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1、美盛置业有限公司工程设计变更管理办法一、目的为了加强工程设计变更的管理， 控制成本，确保工程质量、 进度， 特制定本管理办法。二、适用范围 适用于美盛置业有限公司范围内的所有项目工程变更的管理。三、定义和内容（一）定义：设计变更是指设计做法和设计图纸的修改和完善， 需要设计院的签字， 工程项目部技术负责人、 工程中心技术部负责审 核。（二）分类：分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更。1、凡是设计变更一经提出， 10 天以后再实施的，都视为“正 常类”变更；2、特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成 更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干” ，但 须经工程项目
2、部技术负责人和公司技术部、 预算部签字， 并根据相应 金额报主管领导批准后实施，并在开工后 10 日内办妥全部手续。（三）设计变更的内容：1 、由于设计院设计图纸错、 漏、碰、缺，导致发生做法变动，材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项；2、由于工程项目部、 监理部、施工单位采用新工艺、 新材料，或其他技术措施等，导致发生做法变动，材料代换或其他变更事项；3、由于物业公司， 营销部及业主要求提出变更， 导致发生做 法变更，材料代换或其他变更事项。四、设计变更的提出方 客户、施工方、设计单位、工程项目部、项目监理部、营销部、 发展中心、物业公司等。五、相关部门的职责（一）营销部1、办理客户提
3、出的设计变更的前期手续； 2、跟踪客户工程变更的落实情况。（二）工程项目部 1、办理施工单位、监理方、物业公司、发展中心、营销部及 本部门提出的设计变更的前期手续；2、设计变更对工期的影响程度进行分析；3、对设计变更的施工工艺进行把控；4、对所有设计变更进行技术审核（通过设计院） ；5、与设计院商定每次变更产生的劳务费用 （指非设计单位的 原因产生较大的变更，需要增加出图）和设计周期；6、办理正式变更手续并下发；7、变更手续去技术部备案；8、负责变更的实施。（三）预算部1、对发生的设计变更进行经济分析； 2、跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报。六、执行原则（一）权利限制原则：对工程变更管理
4、实行严格的权限规定，不 在权限范围之内的签字一律无效；（二）时间限制原则：对工程设计变更实行严格的时间限制，并 严禁过后补办的原则；（三）施工前变更原则：原则上所有变更必须要提前进行，杜绝 施工后再变更；（四）工程变更结算时采用一单一算原则： 一个变更单必须对应 编制一份预算书；（五）完工确认原则：当变更的工作内容完成之后，工程项目部 和监理部人员必须在完工后 5 日内签字确认变更执行情况， 如属隐蔽 工程，必须在覆盖之前签字确认， 确认后转工程预算部作为工程结算 的依据；（六）原件结算原则： 工程变更的结算必须有原件作为结算的基 础；（七）标准表格原则： 所有的设计变更审批单都必须使用公司规
5、 定的标准表格。七、变更管理的权限规定（一）各级工程管理人员， 必须严格在权限范围内办理各种变更，如不在权限范围之内的签字给公司造成损失的， 将追究有关人员的责 任；（二）按每次变更的总金额及对工期的影响程度来确定有效签字 审批人。变更权限明细表金额范围有效签字人（共冋签署）影响工期7天以下（含7天不涉及外立面方案，结构安全时5000元以下（含5000元）工程项目部经理、工程技术部经理、工程预算部经理、项目公司工程总监、5000 元-5万元除以上人员签字外，项目公司总经理签字影响工期7天以上（含7天）涉及以上时5万元以上（含5万元）除相应的金额权限签字人员 签字外，还需由工程中心总 监、美盛置
6、业公司总经理签字备注：1、金额范围是指单项变更总金额；/ .、.上 / .z K 一、亠 t 、 , / . / .、.上 t r.k-t r r t i 1 八八 riit、/ tt.、几z X-r rt-t 、Z- tt f”2、有效签字人必须在有效期内共冋签署，开且加盖公司印章，否则尢效。八、变更单的格式要求（一）公司发出的变更都必须加盖公司指定的印章才能生效，施工单位提出技术核定必须盖有效印章，监理、公司、设计单位加盖有 效印章才能生效；（二）工程项目部应对变更通知单连续编号（具体编号方式根据 项目情况自定），妥善保存；工程项目部与乙方都应设置变更事项交付记录，交付对方时应要求对方签收
7、，接受方不得拒签。设计变更单 由项目开发公司统一保管， 设计变更单产生后要及时发送给工程预算 部。九、其他（一）项目公司工程项目部为变更的经办部门， 经办部门负责走 单；（二） 对于客户提出的设计变更， 营销部门在明确费用承担单位 后，通知工程项目部。属客户承担费用，需预先回收费用；属开发公 司承担费用（需经公司批准） ，计入销售费用进行考核；（三）杜绝由施工问题造成的变更，如果发生此类变更，要追究施工单位的责任，由此发生的费用由施工单位负责；（四）工程项目部需要提前熟悉图纸， 要求提前 10 天内的考虑， 至少 5 天前下发变更通知单，避免临时变更，杜绝变更的二次变更； 杜绝停工待变更；（五
8、）规划调整或重大设计方案调整不在设计变更范围内。 此类 调整需在公司发展中心和工程中心技术部提出可能的多种方案前提 下，并经由招标采购部、预算部进行费用测算及方案成本比较，经专 题会议讨论，项目公司总经理及集团总经理批准后方可实施。附件：工程变更审批表美盛置业有限公司二00九年七月八日工程变更审批表技术负责人:工程项目部经理:主管工程师:技术部经理:变更提请人：编号：时间：年 月曰项目名称提出方1、本公司2、设计方3、施工方4、客户5、其他方1、设计类设计差错设计优化补充及二次设计超目标成本现场条件变更原因原因类型2、现场施工类施工进度要求施工错误施工困难3、宫销招商类客户需求营销策划补充修改4、其它高层要求政府要求其它具体原因陈述提请单位:工程中心工程技术部监理单位:工程项目部L工程预算部：项目公司总经理：工程中心总监：集团公司总经理：备注：如是营销部门、招商部门、物业、酒店等相关部门提出的要求，请将部门联络审批单附后，走公司内部审批程序。
