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1、施工组织设计 目 录第一章 编制说明及编制依据-2第二章 工程概况-3 第三章 施工部署 -5第四章 主要分部分项工程施工方法-17第五章 水电安装工程施工组织设计 -38第六章 防水及屋面工程施工组织设计方案-46第七章 脚手架工程施工组织设计方案- 48第八章 安全施工组织设计方案 -56第九章 文明施工组织设计方案 -61第十章 各项施工保证措施-66第十一章 成品保护-77第十二章 资料管理-81第十三章 竣工验收-82第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制机械设备及周转材
2、料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工、环境保护及降低成本、推广新技术等诸多因互助尽可能作了充分考虑，突出其科学性及可行性。第二节 编制依据1、根据宝珊花园二期会所工程施工图纸及总平面图。2、中华人民共和国现行建筑安装工程验收规范、规程、标准。3、福建省泉州地区地方和上级主管单位和部门的有关质量、安全管理规章制度。4、工程特点、施工现场实现情况、施工环境、施工条件和自然条件。5、我公司多年从事建筑安装工程的丰富经验和现有的技术力量、劳动力及设备资源。6、根据ISO9002质量体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。7、福建省、泉州市建设局文件福建省工程现场文明施工管理
3、办法。8、中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ5999。9、建设工程施工质量验收及相关管理规范、规程：9.1、建设工程项目管理规范、GB/T50326-2001。9.2、建筑地基基础工程施工质量验收规范、GB50202-2002。9.3、建筑边坡工程技术规范、GB50330-2002。9.4、混凝土结构工程施工质量验收规范、GB50204-2002。9.5、建筑电气工程施工质量验收规范、GB50303-2002。9.6、建设工程施工现场供用电安全规范、GB50194-93。9.7、建筑施工安全检查标准、JGJ59-99。10、泉州市政府及各管理部门规范性文件：10.1、建筑地基基础
4、施工及验收规程、DBJ15-201-91。第二章 工程概况1、工程构成状况：序号项 目工 程 概 况1建设单位泉州南海建设开发有限公司2工程名称宝珊花园二期会所工程3建设地点宝珊花园鲤湖南侧4建设项目会所、人防工程、超市。5质量要求质量标准：合格6工期要求300天7建筑面积面积90808结构情况1、会所工程为埋在土中的外墙300厚C25钢筋混凝土，其他外墙及防火争区防火墙采用粘土多孔砖，外墙为24 0墙，内墙为120墙粘土多孔砖砌筑。2、人防工程为地下室一层，基础采用钢筋混凝土人工挖孔桩基础。孔桩混凝土强度C25。地下室底板、顶板、外墙，外墙柱均采用C30抗渗钢筋混凝土。 3、超市工程为框架结
5、构二层，基础采用钢筋混凝土人工挖孔桩基础。孔桩混凝土强度C25。外墙：190厚粘土多孔砖砌筑，其他内隔墙脚120厚粘土多孔砖砌筑。2、建筑、结构设计参数建筑结构设计参数：1、会所及超市：建筑结构安全等级二级，建筑物重要性类别乙 类，地震设防烈度7度，建筑物场地类别II类，结构抗震等级二级，基本风压0.70KN2/m，地面粗糙度B类；耐火等级二级。2、人防：建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度小于6度，结构抗震等级为四级。人防抗力等级六级3、建筑装修做法3.1、建筑防水：屋面防水等级为三级。3.2、外装修：详见立面图，面层采用石板材及外墙涂料。3.3、内装修：内墙采用高级抹灰底；厨房、卫生间采用水
6、泥砂浆抹灰并拉毛。人防工程面层为水泥漆。3.4、楼地面：采用水泥砂浆找平层并拉毛。3.5、门窗工程：由甲方负责安装、施工。 3.6、入口台阶、庭院、通道：水泥砂浆找平并拉毛。4、安装工程概况4.1、给、排水、安装本工程的给排水管道分为三个系统 4.1.1生活给水系统直接供水供水方式。 4.1.2生活污水系统污水经立管排至室外化粪池再排入市政排水管内。 4.1.3雨水系统屋面及阳台雨水立管统一排至市政排水管道。4.2、电器安装4.2.1、线路敷设4.2.2、管敷线采用难燃PVC塑料管暗敷。4.2.3、建筑防雷本建筑三类防雷设计，利用建筑地基梁内主钢筋做接地极，要求接地电阻不大于4殴，否则需增加接
7、地极。屋顶上的所有金属构件，透气管与避雷带牢固焊接。屋面避雷带采用12镀锌圆钢，其支持卡子间距不大于1.5M。4.2.4、接地4.2.4.1、低压配电干线的中性重复接地装置，其接地电阻不大于10殴。开关柜、配电箱、电力变压器及各种用设备要专用接地支线，当单独接地装置接地时，其电阻不大于4殴。4.2.4.2、本工程利用建筑物基础钢筋作接地装置，将有关钢筋在连接处加电焊，外露的接地点、测试点，涂红色油漆，并加挂薄铁片制成标志牌，写明用途。5、现场施工条件概况：5.1、“三通一平”：5.1.1、场地平整：现场场地需经过平整处理。5.1.2、施工道路：进场道路为临时路面，底层铺块石、面层泥结层。5.1
8、.3、施工临时用电：现场由甲方指定提供施工临时用电接入位置。5.1.4、施工临时用水：现场由甲方提供施工用水接入位置。5.1.5、场地条件：5.1.6、现场场地较为普通，场地仅于用于堆放材料并搭设工地办公室一幢。5.2、地质条件：5.2.1、地质情况：场地地质构造环境稳定，由于场地在山坡上，因此地基土结构简单，均匀性差，基础采用人工挖孔桩做钢筋混凝土护壁。 5.3、自然条件：5.3.1、自然条件：建设地点泉州市宝珊花园内，属亚热带湿润气候，降雨比较频繁，雨季主要集中于4-8月份，夏季炎热、多雷雨、大（台）风天气。5.3.2、施工条件：因本工程的施工周期为07年6月08年4月份，正值泉州市的雨季
9、及高温天气，自然条件对工程建设，尤其是对工程进度的影响将较为突出。第三章 施工部署第一节 工程总体目标1、工程质量目标：合格工程。2、工期目标：工程计划工期为300天。3、 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故等“五无”要求。按我国建筑部颁发的“一标三规范”达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平。5、环境保护：在施工过程中，严格遵守人华人发共和国噪声标准（建筑施工场地噪声限值）GB1252690。6、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保护最优化组合的最佳工效。第二
10、节 施工组织管理1、实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。2、施工全过程中，项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为轴心，不断优化和产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，支持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。3、在大力推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制一系列过程中，切实贯彻执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质
11、的目标。4、项目经理部施工组织机构图职务姓名职称上岗资格证明级别证 号专业项目经理杨锡奎助工二级3505208024土建技术负责人张远坤工程师中级QXZ509-01693土建土建施工员张晓明助工初级DA102470土建土建施工员张明坤助工初级QX0000785土建水电施工员吴开平助工初级DB102470水电质检员程玉能助工初级DA403366土建安全员吴天兴助工中级闽建安C（2004）5000181土建资料员庄建良助工初级初字：434659土建材料员李大泉助工初级DA301860土建5、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责：5.1、项目经理： 5.1.1、受企业法人代表委托，对工程施工的整
12、体管理负责；5.1.2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。5.1.3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的条款。5.1.4、对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、确保施工质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。5.1.5、指挥工程项目建设的生产，调配并管理进入项目的人力、物资、机械设备及资金。5.1.6、组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术、和资金状况，发现问题及时通报；组织对材料、设备供应商选择的审查考核，选择合格的分包商、物资供应商。5.2、项目副经理（技术负责人）：5
13、.2.1、对工程项目的现场施工管理工作进行全面控制，协调各协作单位间的协作关系。5.2.2、按按国家有关的工程建设施工质量验收规范、规程；政府及各管理部门规范性文件，及工程建设的施工图纸、施工组织设计、施工技术方案等管理文件对现场的施工进度、质量、安全文明施工管理工作进行统一管理和调度。5.2.3、按时参加业主的工程协调会，确保工程节点目标和合同工期目标的实现；组织编制和审核工程总进度计划和部位作业计划书，并贯彻实施。5.2.4、按工程建设进度组织进行分部工程验收，做好相关的分部、分项工程质量评定工作。5.3、项目技术负责人：5.3.1、负责贯彻执行现行技术规范、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。5.3.2、直接领导有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。5.3.3、组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制重要技术方案和重大安全措施。5.3.4、向项目有关技术人员进行技术交底。5.3.5、审定施工技术组织措施，并组织实施。审
