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1、安全质量环保策划书本策划书按管理重点分为七部分：总体策划，职业健康和安全生产策划，质量策划，环保策划，信用评价策划、其它。各部分按各自的重点进行策划。本策划书只规定了项目管理工作的主要内容，项目部根据现场实际，进行细化和完善。结合公司管理文件，建立台账，进行动态管理。一、总体策策划1、编制依依据：建设施工合合同、施施工调查查内容、上上级单位位的要求求等内容容；2、项目概概况：这部分内容容主要为为施工调调查阶段段的内容容，以及及其他需需要交待待的信息息。3、总体策策划：从项目发展展的阶段段，提出出各个阶阶段应关关注和控控制的重重点，包包括重大大的安全全风险和和控制措措施、关关键的质质量控制制、专
2、职职安全员员配置、安安全费用用投入的的要求等等内容。二、职业健健康和安全生生产策划划（一）管理理目标（项项目根据据施工内内容调整整，但不得降降低标准准） 1、杜绝重重伤以上上责任伤伤害事故故；杜绝绝铁路交交通责任任事故；杜绝道道路交通通责任死死亡事故故、特种种设备责责任事故故及火灾灾事故；遏制“三违”（违章章、违纪纪、违规规）行为为；全年年轻伤负负伤率控控制在110以下。2、作业场场所影响响员工健健康的有有毒有害害气体、粉粉尘、噪噪声的检检测和治治理达到到国家及及行业卫卫生标准准。3、为作业业人员提提供符合合安全卫卫生标准准的劳动动保护设设施和个个人防护护用品。对对可能造造成职业业病危害害的作
3、业业过程控控制率达达到1000%。防止急性、大范围、群体性职业中毒事件的发生。（二）产品品清单获*级安安标工地地荣誉一一项。（三）组织织机构及及职责分分工1、职业健健康安全全、消防防领导小小组组长：项目目经理*组员：（各各部门负负责人）安质部* 工程部* 物机部* 工经部* 综合部* 财务部* 试验室*小组职责：（1）部署署和解决决项目的的重大职职业健康康、安全全生产事项项；（2）确定定职业健健康安全全管理风风险较大大分项工程的论论证方案案；（3）根据据上级单单位检查查的问题题安排整整改事项项；（4）确定定对有关关人员的的安全奖奖惩方案案；（5）确定定事故处处理方案案；2、组织机机构和人人员：
4、略略（四）目标标分解和和责任项目领导班班子对项项目安全全管理总总目标负负责，根根据各自自分工，主主要的管管理责任任如下：项目经理对对项目的的安全工工作负全全面责任任；项目生产副副经理对对项目的的施工组组织和机机械设备备安全负负直接责责任；安全质量总总监对项项目的安安全负直直接领导导责任；项目总工程程师对项项目的安安全技术术方案负负直接领领导责任任；项目安质部部：目标：对危危险性较较大施工工过程的的现场安全全生产条件件检查覆覆盖率1100%；对现现场初用用特种作作业设备备和操作作人员资格格的审查查率1000%；对现场场防火设设施配备备的一次次检查覆覆盖率1100%；对人人员集中中的工作作、生活活
5、场所的的安全和和消防设设施配备备检查覆覆盖率1100%；对安安全防控控重点场场所的定定期检查查覆盖率1100%。责任：1、组织织完善和和及时更更新与安安全有关关的体系系文件，完完善相关关资料和和台账，进行动动态管理理；根据据生产计计划编制制安全检检查计划划；2、监督检检查安全全生产投投入，审审核安全全生产费费用使用用计划；3、负责对对现场危危险性较较大施工工过程的的安全隐隐患发整整改要求求，监督督检查和和复验整整改情况况；4、对特种种作业设设备和特特种操作作人员资资料进行行审核；5、配合主主责部门对新入场人人员、转转岗和复复岗人员员和继续续教育人人员进行行安全教教育，组组织开复复工、节节假日、
6、安安全月、重重大不良良天气及及其他的的安全教教育。教教育内容容和课时时符合规规定。6、对现场场用电设设备、线线路、防防护设施施和定期期检查情情况进行行检查；7、对宿舍舍、仓库库和生产产场所的的消防施施设进行行检查；8、负责项项目应急急预案的的管理与与更新；9、报告安安全生产产事故和和参与事事故处理理；10、提出出和编制对有有关人员员的安全全奖惩方方案。工程部：目标：对分分项工程程、关键键工序、特特殊作业业过程、危险性较大、职业健康危险较大的施工过程的措施执行率100%；对交叉作业、临时用电、危险性较大作业的安全措施执行率100%；责任；1、组织项项目的施施工调查查，负现现完善和和更新体体系文件
7、件规定的的安全工工作，编编制和完完善相关关文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、完善现现场安全全生产条条件，组组织项目目的危险险源辨识识与控制制工作，消除安全生产和职业健康损害的事故隐患；3、组织危危险性较较大施工工方案的的论证和和建筑施施工临时时结构的的技术分分析，编编制安全全技术措措施可靠靠的专项项实施方方案和应应急救援援措施；4、负责编编制分项项工程、关关建工序序、特殊殊作业过过程、危危险性较较大的施施工过程程和交叉叉作业、临临时用电电、送电电、割接接等其他他需要方方案支持持的专项项施工内内容，编编制完善善的安全全技术措措施，并并落实执执行；组组织安全全技术交交底；5、负责施施工现
8、场场的安全全警示设设置；6、组织事事故应急急救援；7、参与事事故调查查。物机部：目标：在用用械机设设备的安安全防护护施设完完好率1100%；特种种设备和和操作人人员资格格符合规规定率1100%；仓库库的消防防设施完完好率1100%；现场场材料临临时堆放放的限界界和堆码码高度与与规定的的符合率率1000%；劳劳动保护护安全卫卫生用品品的配备备率1000%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、审核进进场特种种设备的的安全技技术条件件，以及及相应操操作人员员的操作作资格；3、负责现现场在用用施工机机具的安安全技术
9、术性能满满足要求求，操作作人员的的资格和和能力满满足要求求；4、负责仓仓库和易易燃易爆爆区域的的安全警警示设置置；5、为作业业人员提提供满足足要求的的劳动保保护安全全卫生用用品；5、参与工工作职责责相关的的事故调调查。工经部：目标：入场场劳务队队伍的安安全员资资格和数数量与相相关规定定的符合合率900%；从从事特种种作业的的劳务人人员持证证率800%，其其中从事事二级以以及上高高处作业业、100KV以以上特种种作业人人员的持持证率1100%;从事事房建施施工的特种作作业人员员配备与规规定的符符合率1100%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相关文文件、
10、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、编制项项目年度度安全生生产投入入计划。2、审查入入场分包包队伍的的资质与与所承包包工程的的相符性性；审核核分包队队伍安全全员配备备和入场场特种作作业人员员资格；审核分分包作业业人员的的安全教教育情况况，制定定入场前前的教育育计划。3、负责评评价和考考核分包包队伍的的安全生生产情况况，落实实项目部部对分包包队伍的的奖惩；4、参与涉涉及分包包队伍的的安全事事故调查查与处理理。综合部：目标：入场场人员的的健康水水平、安安全知识识与技能能与现场场要求的的符合率率1000%；在在用特种种设备操操作人员员的持证证率1000%；办公场场所、员员工宿舍舍安全防防护设施施、
11、消防防设施配配备率1100%；安全全信息的的传递与与相关规定定的符合合率800%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相关文文件、台台账等资资料，进进行动态态管理。2、负责对对入场人人员劳动动能力和和职业健健康水平平的检测、特特种作业业人员的的安全知知识和安安全技术术能力的的考核；组织入入场人员员的安全全教育工工作。筛筛选合格格人员纳纳入项目目施工人人员管理理名录；3、负责办办公场所所、员工工宿舍及及其他后后勤设施施的安全全管理工工作；收收集和反反映员工工对劳务务保护的的意见和和建议；4、组织编编制和实实施项目目安全文文明工地地规划，负负责项目目场所的的安
12、全文文化建设设、安全全宣传、安安全警示示。5、及时上上报有关关安全质质量环保保的报表表；财务部：目标：安全全生产资资金拨付付延迟不不得超过过3个工作作日责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，设立立安全生生产费用用专户。2、审核安安全生产产费用使使用计划划。试验室：目标：取样样、试验验过程中中与相关关规程的的符合率率1000%。责任：1、负责完完善和更更新体系系文件规规定的安安全工作作，编制制和完善善相关文文件，建建立台账账，进行行动态管管理。2、对危险险性较大大的试验验过程进进行技术术分析，编编制专项项方案并并落实执执行。3、对需设设警戒、公公示的试试验项目目，按规规定设
13、立立警戒、进进行公示示。4、参与试试验有关关的安全全事故调调查作业班组：目标：严重重“三违”行为为零零；动火火作业审审核率1100%；作业业现场的的重大危危险源整整改率1100%；安全全防护用用品佩带带率1000%；作业人人员接受受安全培培训率1100%；特种种作业人人员持证证率1000%。责任：1、保证体体系文件件的严格格执行，保保留相关关原始记记录。2、遵守规规章制度度，遵守守操作规规程，遵遵守劳动动纪律；3、负责对对班组人人员的岗岗位安全全教育，安安排合格格人员上上岗；组组织节假假日前后后班组人人员的安安全教育育工作。4、监督检检查特种种作业过过程的人人员持证证情况，严严禁无证证人员进进
14、行特种种作业；督促员员工正确确佩带劳劳动保护护安全卫卫生用品品；5、检查和和发现作作业场所所的安全全隐患，采采取防护护和整改改措施； （五）各道道工序和和各管理理环节的的目标分分解1、各道工工序：例（1）通信信管线安安装目标标：杜绝绝重伤及及以上事事故，杜杜绝火灾灾事故。措施：通过过安全技技术交底底、临时时用电安安全技术术措施、高高处作业业安全技技术措施施，现场场安全检检查进行行控制。（2）通信信光电缆缆线路及及终端（3）设备备安装、配配线及检检验试验验2、各管理理环节：例（1）吊装装作业目标：杜绝绝重伤及及以上安安全事故故、特种种设备安安全事故故。措施：通过过特种设设备入场场管理，特特种作业
15、业持证管管理，现现场领导导带班制制度控制制。（2）隧道道内施工工目标：杜绝绝重伤及及以上安安全事故故。措施：制定定隧道内内施工专专项方案案，严格格按方案案执行。（六）、管管理制度度1、安全管管理制度度（1）、为为了加强强项目安安全管理理工作，减减少和消消除安全全生产事事故，保保证项目目施工正正常时行行，制定定本办法法。（2）、各各安全责责任管理理部门和和岗位，认认真学习习国家法法律、行行政法规规、行业业规范和和上级单单位的相相关规章章制度，在在工作中中落实执执行。（3）项目目部必须须安排入入场人员员接受相相应的安安全生产产培训和和教育，包包括分包包队伍作作业人员员，培训训内容和和课时按按公司文文件执行行，建立立管理台台账。（4）项目目部对临临时进入入现场的的设备材材料供应应商的设设备材料料运送人人员、系系统调试试人员、来来访者等等临时进进入现场场的人员员进行相相应的安安全纪律律告知，保保留相应应签字记记录。（5）现场场作业人人员，认认真学习习与本职职工作有有关的规规章制度度和生产产纪律，接接受安全全教育和和培训，掌掌握胜任任岗位能能力要求求的安全全生产
