《2022建筑公司年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022建筑公司年终工作总结（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022建筑公司年终工作总结_年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值_万元，其中：完成自找任务_万元；完成国外产值：_万元；全年减员_人
2、：其中：解除劳动合同_人；办理退休_人；调出公司：_人；分流输送到其他单位或项目部_人。全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一起，与_年相比下降_%）；全年无新增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检覆盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的_年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，
3、不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过
4、程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目：该项目是公司_年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市_等四镇政策性安置房建设项目工期_天，建筑面积_平米，建设地点分布在彭州市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有_公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水
5、，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然_月_日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量_多万。_、_两镇_月10开工，建筑面积_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期_x月20曰、_x月_日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为_平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰
6、苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_余万元，建筑面积约_平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元；姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量37._万元；姐告_市场三层改建工程，完成工作量_万，建筑面积约_平米等项目工程。_年，瑞丽工程处完成产值约_万元，实现利润约
7、_万元，上缴国家各项税收_万余元，支付职工工资：_元，人均_元。支付上缴公司各项社保费用：_._元，其中建筑公司分摊社保费用：_元，支付上缴公司住房公积金：_元。_、_工程处：_年，_工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：_喷煤系统约_万元（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西_钢绞线扩产工程约_万元（该项目己进入终审阶段，初审约_万元）；德阳_电炉工程约_万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。建筑公司年终总结1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了“滴血口”，加固了“防洪坝”，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额_万元，完
8、成集团公司下达计划的_%，人均创利_万元;完成上交款_万元,占集团公司下达上交款任务的_%;全年清收工程款_万元，占计划的_%；国有资产保值增值率达_%；年度员工人均收入_万元，上缴“五金”_万元，上缴率_%，全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。_38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务_项，合同金额_亿元,占集团公司下达计划的_%；在建工程_项，完成产值_亿元，占集团公司下达计划的_%，尤其是“大干_天”期间，各指挥部表现突出,全公司提前_天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则，“在有金子的地方
9、开矿，在有鱼的地方撒网”，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如_双流正兴锦江大桥、_寒风垭隧道、_大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以_高速公路二标为标志，实现了
10、向中南地区的渗透；以_华润水电站鸭嘴河进场公路、青城_软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。3、在建工程捷报频传。全年在建工程_项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的_天时间，完成了新集煤台_多万元产值的施工任务，创造了_集煤站施工奇迹，得到_
11、铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干_，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励_万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段，已累计获得局指挥部奖金_多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“达到了国际水平”。总之，_年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个“豆腐渣”，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计_份，荣获业主奖励_多万元，兑现了年初“要干就干，要做就做”的承
12、诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准，年度内我们在_个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会_，与内_伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。4、安全质量全面创优。_年，有_项qc成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以_分的优势居全11标段之首；恩利指挥部连续_次获安全质量评比第一名，并荣获
13、总公司“安全生产标准化工地”称号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、s210公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率_%，优良率达到_%以上。在安全上，公司今年在建项目共有_座隧道，共计_公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达_米，宽达_米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极_专家
14、会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在crd法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃_物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专职安全员配备了摩托车、能承受_多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为“特警_在深山巡逻、在隧道值班”，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定
15、期_施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了_倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展“管理效益年”活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办法，实施年终效绩考核，与各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，一项就增加了合同投资_多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过_多万元，超额完成上级下达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计_亿元，占计划指标的_%。_年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。6、资质就位年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了“三标一体”内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了_个劳务资质，并将_个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先
