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1、关于设立XX分公司的可行性研究报告的 文库巴巴提供资金申请报告,建议书，可研报告,商业计划书，投标书,wrd文档下载受全体股东委托,我们对在市（县、区）拟设立“市（县)典当有限责任公司”前期有关工作进行了精心的筹划和准备,并对市场、效益、风险等方面问题进行了深入分析、预测和评估。我们认为,在本市（县区)设立该典当公司是很有必要且完全可行。现将有关情况报告如下: 一、拟设立典当公司项目概况 1、设立公司名称。市典当有限（责任)公司。 2、注册资本金。万元人民币。 3、注册资本来源。由户法人股东和个自然人共同出资组建。法人股东户，出资万元,占总资本%。其中,公司出资万元，占总资本；公司万元，占;公
2、司万元,占。自然人股东出资万元,占总资本%。其中,出资万元,占%;出资万元，占%。 4、法定代表人。 5、机构住所。市区（县）路号。 邮政编码: 6、经营范围。动产质押典当业务、财产权利质押典当业务、房地产抵押典当业务、限额内绝当物品的变卖、鉴定评估及咨询服务、商务部依法批准的其它业务。 文库巴巴提供资金申请报告，建议书，可研报告，商业计划书，投标书,ord文档下载 二、市场分析 依据国家有关典当法律法规和各级监管部门对典当业的要求，经过对典当业多年调研分析，我们认为，在本市拟设立典当行有许多有利条件:一是市场空间广阔。市(县)是一个市场经济比较发达的地区,民营经济发展迅速，中小企业缺乏小额短
3、期应急流动资金,典当市场潜力巨大。全市拥有万人口，流动人口达万人,这在客观上为我市典当业的发展提供了极为广阔的市场空间;二是典当服务的社会需求量大、面广。近几年来,我市社会经济快速发展,经济实力明显增强，这为典当业的发展奠定了坚实的物质基础。从典当市场潜力分析，我市(县)各类商品市场建设方兴未艾,个体、民营、集体性质的规模不等的商品生产经营企业越来越多,特别是私有经济发展较快,小额急需流动资金的需求明显增加，而从银行贷款手续繁杂、周期长、门槛高,迫切需通过典当方式为其提供服务;三是新的典当管理办法已实施3年多时间，其政策法规更加完善,主管部门监管有力,措施更加到位。人们对典当认识逐步提高,其社
4、会形象不断改善,影响力不断扩大。这些都为典当市场的有序健康发展创造了良好外部环境。 通过客观分析我市典当业现状和发展前景,我们认为，今后典当业的健康发展，必须按照国家颁布的典当管理办法加以规范和有序发展。我们认为,根据合理布局的发展要求，在我市（县）设立一家典当行是非常必要的。一是有利于加快全市典当市场体系的建设和完善，更好地改变我市现有典当企业数量不足、布局不合理、发展规模滞后的现状;二是有利于建立适度竞争，有序员尽管分工不同,但都融合在驾校的统一体内。管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理,核实工作汇报等等。实行人性
5、化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调,定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。 教练员。教练员是驾校的一线人员,也是核心人员,是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如，对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度,遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态
6、度,下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。 后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。 九、财务成本预算 1、主要设备成本（教学车辆)拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。 2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅)等,估算价30万元。 3、基础设施建设教练场地800平方米60万元 道路建设包括路障等设施8万元 雨水管、污水管等排水设施10万元 搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元 租用电教室、会议室、食堂等150平方米15万元 土地租赁费2亩
7、6万元,缴土地使用税0.万元 4、周边环境、场地空间绿化植树1万元财务成本汇总：255万元 资金来源。全部由县区宏力工程有限公司多年工程积累自筹。 十、项目风险分析与规避 、项目风险因素 不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业,在本驾校发展期间,不可抗力因素必然存在,例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。 市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业,口碑与信誉是
8、十分重要的,在本市这个市场上,已经存在不少建校多年的驾校,也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。 、风险规避对策 不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策,我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策,提高本校的声誉,严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。 市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校,我们就要首先从未被开发的资源出发,寻找新一片领域
9、。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。十 一、结论 从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。 在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展,优质驾校的建立成为了迫切的需要,成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析,进一步提高了本建设项目的可行性。 通过对市场以及消费者的分析,本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度,坚持严格训
10、练，严格要求，严把教学质量关,以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同,但都融合在驾校的统一体内。 管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略,考虑战略实施的每个细节,比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理,核实工作汇报等等。实行人性化管理,管理人员注重工作人员的沟通协调，定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。 教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员,是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如,对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学
11、现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度,遵守考核标准,办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格,接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置,下班时检查了所有的水电开关。 后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。 九、财务成本预算 、主要设备成本(教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部,估算价3万元。 2、购置电化教学设备(包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课
12、桌椅)等,估算价30万元。 3、基础设施建设教练场地800平方米60万元 道路建设包括路障等设施8万元 雨水管、污水管等排水设施万元 搭建办公用房、学员休息室200平方米0万元 租用电教室、会议室、食堂等1500平方米万元 土地租赁费32亩6万元,缴土地使用税105万元 4、周边环境、场地空间绿化植树10万元财务成本汇总:5255万元 资金来源。全部由X县区宏力工程有限公司多年工程积累自筹。 十、项目风险分析与规避 1、项目风险因素 不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业,在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在,例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施
13、和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害,损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。 市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的,在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校,也占据了一定份额的市场,有固定的客户,也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。 2、风险规避对策 不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的,也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今,政府的政策逐渐向学员的利益
14、偏向,而作为重视质量、重视教学的本校,可以利用政府的政策,提高本校的声誉，严格按照政策办事,从学员的切身利益出发。 市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨,发扬本校“打造优质驾校”的品牌,通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户,再由固定客户发挥连带作用。十 一、结论 从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析,本项目的可行性高。 在政策方面,国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶
15、行业的发展,优质驾校的建立成为了迫切的需要,成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析,进一步提高了本建设项目的可行性。通过对市场以及消费者的分析,本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练,严格要求,严把教学质量关,以“优质的驾校”打造*驾校的黄金品牌。员尽管分工不同,但都融合在驾校的统一体内。 管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略，考虑战略实施的每个细节，比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理,核实工作汇报等等。实行人性化管理,管理人员注重工作人员的沟通协调,定期进行亲自问候、关心,亲自了解学员的意见、想法等等。 教练员。教练员是驾校的一线人员，也是核心人员，是最能对驾校的服务质量产生根本影响
