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1、目 录第一章 编制说明.2第二章 工程概况.2第三章 施工项目目班子配配备.44第四章 施工部部署.4第五章 施施工准备备工作.133第六章 主主要工程程施工方方案.115第七章 质量保保证措施施.466第八章 工期承承诺及保保证措施施.500第九章 安全保保证措施施.533第十章 文明施施工技术术措施.577第十一章 季节节性施工工措施.558第十二章 施工现现场采取取环保、消消防、降降噪声及及不扰民民文明施施工技术术措施.600第十三章 回访、保保修制度度.633第十四章 关于提提高质量量、保证证工期、降降低造价价的合理理化建议议.644第十五章 本工程程拟采用用的新技技术、新新工艺、新新
2、材料、新新设备.66机械设备需需用量计计划表.67现场劳动力力配备一一览表.68施工平面图图施工网络图图长治县韩店店镇桥沟沟村温棚棚育苗工工程施工工组织设设计第一章 编制说明明 本本施工组组织设计计的编制制，依据据长治县县韩店镇镇桥沟村村温棚育育苗工程程施工图图、招标标文件及及图纸答答疑纪要要，结合合我公司司技术实实力和机机械装备备实力，并并遵循国国家颁发发的有关关施工规规范、规规程及验验收标准准进行编编制的。在编制中，始始终围绕绕以确保保工程质质量达到到“合格”标准为为中心，“安全、文明”施工为宗旨，“缩短工期，力争早日交付使用”为主线，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全
3、文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。第二章 工程概概况一、施工现现场条件件：场地地开阔，地地势平坦坦，交通通方便,施工地地点为长长治县韩韩店镇。二、工程特特点 (1)建建筑的重重要性及及影响本工程的施施工将会会塑造一一个实用用的工程程。所以以本工程程的质量量，进度度，现场场文明、安安全管理理都将产产生巨大大的社会会影响，也也是承建建单位表表现企业业信誉、综综合实力力等方面面的舞台台。我公公司将倍倍加珍惜惜这次机机会，派派出坚实实的项目目阵容，以以雄厚的的技术力力量、丰丰富的施施工经验验、先进进的施工工手段、巧巧夺天工工的智慧慧、超前前的意识识完成此此工程，让让业主体体验到精精品工程
4、程的高品品质使用用价值。(2)从本本工程所所处的地地理位置置看，施施工进出出车辆较较为方便便，安全全文明施施工是关关键，应应此施工工中尽量量降低噪噪音，减减少粉尘尘飘扬，并并尽量利利用白天天时间进进行工程程高峰阶阶段的施施工。三、本工程程施工特特点主要要表现在在以下几几方面：(1)本工工程为长长治县韩韩店镇桥桥沟村温温棚育苗苗工程，工工期短时时出现工工期短、时时间紧、任任务重。按按建设方方要求本本工程工工期为660天，在在施工中中将会出出现工期期短、时时间紧、任任务重的的矛盾，为为此我方方在控制制好施工工进度的的同时加加大劳动动力和技技术装备备的投入入，合理理组织交交叉及流流水作业业，严格格控
5、制关关键工序序的进度度，保证证按期完完成施工工任务。 (2)施施工单位位管理难难度大。本本工程所所处在一一个施工工大工地地，现场场材料、设设备的保保管及成成品保护护的管理理难度大大。因此此安全文文明施工工管理是是关键，应应此在施施工中将将派专人人加强这这方面的的管理，以以竖立我我司形象象。四、工程现现场四周周环境条条件和应应注意的的问题：(1)工程程车辆由由施工大大门进出出，安排排专人负负责冲洗洗出场车车辆，防防止带泥泥上路，保保持其清清洁卫生生。(2)采取取有效措措施降低低施工噪噪音，每每日222:000至次日日7:330禁止止砼浇筑筑、拆模模等强噪噪音施工工作业，采采用砼施施工使用用低噪音
6、音振动棒棒、加覆覆吸音材材料遮挡挡，拆模模板时手手工传递递等措施施最大限限度降低低噪音对对环境的的影响。(3)爱护护美好环环境，工工地不得得设置产产生烟尘尘污染的的热水锅锅炉。五、质量要要求高根据公司领领导要求求，我司司将本工工程列为为公司220155年度的的重点工工程。因因此本工工程质量量必须达达“合格”标准。针对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键键之据，做做出优化化的管理理路线及及正确、高高效的决决策，抓抓住主要要矛盾，使使各种制制约生产产的困难难和障碍碍解决在在各施工工工序开开始之前前，以确确保“优质、快快速、高高效、高高回报”地建成成该工程程。第三章 施工项
7、项目班子子配备本工程为砖砖混结构构，拟选选派年富富力强，具具有多年年施工实实践经验验的工程程技术人人员，组组成强有有力的项项目领导导班子。详详见施工工项目班班子配备备表。第四章 施工部部署第一节 施工总总体目标标1、指导思思想本工程为长长治县韩韩店镇桥桥沟村温温棚育苗苗工程，其其施工质质量、进进度均影影响整个个工程的的正常投投入使用用，同时时对业主主、建设设单位都都具有重重要的实实际意义义。因此此我企业业将以“科学管管理、质质量第一一、优质质服务、信信誉至上上”为指导导思想。发发挥自身身优势，加加强管理理，形成成以计划划为主体体，质量量为核心心，文明明安全为为护翼的的项目管管理体系系。推广广应
8、用新新技术、新新材料、新新工艺及及网络计计划技术术，确保保计划目目标的全全面实现现。2、质量目目标：我我方将充充分发挥挥自身企企业的优优势，严严格按照照国家有有关规范范、规程程、标准准及国际际IS0090001: 20000质量量管理模模式组织织施工和和质量监监控，并并成立过过硬的项项目经理理部，全全面履行行施工合合同及对对业主方方的承诺诺。保证证工程质质量达到到GB5503000-220011建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准的合合格要求求。3、工期目目标根据本工程程特点，经经我方认认真研究究评审并并结合公公司的实实力水平平，决定定该工程程工期为为60日日历天（详详见进度度网络图图）。为
9、为达到该该工期目目标项目目部需要要周密的的安排月月计划和和周计划划，并与与业主、设设计及监监理方密密切配合合，才能能在保证证质量的的前提下下实现这这个较定定额工期期有所提提前的工工期目标标。第二节 施工组组织及管管理1、项目经经理部组组成根据该工程程的特点点，现场场将拟派派出施工工经验丰丰富，技技术业务务好，责责任心强强的管理理人员。扎扎根现场场指挥，加加强同建建设、设设计、监监理、质质监单位位的联系系，全面面负责工工程质量量、技术术、文明明施工、安安全生产产的管理理工作。为为保证工工程施工工质量的的稳定，项项目部全全体员工工将工作作负责到到底，中中途不得得随意更更换。2、项目经经理部主主要人
10、员员职责项目经理职职责：对对工程全全面负责责，在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量和文文明安全全施工负负全面责责任。 生生产负责责人职责责：协助助项目经经理指挥挥施工生生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与技术负负责人一一起落实实施工组组织设计计中的各各项要求求，制定定具体实实施方案案，确保保工程质质量与目目标的实实现，对对工程质质量和文文
11、明安全全施工负负重要责责任。技术负责人人职责：在项目目经理领领导下，抓抓好质量量管理的的具体工工作，实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责过程施施工的技技术交底底、质量量检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保保证过程程施工始始终处于于受控状状态。施工员职责责：根据据工程进进度计划划合理安安排各项项工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。质检员职责责：在技技术负责责人领导导下负责责施工过过程中的的技术和和质量管管理工作作。做好好洽商变变更
12、的往往来和实实施，编编制施工工方案和和技术质质量措施施，把好好每个施施工环节节中的施施工技术术质量关关，提出出各种施施工合理理化建议议，负责责各种材材料进场场的资质质审查和和质量验验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施。安全员职责责：负责责工程安安全检验验与监督督，编制制安全报报表、台台帐，参参与方案案编制，提提出保证证安全施施工的办办法、措措施，监监督执行行安全规规划、计计划，做做好安全全生产及及放火宣宣传教育育。 材材料员职职责：组组织主要要材料的的货源，进进行各种种材料的的询价订订货工作作，根据据施工进进度安排排材料进进场，根根据机具具进场计计划，筹筹集大型型机具并并按
13、计划划组织进进场。预算员职责责：负责责施工的的材料计计划，工工程预、决决算及劳劳务队结结算工作作，检查查合同履履行情况况，并作作好记录录。统计员职责责：根据据工程进进度（工工程施工工控制网网络计划划）要求求编制下下达季、月月、旬（日日）生产产计划，编编制上报报月度施施工产值值报表，建建立施工工生产各各项统计计台帐。机械员职责责：负责责机械设设备管理理和维修修维护、安安全使用用工作。第三节 施工总体安安排由于本工程程为长治治县韩店店镇桥沟沟村温棚棚育苗工工程，因因此我方方将在总总体上考考虑全面面启动齐齐头并进进及各工工程，分分别分段段流水的的方式进进行，同同时在施施工时将将根据工工程量、地地势、设设备及人人员情况况适当进进行交叉叉流水作作业。第四节 施工协调及及配合工程施工过过程是通通过业主主、设计计、监理理、质监监、施工工、供应应商等多多家合作作完成的的，如何何协调组组织各方方的工作作和管理理，是能能否实现现工期、质质量、安安全、降降低成本本的关键键之一。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作协调调一致。1、制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度。在正式施工工之前，项项目经理理组织
