湘晨报、长沙晚报、三湘都市报地
6、市区域性主流报纸。资源接入原则：1、 区分全国性、区域性报纸2、 发行量3、 报纸、杂志、资讯（热点博客）与资源供应商的接驳策略四）、M-CP内容接入与新业务五）、增值业务拓展渠道整合四、 运营支撑平台业务方案一、 业务功能一）、用户订阅、退订与变更三力公司从电信申请特定的短信特服号作为用户订阅、退订与变更的接口。用户订阅/退订/变更，可考虑通过如下方式：1、 手机直接发起订阅（含退订、变更，下同），订阅信息通过三力公司的接口平台以短信支付的形式，发送给互增部的短信平台。2、 客户服务中心订阅。用户拨打三力公司的客户电话完成订阅。3、 与本地电信公司合作，在营业厅柜台订阅4、 网站订阅，目前可
7、考虑：如自有网站、湖南信息港、红网等。二）、业务呈现。区分不同用户，具体的用户类型见用户管理节。三）、SNS与个性化服务四）、用户访问与计费五）、新用户体验六）、其它 。市场营销管理 。系统管理二、 用户管理一）、用户分类数字报业务可能涉及的用户型态包括：体验用户、单份订阅用户、套餐订阅用户、VIP用户，内测用户等，其具体的区别体现为：。体验用户：免费试用（试用期可设置，默认为一个月，当用户快到期时，自动提醒用户订阅），系统应自动记录其体验开始时间，免费试用周期原则上仅限一次。单份订阅用户：计费单位，系统允许灵活的订阅周期，最短为一个月。套餐订阅用户：计费单位，可能是针对特定用户群或特定类型的
8、套餐包，系统允许灵活的订阅周期，最短为一个月。VIP用户：由运营商或企业统一购买，用于批发或赠送，如高ARPU值用户、特定行业用户等。 具体的表现形式为集团号加子帐号形式，子帐号与个人帐号类似。（是否须二次开通，需明确）。内嵌广告浏览用户：系统提供内嵌广告，用户浏览一定的广告，即可减免订阅费用。内测用户：内部管理员测试帐号，长期免费。另：考虑到报纸分为全国性、区域性的实际情况，用户订阅呈现时应考虑用户的地域属性二）、用户过程管理 用户在使用过程中，可划分为多种类型，具体包括：免费用户、订阅用户，系统针对不同的用户类型，须提供查询和统计功能，具体包括：（查询结果区分不同用户类型）1、 按手机号（
9、号段、批发用户帐号）查询详单（查询结果包括：报纸套餐名称、开始日期、结束日期、订阅份数）2、 按订阅开始（结束）日期查询3、 按报纸（套餐）查询4、 按流量分类查询5、 按访问次数分类查询6、 上述条件组合查询三、 业务统计与报表四、 M-CP管理五、 客户支持中心六、 平台数据分析七、 与电信BSS系统接口接口流程：1、 通过短信平台进行订阅用户可通过手机直接订阅，2、 通过客户服务中心订阅八、 与现有业务平台的整合五、 市场评估、投资与收益预测一）、现状在运营商方面，通过和湖南电信多个部门，如个人客户部、政企客户部、互增部、信息化部等的沟通; 在资源方面，通过和湖南红网、广州畅成（可提供版
10、权音乐、动漫）、UT等的交流，初步获取以下信息：1、 资源供应商对3G上的CP呈现与业务拓展具有很强的意愿。2、 湖南电信目前的C网用户在67万左右，其中C网终端能满足类似数字报业务的用户规模约占20，其大致情况如下： 。 Brew平台用户占比10，计7万用户左右，终端大多为1.21.5吋屏，在线时长一般在2年左右。 。Windows CE用户占比5，计3万用户。 。Windows Mobile用户占比3，计2万用户 。 其它智能机，支持Java的约占2（不含上述三种类型,多为Linux系统） Brew平台上的增值应用由于需要高通的授权和版权费的限制，目前集团公司已明确停止采购，这种用户在3G
11、到来之后有比较强烈的换机欲望。3、 近、中期C网用户发展规模预测湖南电信2009年度计划新增100万CDMA用户4、 支撑系统状态目前CDMA网络及其增值业务存在两大缺陷：1）、当用户进行数据业务时，如上网，可能导致用户不能接入电话2）、互增部针对移动互联网的业务接入规范尚未发布，据了解，目前暂不能区分网络流量的CP识别，但计费方式可支持按时长和流量两种方式。二）、业务预测考虑到上述情况，业务预测基于如下设定条件进行：1、2009年7月：3G网络正式运行，3G手机正式向用户投送2、网络优化与增值业务规范在年底前完成3、2009年实际新增CDMA有效用户不低于50万户，其中符合数字报业务条件的用
12、户占比为30（2010），约为15万户。4、2010年推出有市场竞争力的业务发展策略，用户规模有比较大的突破，初步估算新增用户100万左右，由于3G手机基本上皆可满足数字报业务，故假定目标客户为90万，以后每年以至少100万的速度递增。5、 数字报业务实际使用比例，2009年度：20，2010年：306、 数字报业务人均消费10元/月。7、 运营商资源合计分成比例：658、 下述数据仅针对数字报一项业务，在此平台上的其它自营业务及CP接入分成的业务收入未计算在内。根据上述设定条件，可得到下表(2009年收入计算从7月开始)：2009年2010年2011年CDMA有效用户数120（6750）22
13、0320数字报目标用户数40 （1525）180300数字报预测用户数8（20,下同） 36 60业务收入80360600运营商分成后收入28126210三力实际分成收入（月）1470150三力实际分成收入（年）848401,800备注：1、 用户数，以万户为单位2、 业务收入，以万元为单位3、 帐务周期，以月为单位由于平台的开放性，以及移动互联网独有的特性，其它自营业务及M-CP的接入同样具备较大的发展空间,当平台稳定以后（2010/6），按自营4种业务，M-CP接入数在20家左右计算，初步估计业务收入在上表的基础上增长510倍是可行的。另外由于本平台及其承载的业务具备良好的可复制性，具备全
14、网上线的基本条件。结合上述分析，可以得出如下评估数据(2009年收入计算从7月开始)：2009年2010年2011年数字报三力分成（万元）1470150自营业务计划数（累计）/收入贡献度（相对数字报）2 /（0.5）4 /(0.5)6 / (0.5)M-CP接入用户数0 /(0.2)20 /(0.2)50 /(0.2)三力实际分成收入 (月)284902100三力实际分成收入（年）1685,88025,200三）、投资预测四）、收益与风险评估1）、风险评估2）、收益预测假定上述目标能够达成，三力公司在2010年底的呈现如下：。 全网业务供应商。 基于“内容+平台+渠道+终端”的一揽子解决方案，极大地提升了三力公司的核心竞争力。2010年度增值业务收入过亿
