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1、工程质量管控方案培训资料-作者：-日期：工程质量管控方案 中国电子系统第二建设有限公司二一六年三月九日 目录一、工程质量管理目标1二、质量管理机构及管理职责1三 质量管理流程及制度5四 施工质量管理保证措施61、工程材料、设备的质量保证措施62、施工过程的质量保证措施93、施工阶段性的质量保证措施104、技术管理组织保证措施125、计量管理的技术组织措施126、检测、试验管理的技术组织措施127、隐蔽工程施工的技术组织措施178、施工资料管理的技术组织措施189、主要施工工序质量保证措施1910 装饰工程质量保证措施3311、工程质量管理重难点分析及应对措施-大体积混凝土裂缝控制35五、 质量
2、通病及防治措施防治371) 墙面工程质量通病的防治措施372) 天棚工程质量通病的防治措施383) 楼地面工程质量通病的防治措施39六、成品保护40一、工程质量管理目标（1） 保证一次验收合格通过率为100%，优良率超过（2） 分部、分项和工序质量均满足国家和地方的施工规范要求。二、质量管理机构及管理职责1、为确保本工程总体质量目标顺利达成，项目建立一个健全、高效、高素质的质量管理机构，质量管理机构图如图所示。2、 质量管理职责根据施工质量管理机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。本工程项目主要管理人员及部门的质量管理职责如表8.2-1所示。主要管理人员名称主要职责内容项目经理项目质量
3、第一责任人，贯彻实现项目质量目标，对质量目标进行分解，对质量责任目标分解主题进行绩效考评，组织编制质量管理计划，使项目质量持续改进1、 组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任人；2、 贯彻实现项目质量目标，对质量目标进行分解，对质量责任目标分解主题进行绩效考评，对改进和完善质量管理体系做出决策。组织编制质量管理计划，使项目质量持续改进；3、 建立质量管理机构，组织制定各类人员的质量责任制，制定奖罚措施，完善质量管理机制；4、 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；5、 每月召开质量
4、工作例会，针对施工中存在的问题，及时提出纠正措施及预防措施，确保工程质量受控；负责对项目各管理人员进行交底施工经理1、组织编写本工程的施工进度计划、质量检验计划、报公司质量部门批准。并根据本工程施工组织设计，质量计划等，对施工进行总体部署和协调，对施 工质量、安全、施工进度负直接领导责任。2、组织专业工程师认真贯彻执行本工程质量计划并定期监督与检查，保证施工质量和进度达到阶段目标和总体目标。3、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查施工班组责任制的执行情况。4、组织项目部有关人员进行质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患，对发现的质量问题组织落实整改，发现进度滞后，应及时
5、采取赶工措施。5、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为各专业队伍提供工作面、产品保护；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业队伍遵守有关管理条例。 搞好安全生产现场管理，负责实施“市级文明工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。6、根据合同要求和工程需用计划审核采购计划，保证工程设备、材料的及时供应，确保物资采购质量。指导采购及进场设备、材料的报审工作。项目技术负责人职责：编制施工方案，并督促实施，指导项目部质检小组日常工作1、 在项目负责人的领导下，贯彻执行国家技术规范、标准和上级部门有关规定；建立和完善质量管理机制；对
6、施工项目的质量分解目标负全责，保证项目质量管理体系有效运行；2、 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制负主要领导责任；参与对质量责任目标分解主题进行绩效考评，报告公司分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议；3、 对项目负责人负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策；指导项目部质检小组日常工作；4、 组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施；对施工过程中出现和需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关；5、 每周主持质量领导小组会议；主持特大、重大质量事故的原因分析以及制定纠正、预
7、防措施；6、 负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；7、 负责对项目各管理人员进行交底（见标题五、项目分层技术交底中的详细说明）；负责组织各施工员/栋号长对作业班组的技术交底。质量主管1、参与工程质量策划和质量计划的编制。2、指导和监督项目质量工作的实施，有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3、监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。施工员职责：努力实现质量目标分解责任，加强过程控制，督促不合格项整改直至合格8、 在项目技术负责人
8、的领导下，努力实现分解质量目标及责任，加强过程控制，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；9、 参加质量领导小组会议和质量工作例会，负责分管范围内的所有质量管理及质量监控工作；对进场建筑材料质量和施工过程质量控制负直接责任；10、 编制并审查本工程的施工方案、作业指导书并进行监督，对施工过程中出现的质量问题，有权行驶一票否决权；11、 负责接收质检小组反馈的检查结果，针对不合格项制订整改措施并督促作业班组整改直至达到合格标准；12、 执行质量管理文件，负责内部质量检查（自检）和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作；13、 负责对项目各作业班组进行交底三 质量管理流程图及制度在工程质量管
9、理中，除了执行企业原有的各项管理制度外，我单位还将结合工程结构特点，有针对性的制定和实施一些特殊质量管理制度作为开展质量工作的总则。本工程施工中，项目拟执行的质量管理制度如下所示。 质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度1 总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结；2 业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度1 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录；2 技术管理部
10、应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要求编制有针对性的作业指导书；3 每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底，各级交底以书面进行，因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4施工挂牌主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作
11、者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、钢结构构件、幕墙龙骨及玻璃等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。5“三检“制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度1 不合格分项、分部和单位工程必须进行返工；2 不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程
12、流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。7质量例会、讲评制度由项目执行经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。10成品保护制度1 应当像重视工序操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业；2 上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。3 如下道工序的施工可能对
13、上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。11全天候质量跟踪监控制度总包责任工程师、质量工程师对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并限期整改。在工程具体施工阶段，由质量管理部设置土建、钢结构、机电、等专业工程责任工程师、质量工程师对工程进行全过程全天候质量跟踪，并建立质量跟踪记录。通过记录来反映工程整体质量情况，把情况及时反馈到各专业施工部，并报质量经理。在每周的质量例会中质量管理部负责人通过图表形式对工程质量情况进行详细阐述和分析，结合质量经理的意见，使各个分包
14、单位全面了解各自工程中出现的质量问题及隐患，以及解决措施等，通过建立该制度，总包商能全面了解工程质量情况，确保工程质量保持在受控状态。四 施工质量管理保证措施1 、工程材料、设备的质量保证措施(1) 材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。物资设备部负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的
15、，从合格材料供应商花名册中除名。(2) 工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量，除业主指定的供应商外，总包商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材料设备报批单，送业主、监理和总包商。提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进场工程材
