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1、探析鼓励约束机制的建筑工程工程管理摘要：建筑工程工程管理是一项较为复杂的管理工作。在其管理中建立一套鼓励约束机制，以工程工程管理为中心，进步施工单位的工程管理质量，具有重要意义。本文从分析目前施工工程管理中鼓励约束机制所存在的问题入手，对建立和完善基于鼓励约束机制的建筑工程施工工程管理提出了一些粗浅建议和看法。关键词：鼓励约束机制；施工工程；监视体系；绩效评估1鼓励约束机制的概述鼓励约束，即鼓励约束的主体根据其组织目的以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要标准人的行为，使他们朝着鼓励主体所期望的目的前行的过程。一般而言，鼓励约束
2、机制主要包括五个方面的根本要素，即鼓励约束的主体、客体、目的、方法和环境，它主要是解决由谁去鼓励约束，对谁鼓励约束，怎样鼓励约束，向什么方向鼓励约束以及在什么条件下进展鼓励约束等方面的问题。因此，正确把握鼓励约束的五个要素，对建立有效的鼓励约束机制非常重要。鼓励约束机制是鼓励与约束的二者统一，鼓励与约束有着不同的功能，但是两者又是相辅相成、缺一不可的。首先是鼓励，没有鼓励就没有积极性，没有积极性，进而一切经济开展就无法谈起；同时，也要在鼓励中重视约束，要求每个人要对他的经济后果负责任，也就是说，每个人的行为都要受到约束。在实际生活中，要坚持详细问题详细分析，在鼓励与约束之间适当地做出选择和协调
3、配合。只有把二者很好地结合起来，才能最大程度的调动相关人员的积极性，实现鼓励与约束的兼容。2建立鼓励约束机制对建筑工程施工工程管理的作用和意义在建筑工程工程管理中建立鼓励约束机制对其具有非常重要的意义和作用。2.1鼓励约束机制即给予了鼓励，同时也给予了约束，要求施工单位对其工作负责，保证了施工单位平安顺利的开展施工工程，进步了施工管理的质量。一般来说，施工工程的质量管理主要包括工程质量方案、工程质量保证及工程质量控制这三个方面。鼓励约束机制把鼓励与约束二者结合起来，同时给予了施工单位的工作人员以鼓励和责任，实行责任制，这就促使施工单位的人员在积极开展相关工作的同时又要保证施工工程的质量方案，保
4、证施工工程的质量，保证施工工程质量的合理控制，保证平安消费，进步了施工质量。2.2鼓励约束机制有利于建筑工程的施工单位更新观念，转换机制。把鼓励与约束的二者结合，并贯穿与整个施工单位的工程管理中，促使各部门及时更新观念，转换机制，使各部门及相关负责人树立市尝竞争、效益等观念，转换施工工程的管理经营形式，加强对重大施工技术问题的投入与研究，进步效益，同时也要保证施工质量。2.3鼓励约束机制进步了施工单位的市场竞争力。随着我国市场经济的开展和不断完善，我国的建筑行业在获得长足开展的同时，也面临着经济全球化的竞争压力。因此，建立一套合适本施工单位的鼓励约束机制，对建筑施工企业来说，无疑具有重要的意义
5、，增强了其工程管理的程度和实力，增强了其市场竞争力。3目前建筑工程施工工程管理中的鼓励约束机制就目前我国建筑工程施工工程管理的鼓励约束机制的运转情况来看，还存在着一些问题。3.1目前，建筑工程的施工工程经理的薪酬鼓励措施不合理。从目前我国建筑工程施工工程经理的薪酬成分分析来看，其薪酬主要是由根本工资和奖金组成，而且其工程经理的根本工资定位较高，而相应的奖金那么定位较低，两者比例不合理，因此，影响了施工工程经理的积极性；同时，在建筑工程中，职位消费作为建筑工程中的一个职位待遇，其实际的控制和操作都是由详细的工程经理管理的，而且工程经理对职位消费的管理到目前为止还没有建立一个监视机制，没有对工程经
6、理给予适当的约束，严重影响了工程经理的工作积极性。3.2在目前的鼓励约束机制中，还缺乏一个完善的绩效评估体系。在目前的建筑工程施工工程管理中，还缺乏一个完善的绩效评估体系，主要表如今只重视定性评估，无视了定量评估。绩效评估体系是鼓励约束机制的一个重要方面，但是就目前建筑工程的绩效评估体系来看，其考核的内容和指标都不尽合理，有些指标过于形式，缺乏一个详细的数据标准，影响了绩效评估的准确性，最终还是不利已鼓励约束机制的正常运行。3.3目前的鼓励约束机制尚缺乏一个相应的监视体系。很多施工单位虽然建立了鼓励约束机制，但是在其运行过程中，由于还缺乏一个相应的监视体系，导致鼓励约束机制的运行随意性较大，弹
7、性也较大，容易导致方案与实际效果的较大偏离，因此，建立相应的监视体系，势在必行。4基于鼓励约束机制的建筑工程施工工程管理对策针对前面介绍的关于现行施工单位的鼓励约束机制的问题，对基于鼓励约束机制的建筑工程工程管理提出了以下几点建议和看法。4.1在鼓励约束机制中建立一套适用于工程经理的剧烈约束制度，进步其管理积极性。施工工程经理是一切施工活动的组织者和管理者，建筑工程的施工单位对建筑施工质量起着最直接的作用，因此，施工工程经理的职责及其重要。建立一套适用于工程经理的鼓励约束机制，要求合理调整工程经理的薪酬，重新组合其薪酬，完善其组成比例，相对进步奖金的比例和弹性，以增强施工工程经理的积极性；同时
8、，在对施工工程经理管理职位消费的过程中，应该加强对其的监视力度，在施工单位中形成一支专门的监视队伍，参与工程经理对职位消费的控制和管理工作中，进步施工单位的工作质量和工作效益，进步了工程管理的质量。4.2在鼓励约束机制中建立一个完善的绩效评估体系。鼓励约束机制与绩效评估体系需要二者结合，才能使鼓励约束机制得到最大程度的发挥。在鼓励约束机制下，影响并指导施工单位的相关工作，促使施工单位更好的进展消费施工活动；同时，绩效评估体系又是最施工单位消费活动的效益评估，也是对鼓励约束机制效用的评估。在建立绩效评估的过程中，要重视量化评估，建立详细的量化指标和评估标准数据，严格按照数据来进展评估，这样就防止
9、了人为因素的影响和鼓励约束机制运行的弹性，保证工程管理的顺利进展。4.3在贯穿鼓励约束机制的运行过程中，建立和完善相应的监视体系。鼓励约束机制必须在监视体系的运行下，才能真正发挥其鼓励和约束作用；一方面，处于鼓励机制下的施工单位，其施工人员积极性进步，另一方面，处于约束机制下，施工人员又要对其工作负责，防止了施工人员只重视自身利益而无视了施工质量的问题。但是假如缺乏一个相应的监视体系，就有可能会导致施工工程开展的随意性和混乱。建立一套相应的监视体系，就能监视日常的施工管理工作，保证施工单位严格按照施工制度和进度来进展。5完毕语在建筑工程施工工程管理中积极发挥鼓励约束机制的作用，对促进施工工程的管理具有重要作用。它要求不断的完善鼓励约束机制，做到最大程度的发挥效用，保证工程管理的顺利进展。参考文献：1宋晶光.工程工程鼓励机制研究j.建筑经济与管理,2022,5:185186.2张志强.浅谈施工企业工程工程管理j.工程技术,2022,2:56.3雍亚军.工程工程管理鼓励约束机制讨论j.理论讨论,2022,5:232233.论文网在线
