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1、研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定
2、一挡万元国内外均处于技术领先的新品二档-万元国外已有、国内未有新品三档-万元国内有冋类产品，技术领先四档-万元现有产品较重大技术改进、工艺优化二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，生产线人员占40。2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20（研发比例中）3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责
3、人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。（一）工作业绩考核指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人贝新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到1W%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到一以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到一%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技
4、术资料归档及时率达到100%10技术资料归档合格率技术资料归档合格率达到100%10二）工作态度考核指标考核标准总分得分指标名称优良中=1差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很咼20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420三）工作能力考核指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱3
5、15学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210四）年度绩效考核指标年度绩效考核表被考核者部门l_L/亠冈位考核者部门l_L/亠冈位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案
6、进行分配。1、其中的10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。2、其中的10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。3、其中的80归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的5080，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。六、项目分档及项目负责人提取比例标准（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。七、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。八、本管理制度自董事会批准之日起实施。
