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1、学习集团公司2012年基础管理建设工程推进视频会讲话心得体会2012年5月4日集团公司副总经理喻宝才主持召开了集团公司2012年基础管理建设工程推进会视屏会。在会上喻总着重讲了三点内容，首先肯定了集团公司2011年全面实施基础管理建设工程取得了较好进展。第二着重就深入实施基础管理建设工程的重要意义做了深入剖析。第三对扎实做好基础管理建设工程深入实施的重点工作进行了部署。喻总的讲话核心运用到我们基层公司的日常管理上来给了我在工作上的很多的启示和鼓舞。下面我就学习喻总讲话谈一点我自己的心得体会。一 以提高认识，转变观念为重点，提升基础管理在公司日常经营管理中的地位。基础管理建设工程的实施，有力地支
2、撑了公司持续健康发展。但是我们的基础管理工作里精细化管理目标还有一定的差距。基础不牢，地动山摇，这就要求我们必须不断增强深入实施基础管理建设工程紧迫感、责任感，进一步统一思想、凝聚力量，提升管理能力和管控水平。正如喻总所言，深入实施基础管理建设工程、加强基础工作是提升企业价值的客观需要、是规范高效运行的内在要、是提高管理水平的必然选择。二以夯实基础管理为重点，落实岗位职责，实现运营管理的规范化、程序化和科学化喻总在讲话中就如何推进基础管理提出了三点意见：(一)全面深入推进工程实施、(二)有效提升单项业务能力、(三)强化管理体系协同作用。将这三点指导思想运用到基层日常管理中来夯实基础管理就要运用
3、先进的管理平台和管理方法，全面提高安全环保、质量、标准等基础管理水平，逐步实现管理的规范化、标准化、精细化、科学化。结合城市燃气生产运营的特点，对所有的工作岗位，逐个制定相应的岗位责任制，使每名干部员工的工作、安全、质量以及要达到的目标有标准、有量化。在质量工作方面严守质量、计量和安全三条红线，遵循“诚实守信，精益求精”的质量方针，追求“零事故、零缺陷，国内领先、国际一流”的质量目标。在计量工作方面，强化计量器具完善升级，重点解决各类计量器具缺配问题，逐步提高计量器具技术性能、注重提高计量人员业务技能。在组织机构设置上，体现管理和操作的有机结合，突出管理的主体地位和作用，健全基层组织机构，统一指挥、统一协调，提高管理效率。在安全管理上，设备情况、施工方案做好安全风险点的识别，并制订相应的预案。把预防为主的方针落到实处。把安全责任层层分解，结合各岗位职责，将安全指标分解落实到每个人，确保安全责任落到实处。 以上只是我的一点个人初步思考，还需凝练。我们要认真贯彻落实集团公司关于加强基础工作的总体要求和部署,坚定不移地深入推进实施基础管理建设工程，在工程整体实施、单项业务提升、管理系统整合上用真劲、下苦功，在基础管理规范达标、管理能力明显改善。 白乐意 2012年5月30日
