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1、弹性上班制对于老管理板的益处当你想到理想的工作时，首先进入你脑海的是什么？高薪？升职潜力？根据发现（Discover）做出的一个研究，95%的员工给出的答案是弹性工作制。 根据人力资源管理协会的说法，只有大约一半的雇主经常采用弹性上班制——有能力根据弹性时间表安排工作。然而，弹性工作制已经成为时下的流行语，经常挂在每个雇主的嘴边，对于过度劳累的员工来讲，我敢说，对于弹性工作的渴望就像对睡眠的渴望一样。Corporate Voices for Working Families发布的最新报告发现，拥护弹性工作制的公司产生了诸多益处。下面是5个： * 如果公司提供弹性工作制，
2、员工更愿意留在公司。 Accenture80%的员工表示，处理工作和家庭生活的能力，影响他们的职业选择和留在公司的意愿，在AstraZeneca弹性工作制调查的回应者中，80%的女性认为，弹性工作制对于她们留在公司的决定起着重要的作用，60%的男性也是这么认为。另外23%的男性和女性说，弹性工作制有点儿重要。 * 对于公司来说，弹性工作制是"奖励"员工的一种廉价方式。当Accenture的老板被问及，把弹性工作制和其它福利或奖励进行比较时，弹性工作制位居前三，挑战了薪水和升迁是员工的主要刺激因素的观念。 * 员工具有更好的工作-生活平衡感。在79个国家对IBM公司42000
3、员工的一个调查发现，工作-生活的平衡——弹性工作制是一个重要的因素——对于潜在离开IBM是第二个主要原因，位居薪水和福利之后。正因为这个调查，IBM加强了自己的弹性工作政策，员工的保持率已经得到改善。 * 拥有弹性工作制的员工在工作中更加快乐。Eli Lilly制定了一周弹性工作表后，一个调查发现，拥有最多机动性并控制自己时间的员工，对工作的满意程度更大。这与在主管作业评定下的绩效没有什么不同。 * 弹性时间可能减少医疗开支。在Bristol-Myers Squibb，那些使用弹性工作制的员工在压力和燃尽方面，比没有使用弹性工作制的员工平均低30
4、% 你的公司提供弹性工作制吗？你看到了什么好处或害处？营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的
5、主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营
6、销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification）； （2）新产品开发（new product development）； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。
7、营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业
8、里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。
