某工程电力监控及环控集成系统投标书

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1、某地铁工程电力监控与环控集成系统投标文件 目录1. 前言言12. 组织织分解结结构（OOBS）12.1. 组织的的目标112.2. 项目管管理计划划23. 工作作分解结结构（WWBS）33.1. 和合作作投标伙伙伴工作作分工443.2. 分阶段段描述443.2.11. 系系统和接接口设计计43.2.22. 软软/硬件开开发，制制造与采采购93.2.33. 在在工厂中中集成检检验/测试1003.2.44. 工工厂验收收检验（FAT）103.2.55. 运运输1113.2.66. 安安装1223.2.77. 安安装测试试123.2.88. 初初步验收收133.2.99. 功功能测试试133.2.1

2、10. 综合测测试（联联调）和和试运行行133.2.111. 保修1144. 项目目管理1154.1. 项目计计划1664.2. 工作分分配1664.3. 预算分分配和管管理1664.4. 需求与与配置管管理1664.4.11. 需需求管理理164.4.22. 系系统配置置管理1184.4.33. 软软件配置置管理1184.5. 复查、汇汇报、会会议及审审核1994.5.11. 内内部月进进度审查查会1994.5.22. 内内部季度度预算审审查会1194.5.33. 内内部进度度会1994.5.44. 项项目月进进度会1194.5.55. 阶阶段性审审查2004.5.66. 配配置审核核204

3、.5.77. 质质量系统统管理审审查和预预防性措措施2004.6. 协调与与沟通2204.7. 接口设设计计划划214.7.11. 接接口设计计214.7.22. 沟沟通与交交流2114.7.33. 接接口文件件224.7.44. 接接口变更更管理2254.7.55. 接接口测试试264.8. 与公共共管理部部门的协协调2664.9. 文件控控制2774.9.11. 规规则与流流程2774.9.22. 文文件发放放274.10. 采购购和分包包合同管管理2884.10.1. 采购2284.10.2. 分包合合同管理理284.11. 设备备交货后后的管理理284.12. 现场场组织与与资源228

4、4.13. 综合合后备支支持2884.14. 质量量管理2294.15. 风险险管理2294.15.1. 风险管管理规则则294.15.2. 风险管管理活动动294.15.3. 风险表表305. 附件件1: 工作与与组织分分解结构构316. 附件件2：风险险管理表表的格式式45A. 前言本项目管理理计划基基于综合合监控系系统成功功的实施施经验，和和科学的的项目管管理体系系，还借借鉴了其其它项目目如广州州地铁三三、四、五五号线综综合监控控系统项项目计划划和实际际执行情情况，这这对于成成功实施施*地地铁综合合监控系系统具有有非常重重要的意意义。项目计划是是项目顺顺利实施施并保证证项目质质量的前前提

5、，是是项目组组织开展展工作的的依据，并并且要适适应项目目的特点点和特殊殊要求。根根据用户户需求书书，总结结该项目目具有以以下几个个鲜明的的特点： *地铁综综合监控控系统工工程为国国内领先先的大规规模综合合监控系系统工程程，对成成熟的解解决方案案和综合合技术实实施水平平的要求求较高； 采取国外软软件平台台和技术术解决方方案为主主导，国国内系统统集成商商提供工工程服务务的项目目实施形形式； 面对的技术术接口数数量与种种类较多多； 工作接口与与协调任任务较多多； 项目工期较较为紧张张。*公司和和合作投投标伙伴伴公司将将发挥各各自在轨轨道交通通行业系系统工程程实施管管理经验验，共同同制定本本文件。本本

6、文件的的目的是是初步阐阐述*地铁综综合监控控系统项项目的实实施管理理思路，主主要包括括以下两两方面内内容： 工作范围和和工作分分解结构构（WBBS）； 项目管理计计划。其中，项目目管理计计划的基基础是组组织分解解结构（OOBS）和和工作分分解结构构（WBBS）。本本文件是是与组织织结构有有关的质质量计划划的一个个补充，并并且会在在项目后后期进行行必要的的修改或或修正。B. 组织分解结结构（OOBS）组织的目标标即将参与实实施该项项目的组组织将实实现如下下目标： 在北京设立立项目组组，以便便及时了了解和掌掌握业主主的需求求； 依靠*公公司和合作投投标伙伴伴公司双双方现有有的组织织和技术术，提供供

7、最新的的、最可可靠的系系统和优优质的服服务； 根据其他综综合监控控系统项项目中已已经成功功实施的的方案，提提供一个个经过充充分证明明的系统统。为了实现这这三个目目标，我我们将成成立下面面的组织织： *公司将将在北京京建立一一个（现现场）协协调小组组，在设设计、开开发及制制造阶段段，及时时和北京京地铁沟沟通，了了解需求求，同时时和合作作投标伙伙伴公司司接口设设计小组组一起协协调同接接口设备备商之间间的设计计工作。该该小组重重点工作作是加强强与项目目干系组组织之间间的信息息沟通； 在本项目的的开发、制制造阶段段，合作作投标伙伙伴公司司将在北北京成立立一个项项目小组组，以方方便ISSCS和和接口设设

8、备之间间接口的的设计和和协调； 在本项目的的现场安安装、集集成和测测试阶段段，合作作投标伙伙伴公司司将在北北京成立立一支当当地技术术和协调调小组（LLTCTT）。小小组将每每天与业业主进行行协调并并为业主主和合作作投标伙伙伴公司司之间的的沟通提提供便利利。该小小组将特特别关注注让尽可可能多的的人员利利用汉语语进行交交流。当当来自法法国的工工程师不不会讲汉汉语时，合作投标伙伴公司将成立一些由一位法国和一位中国工程师组成的小组； 依靠*公公司和合作投投标伙伴伴公司现现有的组组织分解解各种不不同的工工作，这这些不同同工作的的详细描描述见下下文的“工作分分解结构构（WBBS)”一节。项目组织结结构以及

9、及每个小小组及其其成员的的任务与与责任详详见BB13-1 项项目管理理组织机机构。项目管理计计划项目管理计计划的构构成如下下所示： 组织分解结结构（OOBS）：提供了了项目组组织的详详细结构构（参见见B133-1 项目管管理组织织机构）； 工作范围和和工作分分解结构构（WBBS）：提供*地铁铁综合监监控系统统项目所所需的全全部工作作范围； 工作分配：为不同同的项目目小组分分配工作作。WBBS的每每一项被被指定给给OBSS的至少少一个小小组； 系统配置管管理计划划：本计计划描述述了用来来管理系系统配置置的方法法与过程程。它也也涉及“需求管管理”的内容容，以确确保适当当地管理理用户的的需求并并确保

10、所所有交付付使用的的设备和和服务都都能满足足合同的的要求； 软件配置管管理计划划：本计计划用来来管理系系统配置置的方法法和过程程； 协调和沟通通：确定定项目团团队内部部外部之之间的信信息沟通通途径、方方式和方方法，如如审查、汇汇报和召召开会议议； 接口管理计计划：用用来制定定并计划划接口开开发、测测试及协协调的方方式、方方法等； 文件控制计计划：用用于文件件控制和和发放的的规则与与程序； 采购和分包包合同管管理计划划：描述述了采购购和分包包工作的的程序； 设备交货管管理； 现场组织和和结构：包括现现场办公公室、车车间及库库房； 综合后勤支支持：包包括备用用件、特特殊工具具和测试试设备、文文件、

11、培培训等； 质量保证计计划：用用来确保保系统、软软件、硬硬件、安安装活动动以及相相关问题题的质量量的程序序与方法法； 风险管理计计划：包包括风险险识别、评评估以及及风险预预防措施施； 其他的杂项项计划，例例如：健健康和安安全计划划以及环环保计划划等。C. 工作分解结结构（WWBS）WBS的目目的是对对工作项项中的活活动进行行细分，由由项目小小组或分分包商的的合格的的小组或或个人承承担不同同的责任任。最终终的结构构形成了了一个共共同的参参考系统统，该系系统允许许将项目目各个时时期的成成本、进进度以及及责任汇汇总在一一起。具具体见“附件1: 工作作与组织织分解结结构”所示内内容。WBS中各各工作项

12、项具有如如下特点点： 可以由一个个小组进进行管理理； 公布的成果果可以根根据输入入/输出出标准进进行检查查； 可以通过自自己与其其他工作作项的接接口来定定义； 可以定义开开工与完完工日期期； 由项目主管管与工作作项/小小组经理理共同协协商批准准必需的的工作量量（总工工时）和和资源。根据现阶段段可得到到的信息息，我们们总结出出下面初初步的WWBS： 管理； 系统与接口口设计； 软、硬件的的开发、制制造/采采购； 在工厂中的的集成与与验证/测试； 工厂验收检检验（FFAT）； 现场交货； 安装； 接口测试； 培训； 现场验收（SSAT），包包括点对对点的测测试； 试运行与初初步验收收； 保修期或故

13、故障保修修期与最最终验收收。和合作投标标伙伴工工作分工工详见A100 软件件采购合合同。分阶段描述述系统和接口口设计系统及接口口设计将将分三个个阶段完完成（即即，设计计阶段11、2、33）。在在每个阶阶段，*公司司和合作作投标伙伙伴公司司将完成成设计和和准备系系统及接接口设计计文件的的工作。这这些文件件将送给给业主或或接口系系统供应应商进行行检查和和评审。系系统及接接口设计计文件是是： 系统需求规规范 （SSRS）SRS的主主要目的的是按照照用户的的需求，*公司司和合作作投标伙伙伴公司司编制最最终的系系统规范范，最终终版本的的系统规规范经用用户审核核并确认认。本文文件提供供了适合合系统特特点的

14、要要求，并并规定了了相关的的验证方方法。SSRS包包含下列列信息：u 系统需求列列表；u 需求的限定定方法定定义；u 要求的可追追溯性定定义；u 软件需求规规范（SSWRSS）和硬硬件需求求规范（HHWRSS）。根据软件和和硬件配配置项目目描述了了系统的的详细结结构，以以及系统统不同部部分之间间的接口口和数据据流情况况。它也也在各种种软件和和硬件配配置项目目中分配配了系统统需求。 人机界面接接口（HHMI）设设计HMI的主主要目的的是定义义操作员员工作站站的图形形用户界界面，包包括全部部即将应应用的人人机界面面（HMMI）设设计。HHMI详详细资料料将在各各自的软软件设计计规范（SSWDSS）

15、中提提供。 软件设计规规范（SSWDSS）SWDS的的目的如如下所示示：u 解释软件要要求，并并将其用用一种功功能性、操操作员可可理解的的方式陈陈述出来来；u 为相关软件件包的初初步、详详细设计计收集所所有的有有用信息息；u 操作员相关关系统任任务的定定义；u 相关系统环环境和由由该系统统管理的的主要对对象的描描述；u 相关系统不不同功能能的详细细描述；u 测试计划；u 需求的可追追溯性；u 降级模式；u 参考系统的的HMII描述。 硬件设计规规范（HHWDSS）HWDS将将详细描描述所提提供硬件件设备的的有关内内容，如如制造商商和主要要技术特特点等，包包括：u 计算机系统统及外围围设备；u FEP；u IBP；u 网络设备；u 大屏幕。 详细的接口口规范（DDIS）与其他