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1、康佳集团战略规划及投资发展中心高级项目主管岗位手册岗位编号：KKJT-03-002G岗位目的岗位职责1、协助中心总经理做好投资项目评估、策划的统筹管理及指导工作；2、投资项目的策划及调研、洽谈、分析；3、合资意向书、合同、章程、可行性报告、筹建计划等相关材料的拟制及初步审核；4、参与投资项目的筹建工作；5、参与协调新成立公司工作的正常运作；6、集团增发股份的配套项目的策划及办理项目批文所需可行性报告等相关材料的拟制；7、组织员工业绩考核及培训；8、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司的销售收入完成率100%25%2项目运作跟踪分析报告准时，无遗漏15%3项目的相关
2、文件及可行性分析报告准时，无遗漏25%4所负责项目按计划投入运作100%30%5员工考核与培训准时，无遗漏5%岗位技能要求综合素质高，知识面宽广，思路开阔；有很强的独立分析、判断能力；熟悉与项目策划有关的财务会计知识、税务知识、法律知识、经济管理知识等；有丰富的谈判经验、技巧和临机应变能力；岗位资格要求硕士以上学历，有跨专业背景，五年以上相关工作经验。康佳集团战略规划与投资发展中心高级项目主管岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位投资项目的洽谈、调研、分析日常步骤一，对意向项目进行初步研究、分析，并提出是否继续进行的分析意见；意向项目资料，集团
3、战略规划、行业动态资料拒绝或进行项目调研的函电。步骤二 对继续分析研究的项目进行调研、洽谈；针对性的项目资料、公司领导对项目的批复。调研材料等步骤三，提出是否进行项目投资的初步分析报告。相关项目材料、集团技术部门等的专业技术意见。分析报告步骤四 与意向合资方洽谈、考察，提出拟合资对象的选择意见；针对性的项目资料、集团技术部门等的专业技术意见。可供选择的建议。投资项目的策划及实施日常步骤一，对拟投资项目进行分析、策划，并提出项目投资的初步策划方案。针对性的项目资料等投资策划方案。步骤二，与拟合资方洽谈，拟订合资意向书、合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案。投资策划方案、公司领导对项目的批示
4、。合同、章程、可行性研究报告等相关材料的草案步骤三，合资方拟进入合资公司的资产范围及资产评估投资策划方案、针对性的项目资料等资产评估草案步骤四，协助投资项目的实施及报批；项目报批的相关材料草案项目报批的相关材料步骤五，协助项目筹建及后续工作。项目执行相关材料后续跟踪报告增发股份的配套项目的策划及相关材料的拟制每年步骤一，集团增发股份目标和方案的研究、分析。集团增发股份的目标和方案研究报告步骤二，集团增发股份的配套项目的策划。集团增发股份的目标和方案配套项目的策划方案步骤三，报批项目所需的申请报告、可行性研究报告等相关材料的拟制及审核。配套项目的策划方案申请报告、可行性研究报告等相关材料康佳集团
5、战略规划及投资发展中心高级战略规划主管岗位手册岗位编号：KKJT-03-009G岗位目的岗位职责1、协助中心总经理参与制定集团中长期发展规划；2、组织开展集团年度业务计划的制定与实施监控；3、调查研究集团及下属企业的内部经营管理状况，对集团的中长期发展战略提出修订意见；4、组织研究国际、国内优秀企业，特别是同行业优秀企业的发展战略，总结具有借鉴意义的经验教训，编写专题研究报告。5、行业动态分析、研究；6、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2集团战略规划、年度业务计划的制订计划预算执行率100%35%3业务计划执行情况分析报告1份/月1
6、5%4战略/行业专题分析报告1份/2月20%5员工考核与培训准时，无遗漏5%岗位技能要求良好的战略性思考能力和开拓精神；良好的沟通和协调能力；一定的人事培养能力；团队合作精神；服务精神。岗位资格要求经济管理类专业硕士以上毕业；（拟引进博士学历人才）四年以上工作经验或二年以上行业工作经验康佳集团战略规划与投资发展中心高级战略规划主管岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位参与制定集团中长期战略规划每5年步骤一：收集市场资料、行业动态及国家的相关政策等各种媒体的报道、文章及集团和各下属单位的有关资料相关资料步骤二：参与对中长期规划的研讨和策划，提出规
7、划的初步设想相关资料对规划的初步设想步骤三：参与规划草稿的编写和修改相关资料、规划的初步设想规划草稿、修改意见步骤四：集团中长期规划的最终制定规划草稿、修改意见集团中长期规划参与集团中长期规划的修订每年步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见相关资料、战略规划、评估报告修订意见步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见修订后的战略规划参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料年度预算编制指导思想和要求
8、步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见步骤三：业务计划/资金预算的最终确定各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算跟踪业务计划的实施每月步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划借鉴优秀企业经验，考察研究集团及下属企业的发展状况和发展定位 每年步骤一：收集国内外优秀企业发展战略方面的资料相关资料研究报告步骤二：考察集团下属单位相关资料考察报告步骤三：编写“专题研
9、究报告”研究报告、考察报告、相关资料专题研究报告收集、分析相关行业信息，编制战略行业专题分析报告每两月步骤一：收集、分析集团内部经营状况、行业竞争环境及主要竞争对手战略等相关信息国家相关政策、媒体报道、集团和各下属机构相关资料初步研究报告步骤二：组织研讨、征询意见相关资料修改意见步骤三：编写专题分析报告初步研究报告、修改意见、相关资料专题分析报告康佳集团战略规划及投资发展中心工商管理员岗位手册岗位编号：KKJT-03-004Y岗位目的岗位职责1、进行每年一次的企业年检工作；2、处理集团公司及下属分支机构的日常工商行政事务；3、收集整理各种工商信息，建立工商档案，用足用活工商政策；4、处理好与政
10、府部门关系，方便办事程序；5、编写工商商标专题分析报告；6、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1进行企业年检准时10%2集团公司及下属分支机构的各种变更、设立登记准时完成30%3集团公司销售收入完成率100%25%4处理工商事务准时，无遗漏20%5工商商标专题分析报告1份/月15%岗位技能要求具备工商技术专长 ；一定的战略性思考能力和开拓精神；良好的人际关系能力；团队合作精神； 服务精神 。岗位资格要求大专以上学历；二年以上工作经验且有一年以上行业工作经验。康佳集团战略规划与投资发展中心工商管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要
11、输出输出岗位企业年检每年步骤一：备齐各种年检材料年检须知、公司资料一套齐备的年检材料步骤二：送联检中心报审年检材料完成年检设立分支机构日常步骤一：董事会决议分支机构信息董事会决议步骤二：备齐申报材料送外资局审批齐备的申报材料外资局批文步骤三：工商局开核转函外资局批文工商核转函步骤四：交销售公司下发各分支机构外资局批文+工商核转函分支机构设立办理企业工商变更手续日常步骤一：董事会决议变更信息董事会决议步骤二：备齐申报材料送外资局审批齐备的申报材料外资局批文步骤三：备齐申报材料送工商局审批齐备的申报材料变更后的营业执照收集整理工商信息，建立工商档案日常步骤一：收集各种工商信息各种工商信息工商资料库
12、步骤二：建立工商档案工商资料工商档案编写工商商标专题分析报告每月步骤一：确定研究专题各种工商信息研究专题步骤二：收集相关信息，编写分析报告相关资料工商商标专题分析报告康佳集团战略规划及投资发展中心计划管理员岗位手册岗位编号：KKJT-03-011Y岗位目的岗位职责1、参与制定、审定集团年度经营计划与中长期规划；2、为各事业部、职能中心制定业务计划提供必要的协助和指导；3、定期收集、统计和汇总各事业部、职能中心业务计划执行情况。4、领导交办的其他任务。关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1集团公司销售收入完成率100%25%2业务计划的制订准时30%3业务计划执行情况分析报告1份/月45%岗位技
13、能要求一定的战略性思考能力与开拓精神；团队合作精神；良好的服务精神。岗位资格要求企业管理类专业本科毕业；一年以上工作经验康佳集团战略规划与投资发展中心计划管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动工作频率具体工作主要输入输入岗位主要输出输出岗位活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见步骤三：业务计划/资金预算的最终确定各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算活动二：跟踪业务计划的实施每月步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见步骤二：协助各单位调整
