大矿点检管理制度

《大矿点检管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大矿点检管理制度（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、大柳塔煤矿点检管理制度试行机电组审批：2005 年七月1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、管理制度目录总那么 点检管理的责任范围 点检管理的组织机构 点检系统 A、 B 工作制度 点检员岗位责任制 点检处理流程 点检的技术管理 点检操作规程 点检报表分析制度 点检考核方法总 那么第一条 点检维修制的定义：点检维修制是一种科学的设备管理 方法， 它是利用人的感官和简单的仪表工具， 按照预先制定的技术标 准，定人、定点、定期地对设备进展检查的一种管理方法 。第二条 推行点检维修制的意义：可以有效防止“过维修、 “欠 维修，提高设备可靠性， 降低故障发生率， 减少设备维护检修费用。 特别针对我

2、矿人员少的特点， 使用智能化点检系统， 能及时发现设备 隐患，为预防性检修提供科学的依据。第三条 为保证设备点检工程的正常开展，确保数据及时、准确、 标准、完整，特制定点检管理制度汇编手册。第四条 本方法适用范围：适用于大柳塔煤矿。第五条本方法从 2005年 8月起执行。第六条 所涉及内容的解释权为机电组。第七条 本方法如与上级部门的点检管理制度抵触， 以上级部门的 管理方法为准。设备点检责任范围第一条、机电矿长全面负责点检制度落实。对超出点检标准 的设备做出大、中修决定。组织召开点检数据分析会，组织 不定期的点检活动。保证点检工作长期坚持下去。第二条、机电副总负责点检人员的培训，负责设备点检

3、过程 检查，负责对点检执行情况的考核。第三条、机电组专兼职点检员负责点检制度及考核方法的制 定，负责点检标准的制定，负责优化点检系统，负责对设备 点检数据分析处理并向机电矿长建议对设备进展停机处理 或大中修。负责对重点设备及设备关键部位利用“五感和 点检器具，测定设备劣化程度，确定设备性能。负责每旬对全矿信息化点检区域进展一次点检， 并对照检查考核各队点检质 量。第四条、区队专兼职点检员 负责编制本单位点检线路图， 负责 每天的现场点检数据采集。负责对每天的点检数据上传、下 载，对点检漏检内容及时反应，及时打印点检报表及越限分 析。第四条、日常点检员负责本岗位设备日常巡视检查，利用“五感对设备

4、进展动态及静态检查确认设备是否运行正常。大柳塔煤矿点检组织机构图负责人:张永诚现场点检、数据录入本单位 报表分析：各队点检员机电一队点检员方云峰孙学政机电二队点检员：杨剑峰丁飞田综采一队点检员房中喜苏 凡综采二队点检员：孟之孝王春力组织机构人员不定期组织点检活动,分析系统数据，完善点检系统，汇总本月的点检考核。点检系统 A 、B 工作制度为保证大柳塔煤矿点检系统的正常实施，防止因人员变 动，调整时，影响数据的采集、录入、分析。特制定点检A 、B 工作制度。一、A 点检工作人员是点检系统的第一责任人，必须全 面负责点检系统，及时分析设备状况，将信息反应 给有关人员。 A 点检员因特殊原因不在现场

5、时，全 权委托 B 点检员，完成所有工作。二、当 A 发生变动时，在点检系统中要及时更新替换责 任人。最迟不能超过 2 天。三、当 A 发生变动时， A 点检员必须将相关的点检内容， 工作步骤等全部给予 B 点检员说明，交代不清楚， 不允许离开现场。四、发生 A 、B 替换时必须通知矿点检机构相关人员以备案。五、如因 A 点检员确以离开，不再从事此岗位， B 点检 员相应成为的成为 A 点检员，矿内自己调整人员， 补充到 B 点检员中。附：大柳塔煤矿A 点检员：机电组 李宁机电一队 方云峰机电二队 杨剑峰综采一队 房中喜综采二队 孟之孝B 点检员：机电组 张立君机电一队 孙学政机电二队 丁飞田

6、综采一队 苏 凡综采二队 王春力1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.大柳塔煤矿设备信息化点检员岗位职责执行公司制定的点检维修制度和有关规定，建立设备点检 维修制的具体实施方法。每日保质保量地完成点检系统下载的任务并及时上传数 据。结合矿内生产实际，及时调整优化点检点和点检路线。 负责矿内新增或改造设备点检根底数据的搜集整理，各项 标准的建立。建立点检越限报警台帐，下发相应的检修通知单并追踪处 理结果，将返回结果进展保存。按半个月组织分析设备点检结果，根据设备的实际运行情 况，及时调整设备点检标准，以制定科学、合理的检修方 案。每日在系统中查看点检结果，分析设备当前运行状态，运 行点

7、检越限报表及相关点的趋势分析和点检预测报表，根 据实际情况安排设备包机人进展复查。每日运行打印点检越限报表，并结合其它分析报表和现场 点检情况，向机电主管领导提报次日检修方案。将设备管理中心油质化验结果及时录入点检系统，越限报 警点打印相应工单。保护点检仪，不得出现丧失、人为损坏等不良现象。 完成上级交办的其它任务。点检处理流程为保证点检工作具有可操作性，切实效劳于预防性检修，效 劳于生产。点检系统需要不断的优化，点检过程中出现的设备问 题能够及时处理，特制定点检业务处理流程、点检优化流程。图一、点检业务处理流程图二、点检优化流程点检技术管理1、定人：点检工作的核心是专职点检员的点检，专职点

8、检员必须具备有一定的设备管理知识，有实际经历， 会使用仪器进展诊断。同时具备维修技术，组织协调 和管理技能。2、定点：预先设定设备故障点，明确设备的点检部位， 工程，内容，做到分析设备时准确无误，判断设备有 规律性。3、定期：对于故障点部位、工程和内容均有预先设定的 周期，并根据经历积累及实际使用情况，不断调整完 善。4、定标：根据设备使用说明书及国家有关的技术标准， 生产中的使用经历。确定点检点的技术标准，上、下 报警限。5、定法：逐步完善管理方法，能够在实践中有操作性。 真正效劳于预防性检修。6、定设备：全矿设备要区分主次环节， 减少点检工作量， 做到合理有效。7、定区域：从方便、利于集中

9、点检的出发，确定合理的 点检区域。8、定路线：在一个点检区域的路线要合理，尽量防止重 复点检的现象。信息化点检操作规程一、一般规定点检工程的正常运行， 确保操作人员人身平安和设备平安， 特制定本 规程。2. 所有操作人员必须经过专业技术培训，经考核合格，方准上岗操 作，试卷存档保管。3. 操作人员必须掌握整个设备的构造、性能、工作原理，并做到会使 用、会维护、会保养、会排除一般性故障。4. 操作人员必须熟悉矿井整个点检系统。5. 操作人员必须认真学习掌握并严格执行本规程， 遵守劳动纪律， 佩 带劳保用品。二、操作前准备工作仪器的各部位是否完好，电量是否充足。2. 检查前一天的数据是否上传，当天

10、的任务是否下载。 .三、点检工作的完成1. 任务下载 :在正常情况下， 当天点检员通过安装了点检通讯且联网的计算机 下载当日的任务。2. 现场操作 点检员按照规定的路线，规定的点，根据点检仪器指示的任务， 在设备正常运转的情况下， 同时操作员和胶带机转动部位保持平安距 离在栅栏外操作，确保自身平安下操作点检仪器，采集相应的数据。3. 运行中发现以下情况时，应停顿点检：a、遇到检修时。b、出现设备停车。c、现场存在不平安因素。d、仪器损坏或指示不正确。e、其它意外严重情况。4. 遇到点检点点检数据不正常时，可根据具体情况进展如下操作： 发现点检点数据超高或超大时， 首先通过感观粗略判断， 是点检

11、 仪器出错还是设备出现异常， 如果是仪器出错， 应返回办公室维修或 更换点检仪器，再返回工作地点继续点检，如果是设备问题，应立即 向有关领导汇报，并组织相关检修人员处理。5数据上报点检员在确认测量数据无误后， 通过点检通讯软件将采集的数据上传至EAM系统。点检员在上报完数据后，应运行EAM系统，查看当天的点检结果, 查看点检越限的点， 分析判断设备运行状况， 根据分析结果对设备隶 属单位下发检修通知单。五、收尾工作1. 清点工具、备品备件，清理仪器、对仪器进展充电。2. 如实做好设备点检记录、巡回检查记录和交接班记录等各种记录。六、其它考前须知操作人员在设备运行期间， 要精力集中，密切注视各项

12、测量参数，及时了解整机情况。发现故障及事故隐患，及时汇报并配合处理。2. 严格遵守三大规程和各项规章制度。3. 点检过程中，不得干与工作无关的事情。点检报表分析制度1、 每月组织召开一次点检分析会， 对不完善的数据进展调 整，优化点检系统。2、 每周周末， 打印本周的点检考核报表 考核表第一页 送有关人员分析。3、每周周末，打印点检越限报表无越限点时不打印存 档。4、需要调整的技术参数，由专职点检员，联系矿、设备管 理中心进展调整。 新增加的设备， 矿领导要及时组织技 术人员，专职点检员落实新投入设备进入点检系统的工 作。5、每周进展一次点检点越限分析非量化点不做分析。重点越限点要打印分析趋势

13、图。6、每天的点检数据上传后，专职点检员要分析越限报表， 频繁的越限点，证实无误后，调整上、下限。突发越限 点要通知矿领导， 检修人员安排处理。 并且做好越限触 发的工单。大柳塔煤矿信息化点检考核方法1、 点检考核执行百分制。 由矿生产办机电组对各单位 信息化点检工作进展不定期检查和监视和考核，对 于未按照点检要求完成的点检人员和单位，要进展 处分。2、 考核工作每月进展一次，按照考核表对各队进展考 核，考评分数低于 90 分的单位给予 1000 元罚款。3、 点检员现场未按点检要求进展点检每发现一次，罚款 50 元。4、不及时下载任务，上传数据、漏检或不检一次罚点检员 200 元，队长 10

14、0 元。5、未按照任务要求工程点检的， 缺每条罚点检员 50 元。6、点检员出现漏检造成事故的，撤销其在队内的一切 职务，同时按照 ?事故追查制度 ?，根据责任进展相 应处分。7、对于设备发生事故点，未及时上报增加的，每出现 一次罚事故单位点检员 100元，机电组点检员 50 元。8、严格执行报表分析制度，每缺一项，罚相关责任人50 元，责任单位领导 50 元。点检考评标准格式工程日常点检考评标准标准分扣分得分备注占 检 基 础熟悉点检标准及设备范围，必须及时掌握 设备运行情况5分及时汇报并记录点检出现的问题， 能对点 检出现的简单问题进展处理5分必须佩戴工具进展点检5分有对点检考核表的分析5分有对点检越限的分析和趋势图5分现 场 占 检保护点检设备，不得损坏10分点检内容必须按点检标准进展10分点检仪操作必须准确，数据输入无误10分点检点漏检一次10分达拉斯钮的卫生必须保证干净10分事 故因点检数据录入错误，造成设备分析判断 错误设备带隐患长时间工作造成设备使用性 能下降或设备寿命减少，点检人员未能及 时发现合计100分说明：1点检人员考核以上级检查、矿内抽检、EAM点检数据相结合。2.事故处理不在其考核范围内。3因点检不到位造成事故的，扣除全部考核分后，并按事故进展处理备注: