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1、-浅析制造型企业仓储管理存在的问题及改进思路单位名称：宜捷电子申报工种：物流师申报等级：国家职业资格二级论文 *指导教师：申明江联系：单位地址： 市宝安区石岩邮政编码：518000上报时间：2021年10月13日论文题目：浅析制造型企业仓储管理存在的问题及改进思路申报工种：物流师申报等级：技师目录一、我国仓储业开展现状1二、我国制造型企业仓储管理出现的问题点2一自动化仓库使用频率低和资源闲置2二信息不能实现集成和共享2三仓库管理混乱3四缺少仓库管理人才3三、我国制造型企业仓储管理问题的改善思路4一增强自动化培训，提高仓储作业自动化、机械化4二加快公共信息平台的建立实现仓库信息化管理4三明确仓库
2、保管员的管理流程及加强职责6四培养仓储专业人才7. z-浅析制造型企业仓储管理存在的问题及改进思路【摘要】随着我国经济的快速开展，市场竞争越来越剧烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱，库存积压或短缺等问题，能有效进展仓储管理在一个企业尤为重要。本文首先介绍了我国仓储业开展现状，分析了我国制造型企业仓储管理现状和开展中存在的问题，并结合所学知识，对目前存在的问题提出了仓储管理的优化策略，对缺乏之处进展改善，从而到达改变传统的经营理念，运用新技术，充分利用仓储资源，提高企业竞争力的目的。其意义是保证企业再生产活动的顺利进展和提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低本钱、提高经济效益的有效途
3、径。通过对制造型企业的仓储管理进展深入分析和探讨，明确了仓储在制造型企业中的地位和作用，在今后的管理过程中，应加强仓储技术的使用。【关键字】信息化资源共享仓储管理优化WMS仓储是现代物流的重要组成局部。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低本钱，优化整个物流系统。在企业中，仓储是不可缺的一个重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。美国凯玛特的破产再一次警示那些在仓储管理上有问题的公司最终难以防止破产的命运，在社会分工和专业化生产的条件下，仓
4、储是保证社会再生产顺利进展的重要条件。全面而深入地认识和掌握仓储管理是提高物流系统合理化的客观需要。一、我国仓储业开展现状我国仓储业开展势头良好。20世纪末，我国经济开展到达了较高的水平，同时带动了仓储业的开展，对仓储业的开展也提出了较高的要求。大型的现代化库房开场出现在经济兴旺的沿海地区和型城市，以满足地区开展对物资流通的现代化需求。随着外资企业的进入，先进的仓储管理系统和硬件设施也随之建立起来。现代商业体系的建立引导着仓储业向着合理、高效、环保的方向开展。外贸进口的快速增长也促使中国仓储业与国际物流体系的快速接轨。在仓储业硬件设施得到改善的同时，其管理水平也 不断得到提高，高校纷纷建立物流
5、专业，为仓储管理现代化提供了人才。各种社会物流培训机构的出现满足了企业开展对物流人员知识更新的要求。政府管理机构对仓储业的开展起到了引导和规的作用。各种技术标准和管理措施的出台为仓储业的开展奠定了良好的根底，并为中国物流业与国际接轨提供了保证。二、我国制造型企业仓储管理出现的问题点随着经济大环境的开展，企业信息技术的开展应用也呈现飞速开展的势头。企业仓储管理系统呈现出一系列新的开展趋势，但仍存在一些问题。一自动化仓库使用频率低和资源闲置当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库
6、场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出，其原因如下。1、没有做好仓库建立和规划的充分调查分析工作这就使得自动化仓库在建立前的设计和规划中存在着重大的决策问题，为了自动化而自动化，没有对其必要性进展研究和分析，在建立完成之后才发现实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。2、对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识缺乏由于认识缺乏，对已有的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的根底上，对新型的自动化仓库信心缺乏，并没有把自动化仓库放在一个重要的地位上，从而从思想上放弃了自动化仓库的研究和使用。3、仓库设备和管理系统未能及时适应各种变化仓库设备和管理系统未能因外部因素和形式的变化、收发任务的变化
7、、作业量的变化、货物种类的变化而变化和升级，久而久之就失去了原有的价值，处于闲置状态错误！无效。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高错误！无效。安装后局部系统失灵，配件和售后效劳跟不上，维修十分困难。二信息不能实现集成和共享一些企业的信息化建立没有实现真正意义上的集成共享，不能实现业务信息和财务信息的自动传递，也就不能对企业实施实时控制。同事拥有多套系统在运行，形成了一种信息孤岛。更有企业仍一定程度上依赖手工操作，企业的效率也就难以提高，无法从根本上降低企业的本钱。另外，由于不能实现信息的集成，企业的一些有价值的信息可能不能得到应用，失去信息的成效，无法
8、发挥其应有的作用三仓库管理混乱1、没有做好定置管理，物料随处摆放，同一种物料摆在不同的地方，账面上显示有，但就是找不到；2、不合格或者报废物料与合格物料混放、原材料与半成品混放、待检待退物料与已入库物料混放等，且标识不清；3、账与实物不符，无人准确地知晓物料的实际库存数量；4、盘点周期长或者不盘点，有些企业一年盘一次点，还有的企业甚至创办十几年了还从没盘过点；5、收料随意，对于采购员多购或者错购的物料，仓管员视而不见；6、领发料随意，车间想领多少仓管员就发多少；有些企业的车间和仓库没有隔离，仓库就是车间，领发料不用办理任何手续；有些企业的车间领料员什么手续都没办，甚至不跟仓管员打招呼，擅自到仓
9、库拿了料就走，要是仓管员阻止，可能还会挨骂甚至挨打；7、发料没有遵循先进先出的原则，有保质期的物料本可以在保质期用完的，但是到了最后成了废料；8、呆滞物料没有及时处理，占用空间和资金。仓库管理混乱的结果就是物料本钱大大增加，仓库成了吞噬利润的无底洞，严重阻碍企业开展。四缺少仓储管理人才一座座大规模的仓储基地建造起来，一个个高科技的现代化信息库运作的同时，紧跟着就是人才争夺战的开场。高级物流人才缺乏是众所周知的。其中特别是拥有5年以上丰富经历的仓储管理和物流配送人才十分缺乏，而这也正是各大物流仓储中心急需的骨干。虽然仓管人员的开展前途看好，然而却不受大学生的待见。即便是难找工作的大学生看到仓管的
10、岗位也都不感兴趣。不愿意做仓管的原因是对仓库的概念有着误解的大学生不在少数。据悉，目前真正具有现代物流理念的人，就是科班出身的大学生。他们经过课程的学习，能够认识到仓储管理就是在实现物流流程的整合，就是在以运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存方案为控制手段，使得物流到达总本钱最低的目标。但实际情况是大学生一听到去仓库，往往直摇头。而面对新型的市场需求，目前我国仓储人才的需典型的金字塔构造。根据爱德华.费雷兹博士的研究，操作人员与管理人员的比例为17:1.如果按照这个比例来计算，我国操作层人才的培养与供应严重缺乏，此外，几乎所有的大学生将物流管理培养目标直接定位于高级人才培养，使许多学生对职业
11、生涯的心里定位过高，不愿意或不能承受从低端起步的事实。二、我国企业仓储管理问题的改进思路一增强自动化培训，提高仓储作业自动化、机械化通过定期培训使得仓管人员从思想上认识到仓库自动化、机械化的必要性和重要性，鼓励、支持企业大量使用叉车、吊车、货梯、运输机等物流机械。我国叉车大致分为正面式叉车、侧面式叉车、砖叉式叉车，其中正面式叉车最为普遍。吊车分为用于货场作业的桥式起重机以及移动灵活的轮胎式起重机。货梯主要用于楼库，进展货物垂直运动。运输机是一种库搬运机械，在散装、箱装货物的运输中广泛使用。根据货物重量，类型合理选择仓库货架，有条件尽量采用自动化立体车库，其优点有1、货物存放集中化、立体化、减少
12、占地面积。2、仓库作业的自动化和机械化减轻了人工的劳动强度，节约劳力，缩短作业时间，调动仓管人员的积极性。3、 货物出入库迅速、准确，减少车辆待装卸时间，提高了仓库的存储周转能力。4、 可以适应特殊环境下的作业，如高温、低温、剧毒、放射性、腐浊性等物料。5、 进展合理和科学养护，提高仓库的平安可靠性，确保仓库平安。6、采用计算机管理，加快处理各种业务活动的速度，加快物流速度。7、采用WMS仓储管理系统warehouse management system，WMS。WMS系统功能货位管理产品质量产品入库物料配送产品出库仓库退货仓库盘点库存预警质量追溯二加快公共信息平台的建立实现仓库信息化管理仓储
13、信息管理图如下：货物相关信息要提高仓库利用率、实现有效的库存管理，就要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合，提升企业仓储信息化水平。先进的根底设施和自动化功能是实现仓储现代化的根底，比方高平台的立体车库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进展射频扫描的叉车、自动化货物传送装置、温控装置、喷淋装置、监控装置等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效的组织、调度监管物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管财物，平安保卫
14、等各项活动，到达作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作本钱。在海尔特有的仓储管理模式中，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来采购、制造等活动。目前海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个需要采购的物料品种达26万余种，在这种复杂的情况下，海尔通过合理的信息化管理，使呆滞物资降低了73.8%, 仓库面积减少50%，库存资金减少67%。 海尔国际物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样
15、的工作至少需要上百人。由此可见，在现代化的仓储模式中从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等各个环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。三明确仓库保管员的管理流程及加强职责1、明确仓库管理管理流程仓库档案采购单出库管理入库管理供应商类别物品类别物品档案仓库物品盘点结转统计查询库存预警仓库物品库存情况物资借还库间调拨损废出库销售退货统计与盘点其他类型出入库审核审核审核审核销售单供应商档案2、认真贯彻仓库保管工作的方针，政策，体制和法律法规，树立高度的责任感，忠于职责，热爱仓库工作，具有敬业精神，树立为生产效劳的观点，具有合作精神，关心企业的经营。3、熟悉各项规章制度，负责所管物资、设备、器材的入库验收、记帐、保管、发放工作，掌握供需情况，及时提出采购建议。坚持物资管理原则，凡采购的材料不符合要求，或规格、单价
