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1、项目申报制度参考范文第一章总则第一条为加强企业对外项目申报工作的管理，使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、反馈，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。第二条本办法所称项目申报，系指大连獐子岛渔业集团股份有限公司各部门及分（子）公司所对外进行的营销、合作、审核、荣誉、资金、资质、政策等申报。第二章申报职责范围第一条行政副总经理负责项目申报信息的筛选。公司总经理负责申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。第二条总经理办公室为对外项目申报工作的主管部门，负责项目前期申报的部门协调，并对最终形成的申报项目材料的内容和附件进行审核。1、总经理办公室归口管理有关公司基本情况、部分
2、产品及公司形象等方面项目；负责对最终形成的申报项目材料的文字方面进行审核。2、市场营销部归口管理有关展会、市场规划、销售等方面项目。3、加工事业管理部归口管理加工产品、项目。4、财务部归口管理有关资金、财政补贴及国家、省、市政策等方面项目。5、研发中心归口管理有关科技、生产等专业、技术项目。第三条财务部负责对申报项目财务数据的准确性进行审核。项目编制部门负责对项目申报的后续工作进行跟踪。第四条各部门及分（子）公司负责实施具体项目文字材料准备工作，负责提供所需的相关证明材料，负责申报材料的适宜性，并对所涉及的申报项目进行信息记录，负责对项目申报的后续工作进行跟踪，并定期向办公室提供信息。第五条总经理办公室负责对各部门及分（子）公司项目申报的后续工作进行定期跟踪，及时掌握申报结果，并将信息进行网上录入和维护；对申报成功的项目要进行对外宣传，以树立企业的整体形象。第三章项目申报流程（见附表）第四章相关文件1、年申报项目记录（公司网站内及申报单位存）2、公司项目申报总目录（公司网站内）第五章其它本办法适用于公司内所有项目的申报。本办法从_年_月_日起生效。第 页 共 页
