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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_生产经理述职报告集锦6篇 生产经理述职报告 篇1 作为生产计划部经理要认真履行自己的职责,要不断提高团队素质，强化生产管理,加强自身的道德品质修养,促使生产管理工作不断进步,改进生产方法，提高生产效率。生产计划部管理目标 我生产计划部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益”。 生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生产进度管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质、高效的管理机制，以实现生产管理的目标,提高公司的效益。 生产计划部经理职责: 、自觉遵守各
2、项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。 2、制定合理的生产计划，合理分配本厂及外发产品和工序,并根据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划，最大限度地满足所有客户的生产要求。 、建立生产管理制度,明确外发及生产车间各岗位人员责任，监督各车间负责人做好现场管理工作,监督各岗位人员搞好本职工作。4、贯彻执行质量管理体系文件的规定,保证生产部质量管理体系的有效运行,接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生产部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。 、监督各工序的生产情况及外发的生产进度，并针对瓶颈工序组织制定和改善生产方法或生产机制,并密切跟踪及时修订,
3、对实施情况及时汇报。 、对生产的质量、安全、进度负责,自觉接受上级的监督、检查，发现问题及时整改。负责生产过程中与相关部门的沟通，协调内、外部关系。 生产部计划管理: 一、生计目标: 满足客户对产品交期的要求,全面发挥员工的生产潜能,优化各工序人员与机器产能配比。并合理化外发与本厂的生产计划,提高全厂的生产量，进而提高全厂生产效益。 二、计划管理的内容及步骤、要求 每天检查各工序的生产日报表，根据每天的生产状况及生产进度制定生产计划。根据其他物料的到货及库存情况及客户的临时要求及时修订、更改生产计划。 生产部质量管理： 一、质量目标:满足客户对产品质量的要求,为保证优质、安全的完成任务，我们将
4、按照每一产品的产前工艺评审会制定的工艺及品质部制定的作业指导书制定生产计划,确保每一工序都达到产品质量验收标准。 二、质量管理的内容及步骤、要求 根据产品质量要求,生产车间各工序控制好本工序和产品质量有关的文件和资料,并要求每天每工序都要进行首件签样,确保本工序所有员工都能正确生产。对本工序产品实行自检,对上工序产品他检,班组长作好巡检，不合格品单独存放,由班组长、质检和相关领导验定放行、修补和作废。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工序。对质检人员检出的质量问题立即回应，按要求改正、停产、全检、返工或报废。 做好新产品的试样工作，将生产部意见和样品及时报给质检部,以便其做好质量鉴定,保证生产
5、原料的品质。 生产部现场管理:一、管理目标: 按照6管理办法，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。创造一个整洁有序的工作环境,以保证高效安全的生产运行。 二、现场管理的内容及步骤、要求 1、对工作现场区域重新划分，使物品摆放做到必要、整齐、标识清楚，并且易查找，减少来回搬运。 、无论是看得见的还是看不见的地方都要打扫干净,保持洁净地卫生环境，进而提升员工的精神面貌。 3、理顺工作现场秩序,严禁窜岗、交头接耳等。 4、实施看板管理,建立生产计划看板、生产进度看板和产量质量公布看板。让公司的生产状况一目了然。5、安全生产。通过安全教育、安全检查、特殊工种的安全制度及防护措施,加强工人的安全意识
6、,减少、防止安全事故的发生。 最后我相信，通过我生产计划部全体员工的共同努力,将会以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，优质、高效的完成我们的生产任务,为士泰公司的发展交出满意的答卷。 生产经理述职报告 篇2 尊敬的公司领导：下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项: 一、重要工作1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约40m)、管道井建造工作; 4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作(中海油项目、山西项目、天津项目)；
7、 、规整现场材料,完成公司xx项目备品备件库建立。 二、其他工作1、有关部门管理 .1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；1.3、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表);1.4、大连装置施工组织设计编写。 2、有关工程管理 2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作(如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨,卧式离心机更换轴承等等); 22、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作; 3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作；4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作； .、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。 3、有关采购及工程款管理
8、 3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表; 3.、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作； 33、完成移动厕所询价及现场考察;3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议; 3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额； 、选择了两家电气(含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障。 4、有关外事管理4.、生活废物处理处置项目合作协议校核; 4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作;4.3、负责所有安全阀校验工作; 4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜; 4.5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨
9、； 6、负责与xx中心联系，协调30小时用料事宜； 生产经理述职报告 篇3 尊敬的公司: 一、安全生产管理方面:坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣；安全是每个工程施工现场管理的重中之重,我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会,强调安全注意事项,上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查,及时发现问题及时整改,减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落
10、物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下,有效的减少和杜绝了隐患。 二、降本增效和成本控制:针对海螺集团的工程项目,我们必须要做好自购的认价工作和价拨的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性,降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎,我方填写的内容必须详细清楚。如:“铠装高压电力电缆”,不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如:“c51. KVV-5x1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5x1.5
11、”的“c3x15”与“cx185”代表的不同电压等级的电缆,而且价格（16元和74元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上,你计算不出相应价格的材料工程量,这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量,做到心中有数。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。三、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员,但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶,特别是中国共产党第十八次全国代表大
12、会于1月8日9:在人民大会堂大礼堂举行,听了两位主席的，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程,我们项目部专门组织学习观看。从中我到我党一贯倡导和坚持的“解放思想,实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量,我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作,从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务,公平公正地处理好工程施工各项事务,对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理,与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时,就事论
13、事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。 四、下年度工作设想及建议:随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高,我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才,为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜,以质量制胜。打造精品工程,建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额,发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。 五、存在的不足和改进方向1、有时工作碍于人情面目,放不开手脚。在今后工作中做到就事论事,大胆管理，公事公办
14、。 、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己,激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 生产经理述职报告 篇4 尊敬的领导：岁月如梭,时间一晃而过,转眼间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命,使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己,一定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。 一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标;反之如果管
15、理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。 二、生产流程 按照公司生产流程,我依据销售计划制订生产计划,以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划,并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。 三、工作认真细心 因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购,却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品,而等着出货的产品却未能完成,这样到了出货日期不能按时出货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉
