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1、浅议工程施工费用控制摘要：现在我国是交通基础设施建设高峰时期，对建筑业企业来说是个机遇，不过竞争异常激烈，低价中标情况较为常见，怎样在低价中标基础上取得更大经济效益，是值得研究一个课题，本文从各个方面结合工程实际作了简明阐述。关键词：施工成本控制效益面对竞争日益激烈建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等主要，而项目经营首要目标就是取得最大经济效益，所以建筑业企业搞好成本控制非常主要，成本控制是成本管理主要步骤，是成本目标实现、改进经营管理主要伎俩，是提升经济效益、促进企业发展主要路径，高速公路施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，
2、应主要从以下几个方面入手。1采取先进施工工艺和流程这一点对于降低成本尤为主要，一个合理施工组织设计，必须是在确保施工质量和进度情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制订实施细则，选择先进施工方案，合理地布置施工现场、暂时设施和工艺流程。如便道选线，弃土场设置等，要使车辆运距减小；预制场设置，要充分考虑预制构件预制方便、运输方便、运距缩短等。采取先进施工工艺有利于缩短工期，提升设备利用率，降低管理费开支，降低成本。2严密合理施工现场管理加强计划管理，合理组织人机料，防止出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制季度、月度生产计划施
3、工，尽可能防止发生随意打乱总体施工计划现象，有可能造成机械人员窝工，降低工效，也可能造成后期因为工期原因进行无须要抢工。这么势必增加人财物投入，降低了工效，增加了成本。严格质量管理，尽可能防止因质量问题而出现返工和缺点修补。因为质量问题而出现返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题造成补桩，都会使成本成倍甚至成几倍增加。同时加强对成品及半成品保护，如浇注好墩柱、盖梁、板梁采取防护方法，防止吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好钢筋要采取防雨方法，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取方法防雨，防止含水量偏大，影响质量。加强技术管理。每个工程都有自己技术特点，针对这些特点，我们有
4、重点进行分析，对施工过程中计算要尽可能精准有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。不然超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精准，而且在施工过程中不停控制。3加强对材料计划、采购供给、消耗过程成本控制材料计划控制。依照采购管理程序，由项目部生产、施工等部门依照当月生产计划和施工预算编制产品使用计划表，由项目部关于领导依照生产计划、任务和产品消耗情况对产品使用计划表进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严厉性，严格控制材料数量。产品采购控制。供给科依照产品使用计划表编制产品采购计划表，经项目经理同意实施，对五大材要按照比价
5、采购管理方法要求，尽可能采取招标方式集中采购，以达成降低采购成本目标。对于地方材料，要广渠道联络货源，在分析质量、价格、运距基础上确定购货渠道和价格。防止出现一个甚至几个材料由一个供给商供货，造成出现因为垄断而乱抬材料价现象。对于采购材料要严把验收关。要从原材料质量和数量上严格控制，既要确保质量，又要确保数量，防止出现因材料质量出现材料退场和二次进场，还要防止出现实际数量与入库数量不符，而造成损失。材料消耗控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，降低各个步骤损耗，防止使用不妥引发材料浪费。合理堆置现场材料，防止和降低二次搬运。增强工人责任感和节约意识，从根本上降低施工过程中浪费和不合理材料使
6、用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。4对劳动力消耗控制依照合理施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，防止窝工现象发生。对施工人员实施合理奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员百分比。5施工机械控制确保机械完好率和利用率，合理调配，降低调遣费。机械设备完好率直接关系到设备利用率，这一点对于降低成本很主要。同时各种机械合理搭配有利于提升机械设备利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，依照施工中不一样阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工次序必须吃透
7、，合理编制机械调遣计划，防止出现不合理二次调遣设备。合理组织计划。依照总体施工组织设计，合理组织机械设备，防止出现不合理机械停、窝工。6加大索赔和清欠力度现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。假如发生索赔事件，施工单位有权依照关于条款按照关于程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位成本、提升经济效益非常主要。要提升索赔成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和协议文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场统计，包含文字、图像、影像资料，尽快找监理或关于人员签字认可，为索赔提供强有力证据。第三，要按招标文件要求程序进行。索赔工作不单单是哪个人事，它需要项目部全体人员
8、建立索赔意识，全员参加，善于发觉索赔事件，争取最多索赔事项和最多索赔款。7合理处理同当地政府和居民之间关系搞好同当地政府和居民之间关系，争取他们对施工最大支持，创造良好施工外围环境，对工程顺利施工尤为主要。要摸清各类人员想法和目标，对症下药，取得事半功倍效果。工程施工必定或多或少牵扯到当地居民各种利益，不可防止同他们发生这么那样矛盾，我们必须善于发觉和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，依照不一样情况采取不一样方法，争取他们为我所用。8加强科技攻关，增加经济效益科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采取先进施工工艺，有利于提升生产效率，降低投入，降低成本。俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制精华。总之，成本控制贯通在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发觉问题，分析原因，采取方法，切实作好成本分析和控制工作。浅议工程施工费用控制
