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1、厂技师、高级技师管理考核实施细则为了全面贯彻落实集团关于加强员工培训工作的意见，进一步完善技师聘任制度和管理制度，充分发挥技师、高级技师在生产中的骨干作用，根据集团技师、高级技师管理办法的要求，特制定厂技师、高级技师管理考核实施细则：一、 技师、高级技师由集团人力资源处负责专业管理，建立健全技师档案并负责组织对技师的考评工作。二、 技师、高级技师应该在生产过程中当好车间主任和工段长的参谋，发现生产存在异常情况或者在生产调整方面有好的意见和建议应及时与车间领导进行沟通交流，车间建立技师、高级技师沟通交流记录，每季度至少进行一次技术、操作交流。三、 在技术革新、技术改造方面，在解决生产技术难题和重
2、大攻关项目方面当好技术骨干，积极参与本岗位、本车间的技术革新、技术改造工作，特别是新工艺、新技术的使用、节能减排技术改造方面应起到带头作用，每半年技师、高级技师应至少上报一条有实用价值的合理化建议。四、 当好老师和师傅，发挥好传帮带作用。结合职工技术培训工作的开展，技师、高级技师每月至少进行一次授课。在生产和工作中要谦虚谨慎，戒骄戒躁，充分发挥自己的专业特长，积极主动地承担生产和技术上的各种难题和项目，热心地、毫无保留地向职工传授技艺和诀窍，做到知无不言、言无不尽。五、 理顺师徒关系，签订师徒协议，根据集团文件要求，高级技师每年至少要带3名徒弟，中级技师每年要带2名徒弟，助理技师每年至少要带1
3、名徒弟。各单位根据实际情况，重新理顺师徒关系，技师、高级技师带徒弟主要面向刚进厂人员和进厂不足五年的操作人员，确立师徒关系后签订“师徒合同”，并建立师徒合同负责制，学员在技师任期内因业务不熟练出现操作等问题追究师傅责任，原则上按照落实学员责任的30%落实师傅责任。六、 厂每半年组织一次技师、高级技师技术交流、成果发布、操作表演和技术攻关以及咨询服务等活动，根据交流内容确定参加人员，以做到相互交流，共同提高。七、 技师、高级技师考核厂每半年组织一次，考核的主要内容有职业道德表现、遵章守纪情况、任务完成情况、解决生产和技术难题的成果、传艺带徒等方面。考核时，本人要写出技术工作小结，考核结果存入本人
4、的技术业务档案。考核细则：1、认真工作，操守职业道德，切实对系统进行优化调整，每季度至少与车间交流一次。（10分）2、严格遵守集团及厂、车间各项管理制度，并带头执行。（10分）3、定期对操作人员进行授课，每月不少于一次。（10分）4、积极参与技术革新、技术改造项目，每半年至少提报一条有价值的合理化建议。（10分）5、当好老师和师傅，高级技师每年带3名、技师每年带2名徒弟。（20分）6、年度内至少有一项技术改造项目、技术成果或者论文。在车间、厂及集团组织的技术比武中，成绩名次在前30%的。（10分）7、日常工作成绩：考核期内本人及徒弟无操作责任事故。（20分）8、每月按时参加技术想学习、政治学习
5、（或自学）并做好学习笔记，提高自身水平，每月高级技师不低于8小时，技师不低于4小时。（10分）八、 根据集团文件要求，出现下列情况之一者，予以解聘。1、 技师、高级技师在聘任期间，经考核，严重违反厂规厂纪和不能发挥技师作用的；2、 聘期内调离生产（技师）岗位的；3、 由于本人原因， 在生产中发生重大事故或造成重大经济损失的；4、 年度内无技术改造项目或技术成果（论文）的；5、 违法乱纪，受行政记大过或党内严重警告及以上处分的；6、 对不服从本部门工作安排或拒绝带徒传艺的。九、 技师、高级技师月出勤不足20天者，停发当月职务津贴。十、 技师、高级技师的继续教育：为不断提高技师、高级技师的技术素质
6、。不断地拓宽和提高技师、高级技师的知识面和专业理论水平，以进一步提高综合技艺。1、由各车间轮流进行专业授课（岗位培训），每单位负责一个月的培训，生产车间主要讲解生产工艺、岗位操作知识，电工讲解电器知识，仪表讲解仪表知识，维修讲解设备维修保养知识，安保处讲解安全环保、知识。高级技师每月参加培训时间不低于4小时，技师不低于2小时。4月份开始由造气进行授课，依次进行类推。2、 班组长、管理人员培训吸收技师、高级技师参加，以提高技师、高级技师的综合素质。3、 根据实际需要，经集团批准后举办技师、高级技师脱产培训班，聘请大专院校、专业技术人员授课，培训的内容主要是专业理论技术，随着生产技术进步而产生的新
7、技术、新工艺、新材料、新设备等。4、 加强自主学习，通过书籍、网络等途径了解和掌握本行业、专业的先进技术、工艺。十一、凡季度理论考评成绩不合格或工作业绩考核成绩低于80分者，不向集团推荐进行续聘。十二、 各单位要充分发挥技师、高级技师的作用，要经常关心他们的思想和生活，定期进行交流，切实解决工作生活中存在的问题。在不离开生产岗位的前提下，为他们提供必要的生产和工作条件，在本单位内最大限度的发挥作用。十三、本办法适用于受集团聘任的技师、高级技师以及享受政府津贴的首席技师。十四、助理技师的考核及管理，有车间参照本规定执行。 XX厂 附：考核细则XX厂技师、高级技师考核表 年 月 日姓名性别出生年月文化程度所在单位参加工作时间工种集团聘任资格现职业资格等级及取得时间聘任时间聘任等级考 核 内 容（1）职业道德素质（10分）（2）制度执行情况（10分）（3）岗位培训情况（10分）（4）技术革新、改造及合理化建议情况（10分）（5） 传 艺 带 徒 情 况徒弟姓名性别文化程度工种带徒时间（6）技术改造项目及技改成果或论文（10分）（7）解决生产技术难题、日常工作成绩（20分）（8）不断进行学习，提高自身水平，每月再教育时间不少于8小时。（10分）项目成绩公司专业技术考核小组意见专业技术理论考试实际技能考试潜在水平（答辩）工作业绩考核总成绩
