《年配货部工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年配货部工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX年配货部工作总结 2019年配货部工作总结 一、回顾: 每每到了写年度总结的时候,才恍然如知，原来一年又这样匆匆度过，自己都还没晃过神来，3年的计划还犹在脑海中荡漾。 看到年初为自己开的诸多计划中,很多都未能完成，或者有些完成了，但结果并未能与计划相一致，心中未免仍有诸多遗憾和不服。 冲忙的2019,不管有多少遗憾和不服,心中更多的是感恩。2年的我，从为人女变身为为人妻,而1年,又让我惊喜的变身为为人母，让我的人生再一次发生质的变化，变得更加圆满。 另外,尤其感谢公司和同事们,给了我诸多关心照顾，以及能在家里继续“办公”这样一个“特权”，汇成两个字“感恩”。 二、配货部日常工作梳理: 、配
2、货部的日常工作中，审单往往占据了每个配货员大部分时间，不管是申配单,还是退货单。好在信息部的大力支持，开发了很多软件，比如:海鼎供应链中的商品主配,不仅给采购节省了很多时间，更给配货部解决了导主配的“老大难”问题,从而大大提高了工作效率。 2、当然在配货部诸多工作中,给我最大的“困扰”依旧是:采购不停的对门店进行新旧商品的主配,门店不合理申配导致库存积压,然后总部通知退货。这样一个由“申配-退货，申配退货”组成的无限循环。最终导致门店在退货,仓库在收货上陆续出现很多问题。譬如：门店库存不准,商品在退货途中遇到破损，物流途中商品被盗，尤其贵重商品,再则，由于门店退货量大、且集中,进而谁仓库未能及
3、时准确处理退货数据,从而造成门店退货数据不准。也因此让门店对总部有众多不满。3年的3、5月份中的进口商品和玩具退货就已体现。 所以，如何能够更好的处理商品主配的更加有依据,门店申配的更加合理化，退货的更加必要,是需要大家一起讨论解决的问题。 3、13年的配货部工作中,还有一块重点就是对门店库存的严格而又合理化的进行控制。但,虽然看似简单的问题,却成为我最大的“痛处”。既要考虑采购对门店的主配，又要照顾门店自行申配,这个度稍稍不把握好，一不留神，月末门店库存就超标。 真是有种“咬牙又切齿”之感。真呼又要向王总喊救命,倍感无奈。 、针对老生常谈的几个问题: 1、门店销售预算完成情况; 2、门店目标
4、库存; 3、门店退货情况； 4、门店滞销单品库存;门店缺货情况；6门店核心单品库存； 7、门店每周申配情况; 8、门店商品周转率。就这几个问题依旧是接下来工作中的重点，且要一路既往的坚持。 三、结语: 3年的总结没有数据，忘请原谅;3年的我，没有太多突破,深感自责;13年的计划,还有很多未能完成，倍感遗憾。总结219，希望大家能依旧给我宽容与包含，让我在219年中继续完成未完成的计划，努力突破自我，提升自我,超越自我，与司共进退。感恩。 内容总结(1)年配货部工作总结 201年配货部工作总结 一、回顾: 每每到了写年度总结的时候，才恍然如知,原来一年又这样匆匆度过,自己都还没晃过神来,13年的计划还犹在脑海中荡漾(2)冲忙的19,不管有多少遗憾和不服,心中更多的是感恩()另外，尤其感谢公司和同事们,给了我诸多关心照顾,以及能在家里继续“办公”这样一个“特权”,汇成两个字“感恩”(4）13年的我，没有太多突破，深感自责
