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1、撰写人:_日 期:_领导的个人述职报告三篇 领导的个人述职报告 篇 尊敬的各位领导，各位代表、各位委员： 你们好!根据区委安排,我代表区供销社班子就2X年的工作和班子建设情况进行述职,敬请评议。一、20年工作回顾 202X年，在区委区政府的正确领导下，在市社的精心指导下，在班子成员的共同努力下，我社在各项工作中取得了较好的成绩:企业改制工作圆满完成；服务三农的“五大网络”建设全面推进;中心工作成效显著；维稳综治取得新成效。 (一)、认清形势，明晰思路，突出中心，服务大局 22X年，在区委区政府的正确领导下,我们对尚未改制的6家企业,99名职工进行了改制,使区供销社的企业改制工作全面完成。企业改
2、制后，区供销社呈现出两个新情况:一是供销社成了一无基础(基层供销社）二无企业(服务平台）的空壳经济合作组织;二是随着农资、农药、烟花爆竹等专营产品经营权的逐步放开,供销社没有专营专销特权。针对这些新问题,我们及时调整思路、改变策略。我们的工作思路是：以服务“三农”为宗旨，建网搭台，夯实基础。方法是:一是采取间接的服务手段,利用“五大网络”这一服务平台来服务“三农”。二是采取直接的服务手段，利用政府的优惠政策和我们的耐心服务，为下岗失业人员办实事，做好事。 (二)、建网搭台,服务“三农”。 我们虽然没有实力组建独资的经营企业，可我们采取了开放办社，强强联合,优势互补的措施,联合龙头企业,共同打造
3、了农资连锁经营服务网络等“五大网络”建设,先后发展了3家专业合作社,农资连锁经营企业6家、直营店32个、加盟店9个；日用消费品已建有乡级超市个、村级农家店15个、烟花爆竹零售网点5个;再生资源回收利用网络已建有2个龙头企业、15个回收网点。(三）、以人为本,搞好服务，维护稳定 在服务下岗职工方面，因为供销社没有资金，只能用我们的耐心和政府的优惠政策,为他们办些力所能及的实事、好事,解决一些实际问题。如：童家供销社的下岗职工毛金泉,被确诊尿毒症以来，我们就主动为其办理医疗保险、申领民政的大病救助，还多次到医院看望他，在物质上、精神给予帮助；原上饶二建土地带人职工要求提前退休,去年在区委区政府领导
4、的关心下,使这一多年悬而未决的老大难问题得到妥善解决，并于他们签订停访息诉协议书。 02X年，我们先后为名改制职工办理了养老保险,为全系统331名职工办理了医疗保险,为20名已退休职工核算并退回其个人已交养老保险。通过我们的热心服务，为下岗职工解除了后顾之忧,取得他们的信任和配合,实现了一年来无一人进京上访,确保了一方平安。（四）、以中心工作为已任，积极参与,扎实工作,圆满完成 各项任务我们对联建共创、支持重点工程建设、招商引资、卫生清洁工程等各项中心工作都非常重视。每项工作我们都分别作了精心研究部署，明确了分工,落实到人。成立了招商引资小组，实现了招商引资零突破,202X年我社引进一家物流企
5、业，有望在今年产生较大税收。在月湖新城建设中,供销社领导重视,积极跟进，主动配合,为加快月湖新城的建设尽了自己的一份力量。X年底,我社主要领导在接到区领导交办的梅园詹家段感新和江冬桂两户钉子户的拆迁任务后,采取交心感化、寻找突破、迂回工作等各种办法，在较短的时间内做通了他们的工作，使梅园詹家拆迁工作按时间节点顺利进行。 二、二0一二年工作安排 一年来,我们虽然做了一些工作,取得一定成效，但与上级的要求还有一定差距，工作中依然存在不少问题和不足。主要表现在:“五大网络”建设资金匮乏;基层社建设还很薄弱；维稳控访压力较大等问题。为此我们将主要抓好以下工作: （一）加快“五大网络”建设,搞好项目申报
6、,争取资金扶持。 树立“网络为主”“项目为王”的思想，着力打造农资,日用消费品，农副产品购销,再生资源回收利用、烟花爆竹等五大网络,整合各个网络的资源和优势,搞好市场调研，选准好优势发展项目,组织专门力量做好项目论证、编制、申报和实施工作,争取上级的资金支持。做好中心社的申报工作以及农民专业合作社的申报工作。力争童家供销社和荣冠葡萄种植专业合作社两个项目得到省供销社的资金扶持。积极做好农资供应工作,确保市场稳定。 （二）全力做好中心工作,为月湖经济发展献计出力 我社有两名干部被抽调到月湖区专业招商小分队，负责物流产业的招商。我们将根据物流产业的特点,结合我区政策优势，通过加强部门间沟通协作，采
7、取以商招商、重点区域出击等手段，争取在汽车货运、船舶运输等方面招商有新突破。 （三)积极做好维稳综治工作。 一是做好信访接待工作,切实帮助困难职工解决生活中的实际问题,维护职工的思想稳定； 二是积极做好毛金泉、詹晓和等重点防控对象的稳控工作,采取有力措施,确保一方平安; 三是进一步建立、健全和完善安全运营工作制度,落实安全工作责任，确保烟花爆竹等安全生产无事故。 （四)加强机关作风建设。 一是继续深化机关作风建设，规范行政行为,强化服务意识，提高行政能力。二是搞好机关干部作风整顿。 三是加强干部队伍业务和法制等方面的教育,提高干部队伍整体素质和办事效率。 领导的个人述职报告篇2 根据公司工会的
8、安排,我对自己x年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、太原供水报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下: 1、精神文明建设长效机制建设 。今年，以文明和谐单位创建为载体,寻求文明创建和供水工作实践的结合点,积极探索实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合,使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案,从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核办法纳入公司部门岗位责任制考核体系,在检查中出现问题立即给予该部门
9、扣分处罚。截至目前，从检查情况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案的工作标准及具体要求进行落实,整体情况良好，与过去情况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体员工创建文明单位的热情和动力,本年度继续保持了山西省文明和谐单位标兵称号。 2、进行忠诚企业，责任至上，共创和谐宣讲和大讨论活动。为进一步巩固教育成果，不断提升职工队伍整体素质,加强爱岗敬业意识和忧患意识,党委组织了一支宣讲队伍，深入基层与大家分享心得,营
10、造了积极向上的工作氛围。同时,为进一步深化宣讲主题,将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中,开展了忠诚企业，责任至上，共创和谐大讨论活动,以营造人水和谐，人企和谐的企业发展环境为主题，达到了统一思想,鼓舞干劲的目的。 3、加强公司网站建设。下发了关于加强公司网站建设的通知，进一步加强了公司网站的建设与管理,规范了网络信息的发布，完善了网络宣传工作体系,对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范,使公司网站建设 步入规范化轨道。 4、初步建立公司理念识别系统,形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有
11、针对性、有代表性的企业理念,我们于xx年元月下发了企业文化调查问卷,对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了详细调研。此次问卷调查,共下发问卷26份,收回有效问卷25份。通过此次调查问卷,我们对公司员工思想状态有了一个相对准确的梳理。随后,我们结合两次企业文化调研的结果,于今年月攥写了公司企业文化诊断报告，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素,为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月,公司下发关于征集公司理念识别系统词条的通知的文件，要求各党支部自行组织开展理念征集的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼
12、出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。 5、继续办好X。切实发挥XX报的舆论导向作用,紧紧围绕公司中心工作,在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识竞赛、女工健康知识讲座和手工作品展评等活动,参加了公司工会组织的劳动竞赛、送温暖以及体育运动会、歌咏比赛、工会工作视屏展等活动,并取得较好成绩。以上就是我今年工作的一些主要方面,请各位评议。 领导的个人述职报告 篇3各位领导、同志们:按照市局干部年终考核的要求,对个人在202X年的工作、学习、廉
13、洁自律情况做汇报，请评议。 按照县局领导班子成员工作分工，我分管工程建设与管理、防汛、科技与经营创收工作。一年来，在市县局班子正确领导和群众大力支持下,认真执行上级工作指示精神，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织有关单位部门人员，围绕市县局任务目标的完成,勤奋工作,按时以较高质量完成了目标任务。在学习上，繁忙工作面前不放松,并且学习与实践相联系、学以致用，通过学习,陶冶了情操,开阔了思路，增长了知识,增强了驾驭工作的能力。党风廉正方面,率先垂范，事事处处以大局为重、以群众利益为重,不谋私利，不计较个人利益得失,同时把分管部门和分管工作带出了廉洁、高效、勤俭办事的风尚。工作作风上，个人求真
14、务实，注重调查研究,反对弄虚作假,工作重落实、重实效,敢讲真话，扎实推动了各项工作的开展，个人求真但不僵化，善于总结经验教训,虚心听取不同意见,避免了工作中的失误。 一、全年工作任务完成情况1、顺利完成调水调沙生产运行,平稳度过汛期及时组织开展了汛前工程普查和河势查勘，掌握了工程存在的问题;为了争取投资,提高工程抗洪强度，安排编报了应急度汛项目计划；为了有秩序的开展调水调沙和抗洪抢险,主持修订了防洪预案和调水调沙生产运行方案,出台了大洪水期间机关人员安排方案;对防洪预案和防汛责任通过新闻媒体和公示牌进行公示，强化了社会监督，增强了防汛责任人的责任意识;调整充实人员,加强了巡坝查险和值班联络，几
15、次上级抽查未发现脱岗和情况不熟的现象。 、防洪工程建设前期准备工作缜密，为顺利实施打下了基础作为二期标准化堤防建设的组成部分,x黄河标准化堤防建设项目202X年已立项,2X年进入施工设计和施工招标阶段,我局承担了为施工设计提供基础资料的任务,基础资料是否准确、是否符合社会现实，关系到项目能否顺利实施。一年来，我指导工管科、管理段，以真实、严谨、科学的态度,对工程基础资料和迁占赔偿范围内情况进行了认真细致的调查，提供了真实完整的资料,对初步设计提出了合理的修改意见，最大化保护了县局利益,为顺利施工做出了贡献。年底前已完成施工招标,12月20日省政府举行开工仪式,预示着二期标准化堤防建设前期准备工作已圆满完成，决战马上开始。 、顺利完成水管体制改革,理顺运行机制保证了工程管理工作的正常开展,工程管理水平又有新的提高我局水管体制改革今年全面推开，于六月底顺利结束，实现了政事企彻底分开和人力资源的合理配置，促进了治黄事业的发展。在县局党组集体领导下,改革前期我组织工务科贯彻上级水管体制改革精神，完成了改革方案的拟订;改革过程中，发挥班子领导成员的骨干作用,立足全局,耐心做好职工的思想发动和疑惑解释工作,确保了改革的平稳进行，促进了人员的合理有序流动；改革后进入新体制运行阶段，我主动协调,在市局范围最早最快为供水、养护人员落实解决了办公、生产、生活所
