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1、钣金车间现场管理制度3篇钣金车间现场改善下面是我收集的钣金车间现场管理制度3篇 钣金车间现场改善，以供借鉴。钣金车间现场管理制度1企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不
2、放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。（三检：自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。5、各车间要严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。5、生产线工装应保持完好。6、合理使用设备、
3、工位器具，保持精度和良好的技术状态。三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。4、设备管理要做到“三好”“四会”
4、三好即：管好、用好、保养好。四会即：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五、生产车间管理1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。4、各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。7、边角料及废料等分类放到指定地点存放
5、。8、认真考核，须秉持公平、公正之原则。六、安全生产管理1、严格执行各项安全操作规程。2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。6、发生事故按有关规定及程序及时上报。钣金车间现场管理制度2一、工作纪律1、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。1、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。1、3员
6、工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。1、4下班必须本班组人员统一下班。1、5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。1、6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。1、7上班期间穿戴整齐、禁止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不准袒胸露肚。1、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。1、9上班期间禁止在车间无精打采，闲坐、睡觉，发现1次罚款100元。1、10谈吐举止文明，不恶言伤人。1、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。1、12请假必须提前一天申请经班长、车间主管签字批准才可离开岗位，旷工两天作自动离职处理。1、13辞职必须提前
7、一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。1、14不服从领导安排的发现一次视情节严重罚款200500元。二、成本节约及控制2、1原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或规定的定额，特殊情况必须经车间主管或上级领导同意后才能领用。2、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。2、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。2、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。2、5其它辅助用品必须提前填申请单申请。2、6
8、用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。2、7剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。2、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。2、9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。2、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。2、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。三、设备的正确使用和保养3、1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅开关按钮。3、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。3、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开
9、始清理卫生、设备卡填写等。3、4设备有故障及时排除，出现解决不了的问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管。3、5工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。3、6借用工具必须及时归还，不得转借他人。3、7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。3、8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。3、9爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。四、质量控制4、1产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。4、2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。4、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。4、4严格按图加工产品，禁
10、止乱干、盲干。4、5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次（笔墨）分清记录，划分责任。4、6杜绝不按图加工，无要求加工。4、7发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。4、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。4、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。4、10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣，外露角（边）补全。4、11装拼统一，板面平整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉（板面无钉印）、严格按照行业标准执行，不影响质量。4、12严格按照图纸安装加强筋，
11、没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm4、13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。4、14各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。4、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平。4、16露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳。（开料组班长负责此项工作）五、安全生产5、1工作期间正常佩戴劳保用品。5、2使用钻床禁止戴手套上机操作。5、3打磨切割正确戴防护眼镜。5、4不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。5、5禁止设备带病操作。5、6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5、7
12、安全摆放，正确推拉。5、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。5、9清理清除一切有安全隐患的障碍物。5、10外派工地的必须有外派单和签卡条。六、生产进度6、1接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。6、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。6、3特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。6、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。6、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组
13、内部问题影响进度，次日累计任务。6、6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任（严罚）6、7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。6、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。6、9半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间，及时入库、数量准确、编号清晰，工程分开入库单当天交车间存档。6、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通；由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。钣金车间现场管理制度31、交接班制度1、1接班者应提前15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班生产情
14、况。1、2交班内容a、工艺指标、产品质量及生产任务完成情况。b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。c、生产不正常现象及事故（包括隐患）的处理情况。d、本班尚未处理完的事项。e、上级指令、要求及注意事项。f、生产记录、清洁卫生及公用工具。1、3接班内容a、听取上班人员介绍、了解生产运行状况及有关事项。b、现场检查设备、仪表等的运行情况。c、承接上班未处理完的事情。d、检查上班生产记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。1、4交接班责任a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或车间调度同意，不得擅自离岗下班。b、交接班时，交班者需待接班者认可后方能离开，交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。c、接班后发生的事故由接班者负责。2、巡回检查制度。2、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。2、2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。2、3检查中发现不正常情况应及时处理或通知有关人员。2、4巡回检查主要内容：a、生产及安全情况。b、各工艺控制点及工艺指标的控制情况。c、机械设备及电气仪表的运行情况。d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。e、安全仪表及附件等的完好情况。
