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1、基于挣值法的油气勘探战略本钱管理探究论文基于挣值法的油气勘探战略本钱管理探究论文摘 要：油气勘探的复杂性、本钱的广泛性，使油气勘探企业亟需进展战略本钱管理。本文对基于挣值法的战略本钱管理进展了研究，提出了一种新的管理理念与管理形式，对油气勘探企业的本钱管理提出了努力方向。【关键词】：p ：石油勘探 挣值 战略本钱油气勘探是指为了识别勘探区域，或者探明油气储量而进展的地质调查、地球物理勘探、钻探活动以及其他相关活动。作为当今世界的主要能，石油与天然气的战略地位非常重要。_成立60年来，在石油、天然气勘探开发领域获得了辉煌的成绩，发现了大庆油田、成功油田等一大批大型油气田。与此同时，中国的石油地质
2、条件非常复杂，的地质构造演化造就了世界上独一无二的非常复杂的构造条件，板块构造演化复杂，沉积演化复杂，地质块体数量多，块体的规模小稳定性差，活动性长，导致了沉积环境复杂多变，沉积盆地数量较多，地质条件非常复杂，勘探难度大与勘探本钱高，勘探效益与勘探风险既互相匹配又互相矛盾。1、油气勘探战略本钱管理的迫切性。我国于2023年2月15日公布、要求上市公司于2023年1月1日施行的企业会计准那么第27号石油天然气开采从根本准那么对资产的定义出发，规定了勘探支出采用成果来计量，只确认发现了探明经济可采储量的钻井勘探活动支出。准那么中油气勘探支出划分为钻井勘探支出和非钻井勘探支出。其中钻井勘探支出主要包
3、括钻探区域探井、评价井和资料井等活动发生的支出；非钻井勘探支出主要包括进展地质调查、地球物理勘探等活动发生的支出。一般地说，油气勘探会计准那么有两种，一种是成果法，一种是全部本钱法。成果法是指以矿区为本钱归依中心，只有与发现探明经济可采储量相关的钻井勘探支出才资本化，如不能确定钻井勘探支出是否发现了探明经济可采储量，应在一年内对其暂时资本化，与发现探明经济可采储量不直接相关的支出，作为当期费用途理。全部本钱法那么是对勘探活动中发生的全部支出都加以资本化的方法，不管这些支出是否带来了探明经济可采储量的发现。事实上，我国准那么根本采用了成果法。油气勘探企业作为专门从事油气勘探的主体单位，对发生的勘
4、探支出是否资本化，对当期损益影响明显，因此需要更加突出钻井的勘探成功率，以此作为油气勘探战略本钱管理的基石。2、油气勘探战略本钱管理现状。战略本钱管理是在传统本钱管理系统的根底上，按照战略管理的要求开展起来的新的本钱管理系统，通过对企业本身及竞争对手的资料分析p ，在考虑企业竞争地位的同时进展本钱管理，从而创造竞争优势，形成企业战略，为企业决策提供战略本钱信息以满足决策者的管理需要。战略本钱管理与传统本钱管理相比，具有在管理的目的、范围、重点、方法等多方面的优点，一是战略本钱管理的目的不仅在于降低本钱，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；二是战略本钱管理是全方位、多角度、打破企业边界的
5、；三是战略本钱管理的重点是立足预防和本钱防止；四是战略本钱管理的方法是在战略管理思想的影响下，事先制订战略本钱规划，改善企业日常经营效率。近年来，我国油气勘探行业日益认识到本钱管理的高度重要性，把本钱管理作为企业消费经营管理的重要内容，作为企业提升经济效益的重要途径，全面施行降本减费各项措施。随后，在管理精细化的要求下，又相继开展了全面预算管理、全员本钱管理和本钱精细化管理，通过对消费过程、消费领域和管理系统的全面监控，把本钱控制到了最优。但客观地看，油气勘探领域对企业战略本钱管理仍停留在自发的阶段，认识上还有待进一步进步。譬如，目前本钱管理的重点仍然是优化消费流程、进步工作品质、降低不必要的
6、损耗，把可以节约的本钱最大限度地节约下来。当然，这些措施都是必须的。事实上，这也是战略本钱管理的一个环节，没有这些环节，战略本钱管理将没有“落脚点”。但战略本钱管理更重要的是根据企业战略规划，制订企业战略本钱规划。对于油气勘探企业来说，一是根据国家对能的需求以及国内外竞争对手的战略态势，制订自己的中长期开展规划，特别是探明经济可采储量目的规划，并根据这一规划，制订自己吨油本钱和万方天然气本钱战略规划，在油气勘探部署上突出自己的优势，在钻井工程与物化探工程中施行挣值管理法，从宏观着眼，从微观着手，既务虚，又务实，真正实现本钱管理战略化。3、油气勘探挣值管理的根本思路。挣值管理法是美国管理协会的2
7、000版工程管理知识体系对挣值管理所做的规定，是以完成工作预算的挣得值为根底，用三个根本值量测工程进度、费用、质量全面衡量和反映工程进展状况的工程管理整体技术方法。挣值法的3个根本值就是方案值PV、实际本钱AV、挣值EV。方案值也称为方案工作的预算本钱，是指工程施行过程中某阶段方案要求完成工作量所需要的预算费用。一般说来，PV在施行过程中应保持不变。计算PV的公式如下：PV=方案工作量*预算单价。实际本钱也称为已完成工作的实际本钱，是指工程施行过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的本钱。计算AV的公式如下：AV=已完成的工作量*实际单价。挣值是挣值管理法的核心，也称为已完成工作的预算本钱，是指工
8、程施行过程中某阶段按照实际完成工作量以及预算单位计算出来本钱，反映了实际完成工作的价值。挣值管理有两个偏向指标，一是本钱偏向指标CV，是指检察日期已完成工作的预算本钱和已完成工作的实际本钱之间的差异。计算CV的公式如下：CV=EV-AV。另一个是进度偏向指标SV，是指检察日期的已完成工作的预算本钱与方案工作的预算本钱之间的差异。计算SV的公式如下：SV=EV-PV。将挣值引入绩效评价，将产生两个绩效指标。一是本钱绩效指标CPI，是指挣得值与实际费用值之比，当CPI1时，表示实际费用低于预算，反之相反。计算CPI的.公式如下：CPI=EV/AV。另一个是进度绩效指标SPI，是指工程挣得值与实际费
9、用的比值。当SPI1时，表示进度比规划提早。反之亦反。计算SPI的公式如下：SPI=EV/PV。当把挣值引入管理预测时，也将产生2个预测指标。一是工程完成本钱估计EAC，是指在检察日期估算的工程范围规定的工作全部完成时的工程总本钱。计算EAC的公式如下：EAC=实际本钱+总预算本钱-EV*AV/EV；或者EAC=实际本钱+总预算本钱-EV/CPI。另一个是剩余工作本钱估计ETC，是指工程从检察日期到完工时所需要的剩余工作的本钱估算。计算ETC的公式如下：ETC=EAC-AV。从上可以看出，挣值管理对本钱方案值、实际本钱和挣值进展了综合规划和综合考虑，实现了方案、进度、本钱的有机统一。假如将挣值
10、管理的思想和根本方法应用到油气勘探的战略本钱管理，将使战略本钱管理得到有力的管理支柱，从而形成一种创新的战略本钱管理系统。油气勘探战略本钱管理系统应实行目的领先战略、本钱领先战略、差异领先战略。这与一般企业实行的战略本钱管理系统既有相似之处，又有其特点。要通过主攻石油、还是天然气，主攻陆相、还是海相，主攻老区、还是新区，通过建立领先于行业及行业内其他同业单位或竞争对手无法在一样领域进展超越的探明经济可采储量目的，通过吨油、万方天然气本钱领先等，使企业战略本钱管理与企业战略管理融为一体，成为对内凝聚力量、加快勘探、降低本钱的有效手段，成为对外树立形象、创立品牌、吓阻对手的重要方式。油气勘探战略本
11、钱管理系统应分别利用战略定位分析p 法、价值链分析p 法、本钱动因分析p 法等方法，制订企业的战略本钱规划，并使用挣值管理法对详细工程过程进展全程管理。价值链分析p 法就是要通过内部、纵向、横向等3个方面展开价值链分析p 。在内部将勘探消费过程划分为勘探研究、部署、施行、成果提交、油气资产形成等假设干个单元价值链，分别制订数量目的、进度目的和本钱目的，使用挣值法进展实时监控。纵向上将企业与供给商、销售商之间的互相依存关系所消费的各个价值链节点，计算出油气勘探的物料本钱、总体本钱和资本报酬率，实现价值链的剪裁与重建。横向上就是对行业内同业单位或竞争对手进展分析p ，实行差异性本钱战略，突出自身优
12、势，降低勘探本钱。从根本上说，要实现油气勘探的战略本钱管理，就要突出油气勘探的关键领域和关键途径，应用挣值法进展全程管理与监控，对未完成工作进展有效估计与预测。油气勘探的关键途径还是油气勘探研究、部署、施行与成果提交环节，也是战略定位分析p 法、价值链分析p 法、本钱动因分析p 法的详细施行环节。当然，重点中的重点，仍然是对全区具有控制性的重点探井的组织施行。对这些关键重点探井，要按照挣值法的要求，将关键途径进展链接，形成关键途径网络图，分别进展本钱细化、分解和进度控制，并对未部署钻井，结合同区或不同区相似地质特点的钻井进展挣值管理。4、结论基于挣值法的战略本钱管理，不仅着眼一般勘探过程的本钱
13、管理，更将其与企业战略管理有机结合起来，将企业中长期战略目的，特别是探明经济可采储量目的，与企业油气勘探署有机结合起来，与企业油气勘探工程特别是钻井、物化探等工程有机结合起来，应用挣值法进展目的、本钱、进度的立体管理与控制，并对将来可能发生的未施行勘探工程工程进展本钱预测与估计，提升本钱管理的科学化程度。下一步要进一步优化传统方案编制形式，按照挣值法的要求进展修改、完善，及时为挣值法提供给用所必需的准确、及时的数据支持，发挥挣值法在油气勘探战略本钱管理中的动态绩效评价作用。【参考文献】：p ：1、蒋超五，论现代企业的战略本钱管理【J】，淮阴师范学院院报，2023.2第27卷。2、陈维青，油气勘探本钱核算方法与应用讨论【J】，会计之友，2023年第12期下。3、鲁照林、王雪冬、司静波，挣值管理法在工程工程管理中的应用及缺陷分析p 【J】，黑龙江科技信息，2023.5。4、浅谈基于挣值模型的本钱进度同步控制【J】，河南科技，2023.8下。第 页 共 页
