细胞生产的工作与要素分析

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1、第一章細胞生産的概述章節綜述： 什麽是細胞生産1. 單件流2. 多樣化生產理解流程和作業1. 什麽是流程2. 什麽是作業細胞生産的好處1. 如何幫助你的公司2. 如何幫助你個人結論1. 總結2. 思考類型例子不良刮飾重工換貨檢查等待大量制程等待停机時間,瓶頸站制程問題不必要或不正确的制程過量生產無訂單的生產動作的浪費不必要或過度的人的活動庫存額外的原料WIP或成品搬運長距离的搬運WIP無效的搬運未用到之員工創造力LOST TIME點子技巧改善方法等圖11生產中的浪費什麽是細胞生産：細胞生産是指一種精益生産方式，通過此手段，公司可以盡可能小的成本來製造出一系列的滿足顧客需要的産品。在細胞生産中，

2、設備和廠房被以特定的順序安排，通過這種安排，材料和零件能夠以最小的搬運或延誤完成流程。細胞生産是精益生産方式中最主要的組成部分，精益生産方式是有利潤地生産出滿足顧客要求的各种産品的主要方法。精益生産方式通過減少生産中的浪費使得公司更加先進和更加有競爭力。這里指的浪費特指生産過程中額外的在成品中沒有絲毫價值體現的任何部分。圖11中列出了精益生産流程中出現的八種典型的浪費。細胞生産的名字來源於單詞“細胞”，精益生產細胞由生産流程中按設備排列的人力、設備以及工作站等組成所有這些都是為了完成流程或流程的一段所要求的。譬如：如果某個特殊的産品需要在鑽孔和最終完成前進行切割，細胞就包含著完成按照此順序安排

3、的設備。圖12一機一WIP對生成細胞中的人力和設備進行安排，能夠使得公司達成簡單化生産兩個總要的目的：單件流和彈性生產。單件流：單件流指的是當産品以顧客需要的速率通過整個生産流程時的一种狀況（見圖12）。和單件流相反的就是量產。雖然許多公司都很批量生產産品，但是那卻導致了流程中的延誤。在所有的批量産品都完成流程之前，沒有一個産品能夠先傳送到下一個流程。數量越大，某一單個産品在流程之間停留的時間就越長。圖13批量生產產生浪費批量生產會在以下幾個方面降低公司的效益性（圖13）：1. 他延長了顧客訂單的交期；2. 他需要勞動力、能源和場地去存放以及搬運産品；3. 他增加了産品被損壞或者破壞的可能性；

4、相反，單件流卻能解決上述問題：1. 他允許公司以最少的延誤將多种產品交到用戶手中2. 他減少了搬運和存儲所需要的資源3. 他降低了産品被損壞或者失效的可能性4. 他暴露了其他問題以使其受到重視；單件流是一種理想的狀態在日常作業中不可能也沒有必要總是某一時間只流一個產品。最重要的是以最少的延誤和等待實現產品流的不間斷。細胞生産幫助你關注流過整個流程的材料，而不是關注某種作業的設備。 圖14彈性生產彈性生產：在工業時代的早期，一個公司可以只生産一種産品，雖然顧客並不真正想要，但還是會買。而如今，顧客的需求變的多樣化甚至是個性的，并且在特定的時間只需要特定類型的産品。如果你公司不能有效的滿足他們的願

5、望，他們就會選擇你競爭對手。細胞生産提供了滿足顧客不同需求的靈活性(圖1-4)。他將在同樣設備上的和以同樣流程製造的類似産品歸於一組。同時，他鼓勵公司減少機種轉換所需要的時間。這就排除了造成批量生産不理想的一個主誘因-頻繁換線需要花費太長時間。五分鐘思考：l 在你工作中，典型的産品數量是多少？l 在你工作中，典型的,一個星期內大概生産多少種不同的産品？在一天內大概有多少種？制程之步驟 倉庫原料或元件 搬運作業l 必須之作業在原料上真的VA的動作l 其它作業設置搬運檢查 轉化 存儲等待下一制程 搬運 檢查 入庫 圖15制程和作業對“流程”和“作業”的理解：把一家工廠轉換到細胞生産將會減少流程中的

6、浪費，同樣會減少作業的浪費。理解這兩者之間的不同點以及各自的關鍵點是非常重要的。流程：流程指的是以一系列的作業將材料轉化為成品的這個過程。其中的關鍵點在與材料被轉化成可以出售的産品所要經歷的過程。生産過程包括4個基本類型的步驟或者階段：1. 轉化：包括組裝、分拆，形狀或數量的改變；2. 檢查：与某一 標準進行比較；3. 搬運：改變所處的位置；4. 儲存：無任何其他事件發生時等待的過程；在這個生産流程中，零件或材料總是經過其中好幾個步驟，圖15中左部分就表明了流程中各部的典型順序。請注意：其中只有“轉化”才有附加價值中。作業：與“流程”不同,“作業”關注的是動作。作業指的是工人、設備爲了生産産品

7、，按照流程對對原材料的進行了加工的任何動作。圖15的右邊部分就是生産中作業的例子。既然作業包括動作，作業的某一特定動作如何完成。作業的提高方法包括學習特定動作的不同動素，調整工作臺的高度、角度使其更加好使用，等等。但是要提高精益求精生産的效率，僅僅提高作業效率是不夠的，公司必須同時提高流程。提高整個流程包括整個流程的流水線化以減少整個過程中的阻礙和浪費，例如：1. 無附加價值的步驟：包括等待和運輸；2. 換線或者調整時的停線；3. 在轉化步驟之間,原料或WIP必須經歷的距離;4. 檢修或者對材料的重工的需要；細胞生産將在提高流程中和特定的作業中起到作用。五分鐘思考：l 在你工作中，哪些流程在發

8、生？l 在你每天的工作中，需要哪些類型地作業。圖16 細胞生產提升競爭力細胞生産的優點：如何幫助公司：在整個細胞生産中運用單件流將使你的公司更加具有競爭力(圖1-6).細胞生産運用以下方法：1. 減少生産過程中的頗有耗費的搬運和等待2. 縮短産品交期，這將符合顧客的需要并且盡早使公司在産品中的投入得到回報；3. 節約工廠的空間，使其能被用於其他有附加价值的目的；4. 通過加強對制約低庫存生產的問題的有效解決，使得公司得以持續發展如何幫助個人：作爲公司的雇員的你來說，細胞生産也會有所幫助。通過提升公司的競爭力，將會提高你工作的可靠性。另外，也會使得每天的生産工作更加順暢：1. 消除了過量生産而出

9、現的混亂；2. 減少了搬運以及不必要的管控及處理問題的時間；3. 減少完成流程所需要的步驟；4. 使因為機故而導致的延誤更加突出；當你的公司採用細胞的生産時，你可能會被要求學習以前沒用過的流程。這將提高你的技術和靈活性，這也會改變你在公司中所扮演的角色。認識到本質上的JIT觀念並加以練習會使你更具有被雇用的价值這是非常重要的五分鐘思考：l 根據你所學的知識，你能說說細胞生産可能會對你公司有幫助嗎？如果有，簡單說明l 你能說明對你個人有什麽幫助嗎？請簡單說明。細胞生産是指一種精益生產方式，通過它，公司能以盡可能小的成本來製造出各种各樣的滿足顧客需求的産品。在細胞生産中，設備和工作站被以特定的順序

10、排列，通過這種排列，材料和零件能夠以最小的搬運和延誤順利的通過流程。細胞生産是精益生産方式的主要構成部分。人力，設備或者是在流程所需的工作站組成了細胞生產而他們的排列都是依為滿足流程而安排的設備的順序而定安排人和設備在同一個細胞中有利於公司達到單件流和彈性生產的目的。單件流指的一种狀態在這种狀態下産品一次一件的完成整個流程而速率則是由顧客需求決定的單件流作業有利於公司快速出貨給給客戶，減少了存儲和傳輸需求，減少了被損壞的危險，暴露了其他問題以便得到重視。細胞生産使公司軍在提供客戶需求的產品方面更加靈活。他可以把使用相同設備的相似産品進行分類，他也鼓勵公司減少換線的時間，可以更加頻繁的改變産品類

11、型把工廠轉換成細胞生産意味著減少在流程上和作業上的浪費。流程其實就是一個持續的流動過程，在此期間，原材料通過一系列的作業轉換為成品。流程的重點在于它是把材料變成最終的賣品的路徑。作業是工人或者設備理原材料，WIP，成品的所有活動。細胞生産中通過減少生産過程中耗費巨大的運輸和延遲、縮短産品交期、節約工廠的空間，使其能被用於其他有附加价值的目的、以及通過迫使公司重視那些造成低庫存的問題所在，來使公司更加具有競爭力。細胞生成通過加強公司競爭力幫助你增強工作的可靠性。它也使得生產的日常作業更加順利去除去多余的WIP，減少搬運和各種管制消耗，減少所需走動的時間以及強化造成不良和機故的原因。五分鐘思考：現

12、在你已經完成了本章，花5分鐘的時間去思考下列問題並且將答案寫下來：l 你從這有用又特別有意思的章節中學到了什麽？l 你對本章中列明的話題有問題嗎？如果有，那是什麽？l 完全瞭解本章觀點還是需要什麽其它的資訊？第二章在細胞生產中工作章節概述：U形的細胞線的作業成為能工作業員交叉的培訓,最大的靈活性人隨工移使用小型且靈活的設備使用自動化(JIDOKA)的設備消除觀望設備的時間結論總結思考圖21:U型細胞線從基於作業的設計轉化到生産細胞會改變人們在工廠的工作方式。本章將描述一些你在生産細胞工作時經歷的不同之處。在U形細胞線作業在生産細胞中，設備和工作地點將按照流程步驟的順序緊密的配置。這樣的安排會減

13、少不必要的走動和搬運時間,有利于生產的順暢.而且，細胞中的設備經常被安排成曲線形，所以作業員的行走路線將是U形或者C形。(圖21)。這種形狀將會使得流程的起迄點靠近，這會減少作業員從一個CYCLE到下個CYCLE之間需要走動的距離。五分鐘思考：l 在産品生産的流程中，你需要走多少路？成為多能工生産細胞的建成經常會改變生產中人機之間的關係。即使生産流程中設備安排的簡單變化也意味著作業員學習不同類型的設備的操作,以適應這個流程。在基於作業的設計中，舉例說,所有研磨的設備放在同一個地方。但是，當這些設備在生産細胞中按照流程順序被重新安排時，這些設備可能變成不同的生産細胞的一部分。此情此景下，一台設備

14、只爲每個生産細胞服務是很不划算的。而且，細胞經常需要使用自動化流程的設備，作業員的很多時間將被花費在觀察正在運行的設備。這是對人的智力和技術的極大的浪費。這種浪費可以通過教導作業員在流程中使用幾種不同的設備來避免。因為有了簡單的自動化，一個作業員就可以重新管理流程中所有的某一系列的設備。例如：作業員可以在向設備1放材料的同時，完成設備2上的另一顆材料。按照細胞的大小、設備的工作周期、産品系列的不同，一個細胞可以由1個人管理，或者被幾個人共同管理。這樣大家一起工作的靈活性可以通過交叉培訓來達成。A制程車工 按鑽機 焊接工 訓練証書級別SUEMARCOJUDYCHUCKLEE助理作業 訓練師獨立作業 設置/換線 圖2-2交叉訓練卡交叉的培訓,最大的靈活性交叉化的培訓會使得雇員在流程中起到不同的作用，也會使得這個團隊對他們的流程負擔所有的責任。如果一個作業員在若干設備上得到培訓，當生產需要發生變化時,他就會有應對這种變化的能力-及時改變工作位置。這樣的可變性使得員工對於他們的團隊以及公司更加有價值。